企业科学发展与加强企业文化建设
本站原创 作为国有企业，我们必须承担起国有企业的“三大责任”（经济、政治、社会），进一步加强企业文化建设，坚持以人为本，全面提升广大职工的思想道德素质和科学文化素质，把企业文化建设融入企业中心工作，渗透到企业建设的各个环节，全面融合企业文化核心要素，塑造优秀企业文化品牌，从而推动企业加快转型升级，实现又好又快的科学发展。
企业文化是以核心价值观为主体的一个完整、系统的体系。这种价值观是有中国特色社会主义思想道德观念和企业独特观念的结合，主要体现为企业精神、企业核心价值观、经营理念。要确保核心价值观的高度统一，关键要抓好宣贯传播、示范、创新和整合。为此，公司将积极打造“有型有质”的企业文化，让企业文化在公司内部看得见、摸得着、感受得到，使公司职工置身于特定文化氛围的“气场”之中。要以中国电建集团、水电股份公司的核心价值观为引领，在贯彻集团（股份）总部文化战略的同时，水电七局有限公司将自觉把优秀传统文化和区域文化融合进企业文化建设之中，提炼和沉淀出具有本区域、本企业特色的文化精髓，进一步丰富企业文化的内涵，形成具有充满活力、富有特色的企业文化新格局。要以文载道，积极打造培育特色企业文化的载体。继续办好公司一报、一刊、一网，着力打造新型文化传播体系，提高企业文化传播质效；积极打造企业文化“宣传教育平台、社会公益平台、管理平台、文化学习平台、文体活动平台”等创新载体；积极加强宣传教育、培训互动、实践应用等工作力度，把核心价值观有效落实到各项工作中，把企业文化理念内化到每个职工心中，推进优秀企业文化在公司革新发展的各个领域真正实现融入落地。同时，还应大力加强企业的制度文化、行为文化、形象文化建设，持续建设和完善企业文化体系，不断提高企业文化建设品质和软实力，积极探索一套适合水电施工企业文化建设和管理新途径，努力实现企业管理从“管理治企”向“文化强企”的转变。
企业文化建设是一种现代企业管理方式，它实质是强调以人为本和团队精神，要求企业管理者（包括各级党组织）把职工的集体主义价值观作为企业管理体系的措施，通过加强企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，建立良好的企业形象，充分发挥精神文明建设对物质文明建设的推动作用，推动企业的全面发展。首先，要坚持“企业文化建设是企业发展的根本”的观念，注重发挥职工参与管理的作用，让职工有足够的机会实现自身的价值，激发他们的内在潜力。要倡导全体职工团结协作，爱岗敬业，为推动企业科学发展目标而奋斗的统一集体观念和团队精神。要坚持人才是第一资源的理念，实施人才强企战略，把职工教育培训和造就企业所需人才作为企业的首要任务和长期战略来抓。既要合理使用和珍惜人才，又要教育人才珍惜企业舞台。在重视职工物质需求的同时，更注重对职工精神需求的满足，把这种精神激励与企业进步和发展紧紧地联系在一起，努力营造职工充分施展才华、发挥聪明才智并实现自身价值的良好环境。要从思想上去激发和调动职工的主动性、积极性和创造性，使企业始终充满生机和活力。要进一步完善和实施企业发展战略规划、人才制度、各类管理制度等一系列反映企业文化观念的制度。要把党建工作和精神文明建设融入企业文化建设中，把党的理想信念铭刻在每个职工的头脑里，按照代表先进文化前进方向的发展要求，各级党组织必须当好企业先进文化的倡导者。
先进的企业文化是企业文明进步的结晶，又是推动企业科学发展的精神动力和智力支持。我们要充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，提高整个企业的思想道德和科学文化素质，培育一支“四有”职工队伍，为把我公司建设成为具有较强国际竞争力的质量效益型国内一流企业打下坚实基础。
一、充分认识加强企业文化建设，对推动企业转型升级、科学发展的重要作用
企业文化是企业的精神主宰，包含着非常丰富的内容，如价值标准、管理哲学、企业精神、经营管理、规章制度、行为准则、道德规范、文明生产、文化生活等，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为中国特色社会主义文化的重要组成部分，既是企业存活的重要支柱，又是企业发展的内在驱动力。要使企业精神和价值观在企业中得到贯穿落实，必须通过一定的组织，经过推动、宣传、培训，形成优秀的企业文化精神动力，构成企业生产力的无形资源。企业文化的直接目的就是通过强化管理激发职工的工作热情，从而加强企业的凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，增强企业的核心竞争力。因此，培育优秀的企业文化，对企业实行文化管理，是提升企业管理水平和经济效益的有效途径，是推动企业加快转型升级、科学发展的有效动力。二、培育优秀的企业文化，增强企业文化软实力
