管理会计发展必然趋势之战略管理会计探讨
本站原创 2l世纪是知识经济的时代，在知识经济时代，传统管理会计赖以生存的社会环境发生了巨大变化，高新技术的发展和激烈的国际化市场竞争，需要一套与企业的战略和组织结构相适应，且能为企业各个部门和层次提供有效服务的管理会计系统，这样，传统管理会计体系的局限性日趋显露，战略管理会计便应运而生，并取得了巨大的突破，成为管理会计发展的必然趋势。
一、战略管理会计筒述战略管理会计(A)是在传统管理会基础上发展起来的与企业战略相结舍的一种管理会计模式。它是建立在企业战略管理的有关理沦基础之，是从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手三者之问的关系，并以管理会计为手段，运用会计信息有效地服务于企业的经营管理工作，它既为企业提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对内部信息进行战略审视，帮助企业高层管理者、经营决策人员及时广泛地收集企业内部、外部信息，以期知己知彼，进行战略思考。
二、战略管理会计在我国应用发展已具备的现实条件．现代企业制度的推行为战略管理会计的应用奠定了基础。
从根本上讲，战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的市场体系和真正拥有产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业经营机制，否则，企业无法自主的依据市场变化做出预测和决策。随着现代企业制度的推行，我国企业拥有了极大的自主权．可以在法律允许的范围内，自主决定其投资、生产、分配和管理各方面的问题，这就为战略成本会计在我国的实行奠定了基础。
信息网络技术的发展为战略管理。
会计的应用提供了强大的技术支持与传统管理会计相比，战略管理会计要广泛地收集、加工和整理与战略相关的各种信息。信息网络技术的普及应用，使得信息的收集、整理、传递的成本大为降低，而且也使许多财务信息构成了一个资源共享的信息系统，从而为战略管理会计的应用提供了强有力的技术支持．我国部分企业的战略管理实践为战略管理会计创造了良好的应用空间。
随着改革的深入和经济的发展，我国企业战略管理的研究和实践进入了新的时期。从单一产品的战略管理扩展到多元化经营的战略管理、从大型综合性企业的战略管理扩展到中小企业的战略管理、从国有企业的战略管理扩展到非国有企业的战略管理、从营利性组织的战略管理扩展到非营利组织的战略管理。
三、战略管理会计成为管理会计发展必然趋势原因分析做略管理会计着眼于长远目标和全局利益，避免了传统管理会汁目标及行为的短期性。
在传统管理会计中，利润最大化是管理会计的最终日标。以利润最犬化为目标，能促使企业讲求核算、加强管理魍利润最大化不仅未考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点——风险。传统管理会计以单个企业为眼务对象，着眼于有限的会计期间。在利润最大化目标的驱使下，它所提供的信息只对促进经营决策、改善经营管理起作用。它所注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。
战略管理会计则着眼于企业的长期发展和整体利益的最大化。当企业问的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额，扩大企、监生存空间，追求长远利益目标已成为企业家最关注的问题。为r长期利益的实现，它会向企业管理者提出放弃短期利益的建议。战略管理会计应崩于企业集，视野开蚓，注重全局利益，信息分析完全基于整体利益考虑，不会用集团利益去交换某个成员企业的利益，甚至会为顾全大局而支持弃卒保帅的决策，战略管理会计放眼于长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆开拓，将现代管理会计带入一个 境界。
战略管理会计是外向型的信息系统，弥补了传统管理会计对环境缺乏应变性的不足。
传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理上，注重通过控制成本来完成管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。然而控制成本仅仅是管理会计目标实现的一个组成部分，而产品的确定则受多种因素的影响——既与需求相关，又与质量相连；既受产品寿命周期的影响，又受销售策略的制约。
实际上．由于激烈的市场竞争和全球化的经营战略，企业的内部情况与外部条件之间水融、息息相关，开放的市场需要开放的企业，管理会计必须扩展视野，从立项、设计、生产到销售全过程进行管理，加强研究市场动态，正确审视自己所处的地位，利用与外部其他企业的比较来评价企业自身经营状况的优劣，根据外部经济、科技环境的变化，更新观念，及时凋整其自身与环境不相协凋的方面。
战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化研究整个产业价值链中企业上家和下家的经济信息，努力改善企业的经营环境，强调企业发展和环境变化的协调一致，以求得产业价值链的最优效益。战略管理会计围绕本企业、顾客和竞争对手形成的战略三角，收集、整理、比较、分析竞争对手具有战略相关性的信息，以保持和加强企业在市场上的相对竞争优势。它通过对企业内外部信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位的变化状况。因此，战略管理会计拓展了会计对象的范围．是一种外向型的信息系统。
