注册会计师职业生涯规划理由探究
本站原创 一、职业生涯规划的作用
注册会计师的职业生涯是注册会计师从事与社会审计工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程。会计师事务所或注册会计师把会计师事务所的发展与注册会计师个人的发展相结合，对决定注册会计师职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行浅析浅析，制定对注册会计师在事业发展上的战略设想与计划安排，无论对于会计师事务所的发展，还是对注册会计师自身的进步都具有重要作用。
(一)职业生涯规划对会计师事务所的作用
1.满足会计师事务所对人才的需要。从会计师事务所角度来说，不能有效地鼓励注册会计师进行职业生涯的规划，将会导致出现职位空缺时难以找到合适的员工来填补，注册会计师对会计师事务所的忠诚度降低，以及在使用、培训和开发项目上缺乏针对性。通过对事务所内部注册会计师职业生涯规划，为员工提供发展空间，引导注册会计师将自身的职业发展与会计师事务所的发展结合起来，以有效保证会计师事务所未来发展的人才需求。
2.吸引和留住优秀人才。对于优秀的注册会计师来讲，他们最关心的是自己事业的发展。如果业务专长得不到很好的发挥，发展得不到足够的重视，他们就可能要求转换到别的事务所，甚至退出社会审计而寻求其他工作。实践证明，凡是重视了解和开发内部员工的兴趣，不断为员工提供具有挑战性的工作任务，并为他们的成长和发展以及参与管理创造机会和条件的事务所，就能够吸引和留住人才。
3.推动事务所人力资源的开发。会计师事务所在了解注册会计师的职业兴趣、执业特长以及他们自身的成长与发展要求的基础上，结合单位发展需要，合理地指导注册会计师自我成长与发展的方向，就会增强机构内部人力资源效能，使会计师事务所业务活动的空间不断得以拓宽。
(二)职业生涯规划对注册会计师的作用
1.确定注册会计师的职业发展目标。职业生涯规划的一个重要内容就是浅析浅析注册会计师自身的智慧、能力、特长、兴趣等诸多方面。以此可确定符合每个注册会计师兴趣与特长的职业发展路线，正确设定注册会计师的职业发展目标，并制定行动计划，使注册会计师的才能得到发挥，以实现职业生涯的发展目标。
2.推动注册会计师积极工作。对多数人来说，制定规划和实现规划就像一次比赛，注册会计师的思维策略、工作方式都会以规划为目标发生转变。如果能认真评估自己目前的工作成绩，按照规划集中精力尽力发挥自己的潜能，抓住工作的重点，使自己走向成功。
二、职业生涯的设计流程
(一)自我评估自我评估是注册会计师对自己目前工作状态的总体评价。注册会计师应定期评价自己的工作潜能、从事审计工作的特长与能力、职业道德，以及职业近况;考虑是否在会计师事务所继续工作，是否有必要选择到别的会计师事务所进行工作。
(二)工作检验对于已经确定在某一个会计师事务所工作的注册会计师来说，必须要注意所在单位对自己执业技能和知识以及自己在适应单位发展计划方面的评价。通常，注册会计师可以定期或不定期地向有关领导(如部门负责人、主任会计师)征求这方面的意见，也可以从同组的其他审计人员那里获取这方面的信息。通过这些活动检验和发现自己的优势以及未来可能进一步发展的领域。
(三)目标设定目标设定是注册会计师形成短期职业生涯目标的过程。设定注册会计师职业目标会使注册会计师具有良好的职业工作开端，防止产生做一天和尚撞一天钟的情况。
目标的设定一般要与理想的职位、审计技能的运用、工作安排，以及获取新的审计技能相联系。为此，注册会计师需要与主任会计师讨论自己目前的职位以及为提高或维持令人满意的工作绩效而必备的专业知识和技能这些目标;自己未来的职位以及所应具备的专业知识和技能等，并将这些内容写入注册会计师职业发展计划。
(四)行动计划行动计划是注册会计师为达到长短期职业目标应采取的措施。注册会计师只有采取切实可行的行动计划，才能实现预期的目的。行动计划的内容应该包括参加培训的课程和研讨会，开展信息交流的形式或申请机构内部的空缺职位等。
