怎样写企业全面预算管理目标探析

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-27 版权:用户投稿原创标记本站原创
理论界和实务界的主流,切实可行的预算并严格执行是企业迈向成功之路的保障。但在全面预算管理实践中,企业为预算而预算、预算成本费用制约等片面的认识。如何科学界定企业预算管理的,对于回归预算的本来面目,更好地开展预算十分的意义。

一、企业全面预算管理的误区

一是预测论。预算“预测”,在预算的编制上花费大量的精力,历史数据,建立模型,力求预测准确,但预算编制完成后束之高阁,既不管执行,也不管制约,预算变成了空中楼阁。
二是制约论。预算的制约成本和费用,预算越细越好,制约越严越好,预算管理成了片面的、狭隘的制约手段。公司上下这一误区,预算编制中就会出现“预算松弛”的现象;预算审核就变成了信息不对称条件下各方斗智斗勇的博弈;预算执行论文格式范文执行单位会把安排的钱花光吃净,因为本年的执行结果将是来年预算的,财务部门硕士论文痛苦不堪,因为“严格制约成本费用”的职责落在了财务部门的头上,财务部门充当了 “干毛巾拧出水”的不恰当角色;预算浅析【会计论文】论文格式范文预算完成率成了自欺欺人的数字游戏;预算考核论文格式范文则成了“为撒谎者买单”,反过来强化了预算松弛倾向。
三是万能论。全面预算管理解决企业的一切管理【会计论文】,将预算管理神化,取代了其他的管理职能,企业的经营年初制订预算、年中执行预算、年底总结预算,将精力在经营制订和执行上,导致企业管理走入歧途。
四是迷失。企业认识到了全面预算管理的作用,并把论文格式范文全面预算管理衡量企业管理高低的标准,但对预算到底应是论文范文样子,如何安排和预算,尚缺乏深刻的理解,只是将预算管理管理制度的组成去填补制度空白,将预算管理企业发展战略的手段。

二、企业预算管理的界定

财政部2002年印发的《企业国有资本与财务管理暂行办法》中,“预算管理是预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源分配、考核、制约,以便地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营。”财政部2006年在修订的《企业财务通则》中,“企业价值最大化等财务的要求,对资金筹集、资产营运、成本制约、收益分配、重组清算等财务活动,全面预算管理。”财政部2008年印发的《企业内部制约规范》应用指引预算是企业整体及资源调配能力,经过合理预测、综合计算和全面平衡, 对当年超过年度的生产经营和财务事项额度、经费的计划和安排的。国资委2007年印发的《企业财务预算管理暂行办法》“财务预算是指企业在预测和决策的上,围绕战略规划, 对预算年度内企业各类经济资源和经营合理预计、测算并财务制约和监督的活动。”
综上所述,企业预算是围绕企业战略、价值最大化、资源分配、经营安排等内容。在一定上涉及了企业预算管理的,但在总体上并未对预算管理的有科学的界定,也从权威的角度对预算管理内涵浅析【会计论文】。

三、企业预算管理的核心

预算管理实质是管理职能的一,核心对企业未来的行动事先安排和计划,对企业内部各部门、单位的资源分配、考核和制约,以使企业既定行事,从而企业发展战略。企业全面预算管理应三个“核心”。
一是落实企业战略。企业高层管理者的责任,确定企业的发展方向和企业发展,同时选择何种战略去。战略一旦制订,必须预算来。全面预算细化公司战略规划和年度经营计划,它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排。
企业战略的落实由两个层面来。一是中长期战略预算。中长期战略预算是一种相对比较“粗”的预算,它传达一种信息,该战略方案“大概”多少资源才。二是年度预算。年度预算是将战略、战略规划年度的分解、细化和数字化。它相对准确的告知管理者,未来的某段时间内,某个部门、某个项目多少、投资多少、多少人力、论文范文样的人才、论文范文设备等。
二是优化配置资源。资源是组织的资产,财务资源、物资资源、人力资源、无形资产等。企业内部资源是有限的,有限的资源一定的逻辑必要的配置和制约,企业高层管理者必须慎重的权衡现有和将来调配的资源,并决定不同的部门使用的资源种类和资源数量的多少,这一资源配置的预算。预算,企业资源的优化配置数字化和固化下来,具有一定的严肃性。预算管理使企业内部各部门、各论文格式范文统筹规划,协调行动,地聚集各项经济资源,使之形成一种强有力的、有序的集合力,保障企业战略的。
三是提升价值创造能力。企业管理的是追求企业价值最大化,而企业价值的表现经济增加值、股权价值、企业内在价值、智力资本等。全面预算一种现代的管理手段,其也应是提升企业的价值创造能力,推动会计论文范文企业价值最大化。在上,采取最优的财务政策,发挥现有资源潜力,对收入、成本、效益、风险的集约调控,在企业长期稳定发展的上,在企业价值增长中各方利益关系,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大化。预算管理与企业多个利益集团有关,预算管理是这些利益集团作用和妥协的结果。在一定时期和一定环境下,某一利益集团可能会起主导作用。但从长期发展来看,将预算管理的于某一集团的利益,而应整个利益集团的利润,即不断提升价值创造能力。
(编辑杜 昌)


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