战略管理会计是对各种相关信息的综合收集和全面分析，防止了传统管理会计提供的信息失真现象出现。
传统管理会计长期以来一直假定企业为一个简单化的主体，于是在成本分配、投资决策时所用的方法比较主观，往往以众多的假定为前提来分析现实企业的运作。众所周知，随着经济的高速发展，企业生产越来越趋向于多样化、复杂化。因此，传统管理会计所提供的信息与企业的实际数疽之间的离差也就越来越大。信息的失真使得管埋会计的决策功能松劲，进而使得企业管理的各项决策严重受阻：为此．改进传统管理会计中的各种虚拟化很定，尽可能在计算、决策时模拟现实企业的实际情况已成为必然。
战略管理会计则将信息的范嗣扩展到各种与企业战略决策相关的信息．其中包括货币性的、非货币性的；数量的、质量的；物质层面的、非物质层面的；以至有关天时、地利、人和等方面的信息。信息来源除了企业内部的财务部门外，还包括市场技术、人事等部门，以及企业外部的政府机关、金融机构、顾阔、大众媒体等。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，管理会计的方法不仅仅是财务指标的计算，而是结合了很多种分析方法综合运用。战略管理会计在提供信息的内容和处理信息的方法上都进行了拓展，从全方位、多角度帮助企业管理层掌握更加广泛、更深层次的信息，相互融通，以全面研究和分析企业的相对优势，进行长远的战略性思考作出正确的战略决策。
战略管理会计拓展了管理人员的职能范围，解决了传统管理会计涵盖的内容较为狭隘的问题。
传统管埋会计特别重视管理客体——物质资源的计价和管理，很少讨论管理主体因素—— 人力资源的计价和管理，目前虽有一些学者研究人力资源会计，但停留在理论分析上居多，能实际应用者很少。一个企业组织的管理，不外乎财力、物力，人力等资源的育效运用，从战略管理的角度来看，在这种资源中，人力资源最为重要。在企业竞争激烈的今天，企业经营的成败关键在人。管理会计目标的实现决不能脱离人的计量和管理。在传统管理会计下，管理会计人员仅负责收集、分析企业财务数据，向管理层提供与决策有关的财务信息。由于信息范围狭小数据处理方法有限，只能是计算财务指标、传递财务数据。
战略管理会计对管理会计人员的要求已不止是财务信息的提供，而足要求能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析与评价，向管理层提供全部信息的整体分析结论和决策建议。在战略管理会计中，管理会计人员将转变为“跨专业、具有厂博知识和深入洞察力的管理顾问”，是一种具有高智能、高创造力的人才。为企业提供高智慧的谋略，全面提高企业综合竞争能力。
随着知识经济的到来和经济全球化的加强，随着我国市场经济体制改革的深入，战略管理会计必将具有更加广阔的发展前景；它的许多技术方法、思维方式颇具可操作性和有效性，在我国已成为管理会计发展的趋势与方向。
一、战略管理会计筒述战略管理会计(A)是在传统管理会基础上发展起来的与企业战略相结舍的一种管理会计模式。它是建立在企业战略管理的有关理沦基础之，是从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手三者之问的关系，并以管理会计为手段，运用会计信息有效地服务于企业的经营管理工作，它既为企业提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对内部信息进行战略审视，帮助企业高层管理者、经营决策人员及时广泛地收集企业内部、外部信息，以期知己知彼，进行战略思考。
二、战略管理会计在我国应用发展已具备的现实条件．现代企业制度的推行为战略管理会计的应用奠定了基础。
从根本上讲，战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的市场体系和真正拥有产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业经营机制，否则，企业无法自主的依据市场变化做出预测和决策。随着现代企业制度的推行，我国企业拥有了极大的自主权．可以在法律允许的范围内，自主决定其投资、生产、分配和管理各方面的问题，这就为战略成本会计在我国的实行奠定了基础。
信息网络技术的发展为战略管理。
会计的应用提供了强大的技术支持与传统管理会计相比，战略管理会计要广泛地收集、加工和整理与战略相关的各种信息。信息网络技术的普及应用，使得信息的收集、整理、传递的成本大为降低，而且也使许多财务信息构成了一个资源共享的信息系统，从而为战略管理会计的应用提供了强有力的技术支持．我国部分企业的战略管理实践为战略管理会计创造了良好的应用空间。
随着改革的深入和经济的发展，我国企业战略管理的研究和实践进入了新的时期。从单一产品的战略管理扩展到多元化经营的战略管理、从大型综合性企业的战略管理扩展到中小企业的战略管理、从国有企业的战略管理扩展到非国有企业的战略管理、从营利性组织的战略管理扩展到非营利组织的战略管理。
三、战略管理会计成为管理会计发展必然趋势原因分析做略管理会计着眼于长远目标和全局利益，避免了传统管理会汁目标及行为的短期性。
在传统管理会计中，利润最大化是管理会计的最终日标。以利润最犬化为目标，能促使企业讲求核算、加强管理魍利润最大化不仅未考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点——风险。传统管理会计以单个企业为眼务对象，着眼于有限的会计期间。在利润最大化目标的驱使下，它所提供的信息只对促进经营决策、改善经营管理起作用。它所注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。