三、职业生涯的，理及其难皿
职业生涯的管理是会计师事务所提供用于帮助注册会计师从事审计业务相关工作的行为过程。职业生涯管理的核心是制定注册会计师的职业发展规划。这个规划应该使注册会计师与其职位相适应，规划的制定过程如图所示。
通过制定注册会计师职业发展规划，可以使会计师事务所内部从业人员明确在会计师事务所执业的发展路径和可能的发展机会，注册会计师可以从中发现会计师事务所是如何支持职业发展的，从而增强自身的责任感和归属感，为会计师事务所创造更多更好的效益。从目前看，职业生涯管理的难题有两个:一是知识与技能老化。尽管注册会计师需要通过国家统一考试以后才能取得从业资格，他们在执业之前已经掌握了从业的基本知识和技能，但是未来注册会计师的职业空间将会变得更大，注册会计师在执业中遇到的新不足也将更多，新会计准则、新会计制度、以及网络技术的发展等都需要注册会计师必须认真领会并在审计实践中加以运用。二是由于各种理由的存在，可能导致一些注册会计师已经不再可能得到职务晋升或承担更多的业务活动。从一定意义上讲，这些注册会计师基本上处于职业生涯的顶峰，他们往往不希望承担更多的执业风险，其工作绩效只达到最低的标准要求，这种现象是注册会计师职业生涯管理面临的又一个难题。
从产生上述两个难题的现象来看，不足的导因主要来自两个方面:一是注册会计师不能及时得到知识更新，使他们难以从事较为复杂的审计业务;二是会计师事务所缺少必要的激励机制和治理措施，使一些从业人员容易登上职业生涯的顶峰。由此看来，解决这些难题的对策应该是加强职业人员的后续教育和会计师事务所的管理机制。会计师事务所应该为注册会计师创造一种终身学习的氛围，鼓励注册会计师到大学进修、参加有关研讨会和一些培训项目，以防止知识与技能的老化;会计师事务所还要注重制度创新，通过实行职务轮换、竞聘岗位等机制克服一些从业人员登上职业高峰。
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注册会计师的职业生涯是注册会计师从事与社会审计工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程。会计师事务所或注册会计师把会计师事务所的发展与注册会计师个人的发展相结合，对决定注册会计师职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行浅析浅析，制定对注册会计师在事业发展上的战略设想与计划安排，无论对于会计师事务所的发展，还是对注册会计师自身的进步都具有重要作用。
(一)职业生涯规划对会计师事务所的作用
1.满足会计师事务所对人才的需要。从会计师事务所角度来说，不能有效地鼓励注册会计师进行职业生涯的规划，将会导致出现职位空缺时难以找到合适的员工来填补，注册会计师对会计师事务所的忠诚度降低，以及在使用、培训和开发项目上缺乏针对性。通过对事务所内部注册会计师职业生涯规划，为员工提供发展空间，引导注册会计师将自身的职业发展与会计师事务所的发展结合起来，以有效保证会计师事务所未来发展的人才需求。
2.吸引和留住优秀人才。对于优秀的注册会计师来讲，他们最关心的是自己事业的发展。如果业务专长得不到很好的发挥，发展得不到足够的重视，他们就可能要求转换到别的事务所，甚至退出社会审计而寻求其他工作。实践证明，凡是重视了解和开发内部员工的兴趣，不断为员工提供具有挑战性的工作任务，并为他们的成长和发展以及参与管理创造机会和条件的事务所，就能够吸引和留住人才。
3.推动事务所人力资源的开发。会计师事务所在了解注册会计师的职业兴趣、执业特长以及他们自身的成长与发展要求的基础上，结合单位发展需要，合理地指导注册会计师自我成长与发展的方向，就会增强机构内部人力资源效能，使会计师事务所业务活动的空间不断得以拓宽。
(二)职业生涯规划对注册会计师的作用
