外资会计师事务所合并本土所影响及对策

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-21 版权:用户投稿原创标记本站原创
[摘 要] 随着我国加入WTO,政府承诺开放会计市场,全面允许国外的会计公司和注册会计师进入中国境内,设立公司或分公司并承接业务。这使得我国的会计师事务所,不得不接受外资事务所的挑战。在国际所的阴影下本土的事务所很难长大,然而一旦长大了却又被国际所合并掉了。因此,本文将深入浅析浅析当前外资事务所合并本土所带来的影响,并在此基础上提出本土所的解决对策。

[关键词] 外资会计师事务所; 本土会计师事务所;影响; 对策

一、外资事务所合并本土所的目的

(一)扩大市场份额的需要外资会计师事务所扩大在中国的市场份额,理由有二:


一是随着越来越多的世界500 强的企业来华投资;二是随着中国经济加速发展,国内会计市场日益扩大,外资事务所普遍意识到这个国内市场的存在。
(二)推广新业务的需要国际会计师事务所的服务业务广泛,不仅承接会计、审计业务,还承接财务、内部制约、税务、保险、企业管理咨询、顾问服务,对客户潜在的风险提出可操作性的帮助,并对企业的持续发展提出可行性方案。
(三)获取会计人才资源的需要优秀的会计人才是事务所扩展最有潜力的发展资源,也是事务所今后发展的资本。通过不断合并本土所也是为了大量获取本土优秀的会计人才资源。发现值得培养的全球性的优秀人才,把他们聚集到自己麾下,依据这些人才为事务所不断创造价值。
(四)发展品牌规模的需要外资的几大会计事务所经过近百年的发展,有着十分良好的信誉,加上其自身资本积累已达到较高的水平,具有较强的民事赔偿能力,已在社会经济活动,树立了强大的品牌效应。而只有品牌规模化经营,才能降低成本、增强竞争力。并且还可以节约管理费用、协调经营推动职业效率的提高。

二、合并对本土所的影响
(一)市场份额减少外资事务所在华的客户主要是两大类:外商投资企业和海外上市的内资公司。以前外资事务所并未对国内事务所的会计市场造成太大的威胁。而如今,随着外资事务所不断合并国内事务所,国内事务所原有的国有企业、民营企业这部分的市场份额受到了前所未有的威胁。
(二)业务范围发展受挫由于我国企业逐渐发展海外业务,单纯的审计服务已不满足其发展的需求。外资所有雄厚的资金和丰富的经验,对新业务的发展速度已超过了审计业务。通过合并,外资所很快占有了国内原有的许多高端市场,积极发展其新业务。而国内所靠自身力量难以发展新业务,仍以传统的审计业务为主,约占总业务的80%,新兴业务收入与总业务收入的比例仅为22%,且业务也限于国内。
(三)会计人才资源流失严重人才是事务所竞争最核心的资本,外资所在合并国内所的过程中吸收了大量本土优秀的人才。而我国会计师事务所则不同程度地出现了人员老化,人才流失,人才短缺。高素质的合伙人和管理型人才极少,断层不足十分严重。
(四)事务所规模发展受限由于我国会计师事务所是随着革新开放后,外商来华投资对会计服务的需要而成立的。不是出自民间的自发行为,而是一种政府行为。从而形成了我国的会计服务机构规模小、数量多的局面。截至2003 年12 月31 日,我国现有会计师事务所4627 所,注册会计师6.1 万余人,尽管规模有所扩大,但大多数事务所还是不具备独立承担对大型的特大型企业的审计能力。