战略管理会计则着眼于企业的长期发展和整体利益的最大化。当企业问的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额，扩大企、监生存空间，追求长远利益目标已成为企业家最关注的问题。为r长期利益的实现，它会向企业管理者提出放弃短期利益的建议。战略管理会计应崩于企业集，视野开蚓，注重全局利益，信息分析完全基于整体利益考虑，不会用集团利益去交换某个成员企业的利益，甚至会为顾全大局而支持弃卒保帅的决策，战略管理会计放眼于长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆开拓，将现代管理会计带入一个 境界。
战略管理会计是外向型的信息系统，弥补了传统管理会计对环境缺乏应变性的不足。
传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理上，注重通过控制成本来完成管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。然而控制成本仅仅是管理会计目标实现的一个组成部分，而产品的确定则受多种因素的影响——既与需求相关，又与质量相连；既受产品寿命周期的影响，又受销售策略的制约。
实际上．由于激烈的市场竞争和全球化的经营战略，企业的内部情况与外部条件之间水融、息息相关，开放的市场需要开放的企业，管理会计必须扩展视野，从立项、设计、生产到销售全过程进行管理，加强研究市场动态，正确审视自己所处的地位，利用与外部其他企业的比较来评价企业自身经营状况的优劣，根据外部经济、科技环境的变化，更新观念，及时凋整其自身与环境不相协凋的方面。
战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化研究整个产业价值链中企业上家和下家的经济信息，努力改善企业的经营环境，强调企业发展和环境变化的协调一致，以求得产业价值链的最优效益。战略管理会计围绕本企业、顾客和竞争对手形成的战略三角，收集、整理、比较、分析竞争对手具有战略相关性的信息，以保持和加强企业在市场上的相对竞争优势。它通过对企业内外部信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位的变化状况。因此，战略管理会计拓展了会计对象的范围．是一种外向型的信息系统。
战略管理会计是对各种相关信息的综合收集和全面分析，防止了传统管理会计提供的信息失真现象出现。
传统管理会计长期以来一直假定企业为一个简单化的主体，于是在成本分配、投资决策时所用的方法比较主观，往往以众多的假定为前提来分析现实企业的运作。众所周知，随着经济的高速发展，企业生产越来越趋向于多样化、复杂化。因此，传统管理会计所提供的信息与企业的实际数疽之间的离差也就越来越大。信息的失真使得管埋会计的决策功能松劲，进而使得企业管理的各项决策严重受阻：为此．改进传统管理会计中的各种虚拟化很定，尽可能在计算、决策时模拟现实企业的实际情况已成为必然。
战略管理会计则将信息的范嗣扩展到各种与企业战略决策相关的信息．其中包括货币性的、非货币性的；数量的、质量的；物质层面的、非物质层面的；以至有关天时、地利、人和等方面的信息。信息来源除了企业内部的财务部门外，还包括市场技术、人事等部门，以及企业外部的政府机关、金融机构、顾阔、大众媒体等。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，管理会计的方法不仅仅是财务指标的计算，而是结合了很多种分析方法综合运用。战略管理会计在提供信息的内容和处理信息的方法上都进行了拓展，从全方位、多角度帮助企业管理层掌握更加广泛、更深层次的信息，相互融通，以全面研究和分析企业的相对优势，进行长远的战略性思考作出正确的战略决策。
战略管理会计拓展了管理人员的职能范围，解决了传统管理会计涵盖的内容较为狭隘的问题。
传统管埋会计特别重视管理客体——物质资源的计价和管理，很少讨论管理主体因素—— 人力资源的计价和管理，目前虽有一些学者研究人力资源会计，但停留在理论分析上居多，能实际应用者很少。一个企业组织的管理，不外乎财力、物力，人力等资源的育效运用，从战略管理的角度来看，在这种资源中，人力资源最为重要。在企业竞争激烈的今天，企业经营的成败关键在人。管理会计目标的实现决不能脱离人的计量和管理。在传统管理会计下，管理会计人员仅负责收集、分析企业财务数据，向管理层提供与决策有关的财务信息。由于信息范围狭小数据处理方法有限，只能是计算财务指标、传递财务数据。
战略管理会计对管理会计人员的要求已不止是财务信息的提供，而足要求能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析与评价，向管理层提供全部信息的整体分析结论和决策建议。在战略管理会计中，管理会计人员将转变为“跨专业、具有厂博知识和深入洞察力的管理顾问”，是一种具有高智能、高创造力的人才。为企业提供高智慧的谋略，全面提高企业综合竞争能力。
随着知识经济的到来和经济全球化的加强，随着我国市场经济体制改革的深入，战略管理会计必将具有更加广阔的发展前景；它的许多技术方法、思维方式颇具可操作性和有效性，在我国已成为管理会计发展的趋势与方向。