1.确定注册会计师的职业发展目标。职业生涯规划的一个重要内容就是浅析浅析注册会计师自身的智慧、能力、特长、兴趣等诸多方面。以此可确定符合每个注册会计师兴趣与特长的职业发展路线，正确设定注册会计师的职业发展目标，并制定行动计划，使注册会计师的才能得到发挥，以实现职业生涯的发展目标。
2.推动注册会计师积极工作。对多数人来说，制定规划和实现规划就像一次比赛，注册会计师的思维策略、工作方式都会以规划为目标发生转变。如果能认真评估自己目前的工作成绩，按照规划集中精力尽力发挥自己的潜能，抓住工作的重点，使自己走向成功。
二、职业生涯的设计流程
(一)自我评估自我评估是注册会计师对自己目前工作状态的总体评价。注册会计师应定期评价自己的工作潜能、从事审计工作的特长与能力、职业道德，以及职业近况;考虑是否在会计师事务所继续工作，是否有必要选择到别的会计师事务所进行工作。
(二)工作检验对于已经确定在某一个会计师事务所工作的注册会计师来说，必须要注意所在单位对自己执业技能和知识以及自己在适应单位发展计划方面的评价。通常，注册会计师可以定期或不定期地向有关领导(如部门负责人、主任会计师)征求这方面的意见，也可以从同组的其他审计人员那里获取这方面的信息。通过这些活动检验和发现自己的优势以及未来可能进一步发展的领域。
(三)目标设定目标设定是注册会计师形成短期职业生涯目标的过程。设定注册会计师职业目标会使注册会计师具有良好的职业工作开端，防止产生做一天和尚撞一天钟的情况。
目标的设定一般要与理想的职位、审计技能的运用、工作安排，以及获取新的审计技能相联系。为此，注册会计师需要与主任会计师讨论自己目前的职位以及为提高或维持令人满意的工作绩效而必备的专业知识和技能这些目标;自己未来的职位以及所应具备的专业知识和技能等，并将这些内容写入注册会计师职业发展计划。
(四)行动计划行动计划是注册会计师为达到长短期职业目标应采取的措施。注册会计师只有采取切实可行的行动计划，才能实现预期的目的。行动计划的内容应该包括参加培训的课程和研讨会，开展信息交流的形式或申请机构内部的空缺职位等。
三、职业生涯的，理及其难皿
职业生涯的管理是会计师事务所提供用于帮助注册会计师从事审计业务相关工作的行为过程。职业生涯管理的核心是制定注册会计师的职业发展规划。这个规划应该使注册会计师与其职位相适应，规划的制定过程如图所示。
通过制定注册会计师职业发展规划，可以使会计师事务所内部从业人员明确在会计师事务所执业的发展路径和可能的发展机会，注册会计师可以从中发现会计师事务所是如何支持职业发展的，从而增强自身的责任感和归属感，为会计师事务所创造更多更好的效益。从目前看，职业生涯管理的难题有两个:一是知识与技能老化。尽管注册会计师需要通过国家统一考试以后才能取得从业资格，他们在执业之前已经掌握了从业的基本知识和技能，但是未来注册会计师的职业空间将会变得更大，注册会计师在执业中遇到的新不足也将更多，新会计准则、新会计制度、以及网络技术的发展等都需要注册会计师必须认真领会并在审计实践中加以运用。二是由于各种理由的存在，可能导致一些注册会计师已经不再可能得到职务晋升或承担更多的业务活动。从一定意义上讲，这些注册会计师基本上处于职业生涯的顶峰，他们往往不希望承担更多的执业风险，其工作绩效只达到最低的标准要求，这种现象是注册会计师职业生涯管理面临的又一个难题。
从产生上述两个难题的现象来看，不足的导因主要来自两个方面:一是注册会计师不能及时得到知识更新，使他们难以从事较为复杂的审计业务;二是会计师事务所缺少必要的激励机制和治理措施，使一些从业人员容易登上职业生涯的顶峰。由此看来，解决这些难题的对策应该是加强职业人员的后续教育和会计师事务所的管理机制。会计师事务所应该为注册会计师创造一种终身学习的氛围，鼓励注册会计师到大学进修、参加有关研讨会和一些培训项目，以防止知识与技能的老化;会计师事务所还要注重制度创新，通过实行职务轮换、竞聘岗位等机制克服一些从业人员登上职业高峰。
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