三、本土事务所发展对策探讨——以信永中和合并何锡麟为例


(一)合并的背景
1.合并前的形势浅析浅析
(1)信永中和发展受挫信永中和会计师事务所成立于1981 年,是目前内地最具规模的会计师事务所之一。在中注协公布的会计师事务所2004 年收入排名中,信永中和以1.34 亿排在本土所的第二位。这一收入虽然已十分可观,但与排在第一位的普华永道12 亿的收入比起来,有将近10 倍的差距,即使与“四大”中收入垫底的安永6.3 亿的收入相比,也只是对方的1/4。
(2)何锡麟面临发展瓶颈何锡麟会计师事务所成立于1978 年,是香港地区著名的执业会计师事务所,有着多层面的客户群,其中包括在香港联交所主板上市的5 家公司、3 家H 股公司以及在内地股票市场上市的5 家B 股公司,有国际企业、内地企业香港分公司以及香港本地公司等。何锡麟会计行在香港地区1000 余家会计师事务所中位居第13 名。
一般而言,事务所在发展到中型规模后往往会进入一个瓶颈期。何锡麟就面临这样一个窘境,上有“四大”和香港大所的竞争,占有大量优质客户;下有小型事务所以优势不断抢走中小客户。

2.合并的目的
(1)信永中和获取B 股、H 股上市公司审计资格在内地注册会计师行业中占有举足轻重地位的信永中和,长期以来坚持“发展成为具有竞争力的会计师事务所、参与国际竞争”的长远发展战略。信永中和借鉴国际经验,建立了一整套符合国际标准的管理体系、执业标准、专业规范和质量制约体系,使信永中和在审计、资产评估、管理咨询、会计与税务等方面具备了强大的专业服务能力。
然而,由于有关法规规定,H 股、B 股上市公司的审计师必须由境外会计师事务所担任。而何锡麟则具有审计H 股、B 股上市公司的资格。二者合并,信永中和将有资格成为H 股、B 股上市公司的审计师,这对于内地会计师事务所发展业务是非常关键的一步。
(2)何锡麟进入内地市场两所合并后,将以信永中和现有的体系为基础,采取业务标准、质量制约、市场发展、系统研发、技术培训、内部管理统一的运作模式。何锡麟利用信永中和在内地会计市场的资源,开拓内地市场。

(二)合并的借鉴意义本次合并,最重要的意义在于:信永中和的发展模式能否为本土所广泛借鉴。
第一,国际化永远不可能成为中国的大部分会计师事务所的发展目标。中国现有5200 多家会计师事务所,发展目标是国际化的是其中非常少的一部分。而绝大部分本土所的服务目标群体是区域客户、行业客户。
第二,信永中和所拥有的资源也非大部分事务所所拥有:在合伙人的号召力、国际化资本方面无法取的外资事务所的信赖。
信永中和本身就具有国际化的渊源,其前身是中信永道会计师事务所,而其合伙人张克及大部分的骨干力量都是从当年的“六大” 会计师事务所中分离出来的国际化人才。正是信永和中拥有的这些资源,才能顺利合并何锡麟。
而国内大部分会计师事务所不具备信永和中的资源,若想引用信永和中的发展模式,很难得到何锡麟似的外资事务所的青睐。
综合以上两点浅析浅析可知,虽然信永中和合并何锡麟给本土所带来了新的发展模式。但对本土所的借鉴意义不大。

四、本土会计师事务所的发展对策


(一)改善宏观执业环境
1.政府加大支持力度政府相关部门应转变观念,适当考虑在国企海外上市的业务领域中,鼓励国内有条件的会计师事务所参与,或者借鉴法国的做法,通过“双审”制度推动本土所执业水平的提高,为本土所的发展创造条件。
政府相关部门不能主动放弃国家经济信息的话语权,对于金融、保险、石油、军事等事关国家经济运行安全,或关系到国计民生的行业,应该考虑限制国际所的审计范围,而将其主要业务交由具备相应资质的本土所来完成,以保证国家经济的运行安全。
2.本土所积极行动寻求政策支持国内本土所特别是大型的会计师事务所应正视自己的力量,肩负起规范会计行业的责任。积极参与到我国各项会计法律、法规的制定中来。以增强会计法律、法规的及时性与合理性,并且以行业领袖的身份与威望制定与完善会计准则。
其次,本土所还要加强自身的行业监管,严厉打击行业弄虚作假行为。建立与稽查特派员总署、证监会、审计署等部门的连手监管方式,逐步建立事务所执业报告制度,利用行业信息网络,对事务所执业情况实施监管,加强各级协会监管机构建设。

