路桥企业会计核算理由与对策

摘要：路桥企业会计核算是规范强化企业管理的一项重要工作。当前我国路桥企业在核算工作中普遍存在会计信息失真、残缺、主观、滞后等弊端，这些不足若得不到及时有效解决，将严重影响路桥企业的理财工作。当前路桥企业中普遍存在上述不足，有必要采取措施加以解决。
关键词：路桥企业会计核算 对策倡议

一、路桥企业会计核算的必要性

会计核算是通过一系列的手段总结生产经营活动中已经发生的事件对过去给出评价，在通过对核算浅析浅析基础上，对未来作出预测，从而为管理者决策提供有用的信息。核算工作也是一种数据的积累，为进行生产经营活动全过程的各个方面的量化研究及考核提供依据，因此，客观、全面、准确、深入细致和及时是核算工作的最起码的要求。无论是经营管理者还是出资者，都想及时地了解同企业生产经营活动!利益分配有关的各种信息。作为出资者，他随时都想知道投入产出情况，他投入的资金有多少回报；作为经营管理者，他每天都想知道他付出的劳动能产生什么样的结果，以便总结经验，堵塞漏洞加强管理。而这一切我们只有通过核算给出资者及经营管理者一个圆满的答案。但是，长期以来，由于路桥企业的特殊性，我们的核算水平一直都没有达到核算工作的最基本的要求。

二、目前路桥企业会计核算存在的主要不足

(一)会计核算采用“按月结算利润”缺乏真实性

我国路桥企业大部分采用“按月(季)结算利润”这在计划经济时期曾起到过积极的作用，当时建筑材料计划供应，稳定，预算定额较长期不变费率按规定收取，工程款到位及时。因而成本费用核算较为正确，利润也较真实。但在市场经济条件下建筑市场竞争激烈，产品浮动幅度越来越大；建筑材料供应随行就市，信息极不稳定垫资施工，工程款拖欠盛行，路桥企业资金成本越来越高，等等，此时若继续采用。按“月(季)结算利润”策略核算，会很大程度地影响核算的真实性。其一从工程价款收人来看。“按月(季)结算利润”策略，是企业统计部门根据项目工程部上报的分部分项实物工程量与预算(信息价)为依据编制的。这里的实物工程量确定工作因为路桥企业的工程施工具有连续、多工种同时交叉进行的特点而存在着很大程度的不确定性和随意性预算则基本上都要求套用有关部门发布的信息价，由于建材市场的波动，各地信息价的发布往往滞后。组成工程价款收入的主要两个方面都存在着很大程度的人为因素。再加上个别企业负责人为一些不正当目的而故意多报已完工程量，对工程价款收入随意调节，报表怎么能准确。其二从工程的实际成本来看。按会计配比原则，作为已完工程量上报的相应分部分项的成本费用支出，必须计人当期工程成本，与收人相配比。但现在路桥企业应收工程款往往被严重拖欠，因而自身欠债也很普遍多少有一些材料、费用不能及时支付因而企业会计报告期工程实际成本支出不完整同时，一些复杂的施工过程经常会出现从设计到特殊材料采用等多种随机变更，由于信息不能及时反馈，也造成工程实际成本不真实。综上“按月(季}结算利润”策略给路桥企业会计核算从制度上提供了失真条件，使一些潜亏严重的企业“寅吃卯粮”，在会计报表上仍能反映“实现利润”。

(二)会计核算未能全面地反映生产经营活动

不能全面地核算，这是我们的核算工作的重大缺陷，这主要表现在：有很多的核算工作根本就没有正常开展起来。在工程施工中，材料费占工程造价的较高比例，如果能对材料进行正确核算，无疑是有着重要意义的。可是，很多路桥企业的施工单位不是去认真核算，而是靠理论上的推断去估计材料的用量。结果，当材料的购入数量减去理论计算的耗用数量，同料场上实际结存的材料数量差异较大时，谁也难以准确说明具体理由。还有一种情况是：不通过日常的核算去积累数据，而是在隔上几个月，甚至到工程结束时，才对料场上的材料进行盘点，用倒推法推出该工程耗用了多少材料。无论用哪种策略计算材料的实际用量，只要你没有扎扎实实地开展核算工作，漏洞总是难免的，有时甚至会给企业造成很大的损失。正是由于很多最基本的核算工作未能正常开展，导致进一步核算的困难，我们不得不凭着想象去推断一些数字。我们不是根据具体理由去检查结果，及时总结成败得失，而是最终根据结果去推断理由，也不管这种推断与事实的相符程度，这种本末倒置的做法，无疑给管理带来了负面影响。

(三)会计原始记录不够细致，致使成本浅析浅析难以深入开展

核算工作中最常见的毛病就是不够深入细致，或者不愿深入细致，只讲粗线条。要对设备进行单机考核，而核算工作却难以提供每台机械设备的确切耗费；要对班组或个人进行考核，却不对生产指标和耗费指标进行详细的分解，而核算工作又难以提供或分解出班组或个人的详细数据，这种考核又如何进行呢?一个分项工程可能要经过多道施工工序才能完成，如果这些施工工序在材料、人力、机械等资源耗费上各有特点，而我们又不进行分步核算，要想进行成本管理，又从何处下手呢?粗线条核算的最大的弊端是难以反映出人们凭直觉不易发现的管理工作中的各种不足。难怪那些持“核算与不核算一个样”观点的人要说：其实我脑子里早就有一本帐，比你们的核算还管用。按理，这种说法完全是错误的，可是，我们这种粗线条的核算，到头来可能真不如他脑子里那本帐管用。

