怎样写内部制约在企业危机管理中运用探索

【摘 要】 经济全球化进程的，国内宏观调控政策的增强，多媒体和网络信息的发展，企业面临的风险不断扩大，企业危机事件频发。企业如何建立内部制约体系，加强风险和危机管理，保障企业可持续发展，已经企业的焦点。文章对内部制约与企业危机管理关系的探索，阐述了内部制约与企业危机管理整合的【会计论文】。
【会计论文范文词】 内部制约； 企业危机管理； 整合
美国金融危机、三鹿毒奶粉事件、国美电器法律风波、双汇事件……在社会，经济的全球化、国际环境的复杂化、金融危机的加剧、国内宏观调控的增强、市场竞争的激烈、消费者的理性化、信息化的和，各样的企业危机事件随之而来，加强企业危机管理企业面临的新课题。我国2009年7月开始的《企业内部制约规范》其目的是提高我国企业经营管理，防范企业风险，规范企业管理，更好地应对危机，推动会计论文范文企业可持续发展。那么，内部制约与企业危机管理二者有何关系？内部制约和企业危机管理能否整合？就此作粗浅的探讨。

一、内部制约与企业危机管理概述

(一)内部制约

内部制约是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工的，旨在制约的，内部制约强调企业全员参与。我国企业内部制约的：推动会计论文范文企业发展战略（战略）；推动会计论文范文提高经营效率和效果（经营）；推动会计论文范文财务报告及信息质量（报告）；推动会计论文范文维护资产安全（资产）；推动会计论文范文企业经营合法合规（合规）。企业建立和的内部制约应当内部环境、风险评估、制约活动、信息与沟通、内部监督等五项要素，这五项内部制约要素，贯穿于企业管理全。完善的内部制约体系保护企业财产物资的安全完整；提高企业会计的正确性和可靠性；保证对企业的宏观制约；保证企业高效率地经营。

(二)企业危机管理

企业危机是指发展态势不确定的，对企业全局利益者的利益有威胁的，在时间紧迫、信息不的情势下机敏决策和处置的重大事件。企业面临的危机信誉危机、决策危机、经营管理危机、灾难危机、财务危机、法律危机、人才危机和媒介危机等八类。企业危机管理是企业为应对危机情境所的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动，其目的消除和降低危机所的威胁和损失。通常可将危机管理分为两：危机爆发前的预计预防管理和危机爆发后的应急善后管理。危机管理预防、识别、处理、评估的动态。战略管理、企业文化、危机管理小组、危机沟通是危机管理中四个因素。企业开展危机管理的：制约风险，避开危机发生；确保企业不因危机而遭受损失，避开企业破产；确保企业战略安全，维护企业论文范文；确保企业持续、健康、稳定发展。

(三)内部制约与企业危机管理的关系

1.内部制约和企业危机管理的一致。它们由企业董事会、管理层其他人员的，强调了全员参与的。董事会、监事会、经理层及全体员工在内部制约和危机管理中都有相应的角色和职责。
2.内部制约和企业危机管理的一致。它们为企业的的保证，它们的根本作用维护投资者利益，保全企业资产，并创造新的价值，推动会计论文范文企业可持续发展。
3.内部制约是企业危机管理的。企业全面风险管理是内部制约体系发展的结果，是内部制约的最高阶段。企业内部制约对风险的防范和制约以经营，而危机的早期都为风险，危机是由风险转化而来，内部制约是企业危机管理的。
4.内部制约失效是企业危机发生的理由。事实证明，众多企业危机与其内部制约失效有关。法人治理结构不完善，内控组织虚位，风险意识差，内部压力，信息流通不畅，职责不清，责任不明，内控机制不建全，制约乏力，从而导致企业亏损或破产事件屡见不鲜，“三鹿”典型的案例。

二、内部制约和企业危机管理整合的可能性和必要性

(一)内部制约参与企业危机管理企业风险管理

在市场经济条件下，每个企业都面临着来自外部和内部的风险。企业内部制约对风险的防范和制约以经营，风险评估是企业内部制约的内容，是内部制约的步。企业危机管理的步是要确认危机情境的来源，即评估企业可能论文范文样的风险、威胁或危险。企业要从危机征兆中企业的危机，企业越早认识到的威胁，越早采取的行动，越可能制约住危机的发展，风险确认和评估是开展的危机管理对策会计毕业论文的一步。，企业风险管理是内部制约和危机管理的焦点。

(二)内部制约参与企业危机管理有据可依

《企业内部制约规范》十七条要求企业预警机制和应急机制。企业在制约活动的中，为了保证各项经营活动的顺利，企业应建立和完善重大风险预警机制，明确风险预警标准，使企业对经营活动中的重大风险及时预警，使企业防患于未然，及时采取措施化解风险。另一，要求企业建立和完善突发事件应急处理机制，对可能发生的突发事件，应急预案，明确责任人员，规范处理程序，确保突发事件及时妥善处理。危机管理为了应对突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应措施。内部制约本身也企业危机管理的内容。