(二)把握自身优势 稳住市场份额根据前面浅析浅析的本土会计师事务所的优势,本土所应从下面两方面把握自身优势、稳住市场份额:
1.采取成本领先对策成本领先战略,指企业通过在内部加强成本制约,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度。
2.实行差别化战略差别化战略,指企业为满足顾客特殊的要求,形成自身竞争优势,而提供与众不同的产品和服务的战略。实行差别化战略就要对市场进行研究。要研究不同需求群体的需求差异,再针对其需求不同采取不同的市场进入对策,有针对性地提供服务。

(三)提高执业质量 拓展业务范围
1.完善本土所质量管理体系提高执业质量对于本土事务所来说,发展最重要的对策就是提高执业质量。本土所必须明晰自身的行业定位,强化质量管理。
第一,在事务所内建立以质量管理为中心工作的独立部门。
第二,编制审计质量手册,使质量管理文件系统化。
2.拓展业务范围 实现服务多元化随着市场经济的逐步成熟,传统的审计业务和验资业务已不能满足企业的需求。税务服务、管理咨询服务、个人财务计划、诉讼支持等非审计业务将成为新兴的需求热点。因此本土会计师事务所要不断开拓新的业务,使其服务实现多元化。
开发新的服务产品,如开展投资咨询、管理咨询等业务。提高服务品质,这样才能适应客户的新需求。建立稳固的优秀客户群,进而增强其自身实力,提高其信誉度。

(四)实施人才兴所战略首先,要抢先于外国会计师和会计师事务所进入之前把优秀的人才吸引到自己的会计师事务所中来。并且要提高所里优秀员工的待遇,想办法留住人才。再不能随意压低注册会计师的人力资源成本,让注册会计师承揽大量工作而给予其不对称的工资。
其次,要对已有的会计人才进行再教育,不断提升、更新他们的知识。要特别加强注册会计师行业前沿知识的培训,要培养熟悉国际化业务的优秀注册会计师。从根本上提高注册会计师的素质,储备已有人才为优秀的人力资源。
最后,本土所实施人才战略要“两手抓”。一手抓国内人才的招聘和培养,一手抓吸引人才回国和抢夺海外人才。
并且,要引进新的国际服务项目和国际技术,拓展国际业务。“出口”会计服务,使本土的会计人才积极参与到国际会计服务中,提升注册会计师的能力。

(五)诚信为本品牌规模化经营
1.诚信经营事务所必须按照市场化的规则,规范动作,诚信经营,通过提高自己在社会公众中的形象来树立良好的品牌,这是事务所发展壮大的基本保证。
而事务所良好的品牌靠其长期卓越的执业质量和可靠的信誉来建立和维护。从具体措施上,可以采取以下策略,一是要主动实施会计师事务所CIS 形象战略,精心设计体现自身行业特点和企业文化理念的形象标识;二是要逐步形成独特的经营管理理念,在扩大业务范围的同时,体现自身优势服务的特色;三是要将事务所的企业文化和经营理念深入到每一个员工心中,在员工中树立良好的服务形象。
2.品牌规模化经营品牌是会计师事务所的重要资产,是审计质量高的会计师事务所会赢得社会对它的承认和奖赏。相反,对于审计质量低的会计师事务所,其品牌是一块负资产,社会公众应给予否定和抛弃。
事务所规模扩大后,不仅具有较高的商誉和良好的市场形象,而且有利于自身扩展经营边界,提高风险防范能力。因此,我国会计师事务所应采取积极措施,不断壮大自身实力,走规模化经营之路,增强国际竞争力。

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