(四)会计核算不及时，会计信息未能及时反映施工工程

路桥企业核算工作中另一个严重的弊端是不讲及时性。核算工作即使是做到了客观、全面、深入细致，但如果不讲及时性，也会失去一定的价值。事实上，客观事物一直在变化，很多状态稍纵即逝，如果不及时去核算，其客观性、正确性也是无法保障的。以最简单的料场材料盘点为例，露天料场上的大片砂石料一般很难通过计数或称重来直接盘点，通常是通过有规则的堆放，通过计算体积和比重来确定其实物量的。你不及时去做盘点，等又有了进料和出料以后，等又发生了自然损耗以后，又怎能对当时的结存情况得出正确的结论?从大处说，核算不及时影响了管理者对情况的正确及时的判断，有时甚至导致管理者作出错误的决定。从小处讲，核算不及时，处处在影响着我们的工作效率。当相关单位前来核对帐目时，我们却因核算不及时而让别人坐等甚至白跑，浪费了别人的宝贵时光，而换个位置说坐等或白跑的是我们自己，这些被浪费的时间，使得我们丧失了多少做好其他工作的机会。

(五)会计核算原始单据不规范，影响了会计核算的效率

路桥企业施工中用到的原材料、辅助材料品种繁多，要做到正确核算，首先要使用规范材料名称，可有时对材料的名称，供应商各有各的叫法，却没有人能给出规范的名称，致使对于同一种材料，原始单据上的名称却五花八门，让人眼花缭乱，更有甚者连名称都弄错了。根据这样的原始资料进行核算，又怎么会不给管理带来麻烦呢?

(六)数据传递较慢，会计信息滞后

由于路桥企业的项目部大部分都在外地，数据的收集及传递较慢。上述讨论的不足，还只是基础核算工作方面的存在的不足，目前市场竞争日益激烈，施工企业的应收款、垫支款高居不下，如果再不加强内部管理，增加资本积累，被淘汰将是时间不足。

三、规范路桥企业会计核算的对策

(一)“按竣工工程结算利润”代替“按月(季)结算利润”

为使路桥企业能尽快适应市场竞争机制，如实反映经营情况.给经营者提供有效的、利于决策的经济信息笔者认为，必须转变利润结算策略，采用“按竣工工程结算利润”的策略。首先，施工企业的生产是以单体工程为产品对象，不间断的连续施工直至工程完工而会计报告期则以时间界限为结算期施工期与结算期存在着矛盾。采用“按竣工工程结算利润”策略后，在会计报告期只将本期已结算的竣工工程列为本期盈亏核算的对象进行结转，在建工程的收支暂作挂账处理，可以克服这一矛盾；其二，按“按竣工工程结算利润”策略.工程价款收人只能以最终审定的工程结算为依据.从而杜绝了“高沽虚报”和利用已完工程鱼调节利润其三，工程竣工后，工程的实际成本也已全部发生并入账少量尚未支付的，也可按实际已发生的成本费用计算暂估入账，以保证竣工工程实际成本的完整，这就从制度策略上使会计核算的真实性得到了保障

(二)建立制度：把能否达到会计核算要求作为对核算员及项目经理的考核范围

领导要转变管理观念，要视财务管理为企业管理的中心，而核算工作是财务管理的基础，要制定一系列措施，把核算工作责任落实到人头，把核算质量作为对核算员及项目经理的考核重要内容。

(三)建立健全各项核算制度，并严格执行

制度的建立比较容易，但由于项目部的特殊性，严格执行困难就比较大，核算人员要充分发挥他们的职责。对于人员出勤情况要每天做考勤记录，对贵重材料做到每天凭送货单及进仓单登记购进数，凭领料单登记耗用数，对于一般砂石料，每天登记购进数，每天下班前对其进行盘点。对机械设备，每台设备的维修费、耗油数及工作量每天都应做好记录，以便考核；对外购材料应有相关部门的验收，并在进仓单上规范材料名称，以提高核算的效率；应每天统计完成的工程量。

(四)提高项目部核算员素质，重视项目部的核算工作

要想提高路桥企业的核算质量，必须抓好项目部数据的准确性，目前由于各项目部条件的艰苦性，难以吸引较高素质的核算员，我们可以通过内培外引方式及提高福利待遇等策略，提高统计员(或核算员)的素质。

(五)引入先进的技术手段，用计算机代替手工完成繁重的核算工作

计算机技术的飞速发展，给核算工作带来一次革命，我们要在工程施工中引入先进的计算机网络技术，及时统计并输入每天投入的人!机!料及每天的完成工程量。只要完成了原始数据的基础输入工作，那么所有的计算、储存及数据的传递工作都可以由计算机自动完成。
综上所述，低水平的核算工作，致使路桥企业的管理工作受到了严重的影响。如果我们能提高核算水平，把这些影响减小或者消除，这本身就是管理的进步。正因为核算工作和管理工作有着密切的联系，核算工作搞不好，管理工作就必受其累，相反，如果核算工作搞得好，企业管理有了科学、真实、有效、迅捷的财务信息支持，其水平必能得以大幅提高。
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