建筑市场的竞争，不仅体现在企业的硬实力和产品质量上，同时还包括企业的形象和企业的综合实力的较量。企业想要在竞争中存活、发展，就必须用一种带有企业自身特色的、被广大职工所认同的精神力量去凝聚人心、激发潜能。因此，培育优秀的企业文化在企业发展的进程中发挥着十分重要的作用。企业文化是以核心价值观为主体的一个完整、系统的体系。这种价值观是有中国特色社会主义思想道德观念和企业独特观念的结合，主要体现为企业精神、企业核心价值观、经营理念。要确保核心价值观的高度统一，关键要抓好宣贯传播、示范、创新和整合。为此，公司将积极打造“有型有质”的企业文化，让企业文化在公司内部看得见、摸得着、感受得到，使公司职工置身于特定文化氛围的“气场”之中。要以中国电建集团、水电股份公司的核心价值观为引领，在贯彻集团（股份）总部文化战略的同时，水电七局有限公司将自觉把优秀传统文化和区域文化融合进企业文化建设之中，提炼和沉淀出具有本区域、本企业特色的文化精髓，进一步丰富企业文化的内涵，形成具有充满活力、富有特色的企业文化新格局。要以文载道，积极打造培育特色企业文化的载体。继续办好公司一报、一刊、一网，着力打造新型文化传播体系，提高企业文化传播质效；积极打造企业文化“宣传教育平台、社会公益平台、管理平台、文化学习平台、文体活动平台”等创新载体；积极加强宣传教育、培训互动、实践应用等工作力度，把核心价值观有效落实到各项工作中，把企业文化理念内化到每个职工心中，推进优秀企业文化在公司革新发展的各个领域真正实现融入落地。同时，还应大力加强企业的制度文化、行为文化、形象文化建设，持续建设和完善企业文化体系，不断提高企业文化建设品质和软实力，积极探索一套适合水电施工企业文化建设和管理新途径，努力实现企业管理从“管理治企”向“文化强企”的转变。
三、实行文化管理，着力打造行业一流企业
管理也是文化。标志着企业文化渗透在企业的一切活动中，是企业的灵魂所在，是关系到企业持续发展的大事。实行文化管理，就是把企业文化管理当成企业管理的根本手段来进行，通过推动社会先进文化更加深入人心，推动企业精神文明和物质文明全面发展，推动职工思想道德素质和科学文化素质全面提高，坚持以人为本的价值观、管理制度、行为规范，使职工自觉自动地达到自觉和企业相融、自觉和管理相融、自觉履行企业精神和价值体系，使企业在管理上实现科学、创新、高效、诚信，从而增强企业的核心竞争力，提高经济效益。企业文化建设是一种现代企业管理方式，它实质是强调以人为本和团队精神，要求企业管理者（包括各级党组织）把职工的集体主义价值观作为企业管理体系的措施，通过加强企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，建立良好的企业形象，充分发挥精神文明建设对物质文明建设的推动作用，推动企业的全面发展。首先，要坚持“企业文化建设是企业发展的根本”的观念，注重发挥职工参与管理的作用，让职工有足够的机会实现自身的价值，激发他们的内在潜力。要倡导全体职工团结协作，爱岗敬业，为推动企业科学发展目标而奋斗的统一集体观念和团队精神。要坚持人才是第一资源的理念，实施人才强企战略，把职工教育培训和造就企业所需人才作为企业的首要任务和长期战略来抓。既要合理使用和珍惜人才，又要教育人才珍惜企业舞台。在重视职工物质需求的同时，更注重对职工精神需求的满足，把这种精神激励与企业进步和发展紧紧地联系在一起，努力营造职工充分施展才华、发挥聪明才智并实现自身价值的良好环境。要从思想上去激发和调动职工的主动性、积极性和创造性，使企业始终充满生机和活力。要进一步完善和实施企业发展战略规划、人才制度、各类管理制度等一系列反映企业文化观念的制度。要把党建工作和精神文明建设融入企业文化建设中，把党的理想信念铭刻在每个职工的头脑里，按照代表先进文化前进方向的发展要求，各级党组织必须当好企业先进文化的倡导者。
先进的企业文化是企业文明进步的结晶，又是推动企业科学发展的精神动力和智力支持。我们要充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，提高整个企业的思想道德和科学文化素质，培育一支“四有”职工队伍，为把我公司建设成为具有较强国际竞争力的质量效益型国内一流企业打下坚实基础。