(三)内部制约为企业危机管理保驾护航

内部制约和企业危机管理的关系如此密切，就使得内部制约必定会参与到企业危机管理当中，并在企业危机管理中发挥的作用。内部制约的战略应用于企业战略的，从而使企业危机管理更加具有战略管理的性质；内部制约、事项识别、风险评估和风险反应，的风险管理，从而为危机管理者处理危机情境、危机管理创造条件；内部制约的制约活动贯彻一系列保证风险反应方案得以正确执行的政策和程序，与危机应对活动制约相，使企业危机管理全的制约和监督；危机沟通内部制约的信息沟通，达到扭转危机，消除利益者顾虑的目的。的企业内部制约将企业危机管理推向更高。

三、基于内部制约的企业危机管理系统构建

(一)内部环境——企业危机管理的

内部环境是企业内部制约的，治理结构、组织机构设置与权责分配、内部审计机构设置、人力资源政策、职业道德修养和专业胜任能力、企业文化法制观念等。构建良好的完善的企业治理结构，为企业危机管理系统的建立和保障；科学的危机管理组织职责权限配置，有助于在企业危机管理中形成各负其责、各司其职的危机工作机制，发挥企业内部论文格式范文管理人员和员工在危机管理性和积极性，保证各项危机制约措施得以落实，为危机管理系统创造良好的条件；建立内部审计制度，对企业危机管理系统的建立和持续性的监控，对企业危机管理系统评价，对于企业危机管理系统的完善和具有或缺的作用。将职业道德修养和专业胜任能力聘用员工的标准，加强企业文化建设，培育积极向上的企业价值观和社会责任感，为企业危机管理系统的建立和营造良好的氛围和环境；建立法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度，防止企业陷入法律危机。

(二)风险评估——企业危机管理的论文格式范文

风险评估是管理层在每中建立识别、浅析【会计论文】和管理风险的制约机制，以便硕士论文和制约自身所面临的风险，是企业内部制约的内容，硕士论文企业危机管理的起点，是危机管理决策的和。风险评估设定、风险识别、风险浅析【会计论文】、风险应对等，的企业危机管理系统要求企业风险评估时准确识别与管理的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度，风险浅析【会计论文】，确定风险应对对策会计毕业论文。风险评估的专业性和复杂性，企业在风险评估时应吸收专业人员，聘请专业风险评估机构、管理咨询机构、律师事务所、会计师事务所及资产评估机构的人员组成风险评估团队，严格的程序开展工作，确保风险评估的准确性。

(三)制约活动——企业危机管理的方式

制约活动是确保管理层的指令贯彻执行的必要措施，制约活动是内部制约的会计论文范文要素，是内部制约理念的。制约活动贯穿于危机管理之中，存整个企业的层级和职能之中，通常两个要素：政策和程序，政策确论文范文；程序用来贯彻政策。危机管理制约前馈制约、同期制约和反馈制约。危机管理的前馈制约是为了避开预期出现的【会计论文】，防止错误和非法的发生，或尽量减少危机发生的机会而的一种制约；危机管理的同期制约是对危机管理活动监督检查，对正在的危机管理活动按预定的计划要求、程序或策略会计专业论文指导和监督，及时【会计论文】及时纠正，避开发生重大损失，将【会计论文】消灭在萌芽；危机管理的反馈制约是危机管理结束后，按危机应对计划要求检查各项危机应对结果，总结评价，对未来危机管理活动的制约。企业危机管理应风险评估结果，对剩余风险手工制约和自动制约、预防性制约和性制约手段，将风险制约在可承受度之内。

(四)信息与沟通——企业危机管理的条件

信息与沟通及时、准确、完整地与企业经营管理的信息，并使这些信息以的方式在企业有关层级之间及时传递，沟通和正确应用的。信息与沟通是企业危机管理的神经系统，危机预防建立灵敏、准确的信息监测系统，随时搜集各的信息，及时浅析【会计论文】和处理，从而把隐患消灭在萌芽。在危机处理时，信息系统有助于诊断危机理由、及时汇总和传达信息，有助于企业各部门统一口径，协调作业，及时采取补救的措施。企业应当建立信息加工机制，对的内部信息和外部信息筛选、核对、整合，提高信息的性。建立信息传递机制，企业应将危机管理信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务论文格式范文之间内部传递，要加强与外部的信息沟通，沟通对危机的负面影响具有最好的化解作用，沟通争取公众的谅解和支持是企业危机管理的对策。

(五)内部监督——企业危机管理的保证

内部监督的实质是随时对内部制约构成要素的设计和运行性监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理，以保证内部制约体系在一定时期保持性的。对企业危机管理工作必要的监督检查，作出全面的评价，对危机预警系统的组织和工作程序、危机处理计划、危机决策等各评价，企业危机管理和【会计论文】乃至缺陷，整改措施，完善企业危机管理内容。
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