会计欧债危机下招商银行战略转型
本站原创 欧债危机已到银行危机阶段，欧美银行纷纷撤回资金自救，我国的银行业尚难独善其身；日趋严格的资本率监管也使商业银行感到前所未有的资本补充压力，战略转型变得迫在眉睫。招行做到了未雨绸缪，经此前“三步两转”的战略转型，如今步履更为轻盈，应对国内外的危机挑战显得从容不迫。
领跑的“白马”
近期，翻阅各大证券研究机构给予的评级中，形容招行常见的词汇是“增持”、“领跑”、“白马”等，2011年季度报告出炉，论文范文招行前三季度的表现仍是给投资者交出了一份漂亮的答卷。2011年前三季度，净利润283.88亿元，比2010年同期增长37.91%；营业收入702.90亿元，，净利息收入556.24亿元，同比增长36.10%，理由是生息资产规模增加，净利差和净利息收益率稳步提升，公司二次战略转型执行效果良好，母公司前三季度的息差已上升至上市银行位。
“三步两转”战略转型
在战略转型上，将创新生命的招行步步领先，业内人士将招行的战略简称为“三步两转”。“三步”即业务网络化、资本市场化、管理国际化；“两转”是指两次转型，次转型是优化结构，次转型是提升效率。 在“三步”战略在的几年间，招行推出了“一卡通”和“一网通”产品，使网银对柜台的替代率已经超过80%，并在2004～2006年，完成了A股上市、成功发行可转债、H股登陆香港三件大事，走上了招行补充资本金的阳关大道，资本率由发行前的8.28％提高到发行后的12.35％，增加了4.07个百分点；核心资本率也由发行前的6.43％增加到10.50％。并在纽约开设分行和在香港地区收购永隆银行，走上了国际化的道路。
一次转型——调整结构此次转型的是“变账面利润为经济利润，变规模导向为价值导向”。一是在总资产里逐步降低信贷资的，提升非信贷资产比例——相对前者而言，后者风险较低，同时消耗资本较少。二是在负债结构中增加负债比例和储蓄存款。三是在客户结构里逐渐增加中小客户和零售客户。四是在收入结构，降低利差收入，增加中间业务收入。中间业务的开展不占用资本金，这一调整既能节约资本，又能找到新的利润增长点。
二次转型——提升效率次转型是提升效率，即降低资本消耗、提高定价能力、降低成本、提高资本回报率。降低成本资源的整合，流程的改造，人工效能的发挥。二次转型中，增加中小企业贷款是二次转型的内容。因为中小企业在经济发展贡献越来越大，对招行来说，增加中小企业贷款也于提高银行的定价能力，增加利润、节约资本，扩大银行的内生资本的，这些正是招行二次转型的核心。“小贷通”小企业融资专家、“助力贷”等都招行的特色品牌，2010年，招行推出“创新型成长企业培育计划”——“千鹰展翼计划”，支持创新型成长企业发展，为其全方位、综合化的金融服务。招行小企业信贷中心成立不到两年，已经成功为1500户小企业发放贷款，累积金额超过100亿元。招行推出的网上自助贷款了与“助力贷”、“小贷通”等中小企业系列新融资产品的无缝对接，更为中小企业多种网上境内、外融资服务，中小企业电子化融资模式，降低贷款成本，提升贷款资金使用效率。，招行的零售部门二次转型，推出了以资源整合、统一平台为主旨的“i理财”互动网银平台，为有理财需求的各类客户了一站式服务。
未来——先发优势领跑行业
招行家完全由企业法人持股的股份制商业银行，起步较早，发展之初便确立了明确的战略，、二次转型结构调整和效率提升，在革新具有“先发优势”。未来招行等零售业务优势的不断强化、风险流程的优化制约和贷款定价能力的提升将推动招行经营业绩稳定增长。招行的强化零售业务、中间业务、以低资本消耗高回报等战略是银行业未来发展方向，两次转型则促使招行捷足先登，领跑同业。
编辑：康会欣。如对有任何意见或其他精彩，请联系邮箱：dzlcgw@16
领跑的“白马”
近期，翻阅各大证券研究机构给予的评级中，形容招行常见的词汇是“增持”、“领跑”、“白马”等，2011年季度报告出炉，论文范文招行前三季度的表现仍是给投资者交出了一份漂亮的答卷。2011年前三季度，净利润283.88亿元，比2010年同期增长37.91%；营业收入702.90亿元，，净利息收入556.24亿元，同比增长36.10%，理由是生息资产规模增加，净利差和净利息收益率稳步提升，公司二次战略转型执行效果良好，母公司前三季度的息差已上升至上市银行位。
“三步两转”战略转型
在战略转型上，将创新生命的招行步步领先，业内人士将招行的战略简称为“三步两转”。“三步”即业务网络化、资本市场化、管理国际化；“两转”是指两次转型，次转型是优化结构，次转型是提升效率。 在“三步”战略在的几年间，招行推出了“一卡通”和“一网通”产品，使网银对柜台的替代率已经超过80%，并在2004～2006年，完成了A股上市、成功发行可转债、H股登陆香港三件大事，走上了招行补充资本金的阳关大道，资本率由发行前的8.28％提高到发行后的12.35％，增加了4.07个百分点；核心资本率也由发行前的6.43％增加到10.50％。并在纽约开设分行和在香港地区收购永隆银行，走上了国际化的道路。
一次转型——调整结构此次转型的是“变账面利润为经济利润，变规模导向为价值导向”。一是在总资产里逐步降低信贷资的，提升非信贷资产比例——相对前者而言，后者风险较低，同时消耗资本较少。二是在负债结构中增加负债比例和储蓄存款。三是在客户结构里逐渐增加中小客户和零售客户。四是在收入结构，降低利差收入，增加中间业务收入。中间业务的开展不占用资本金，这一调整既能节约资本，又能找到新的利润增长点。
二次转型——提升效率次转型是提升效率，即降低资本消耗、提高定价能力、降低成本、提高资本回报率。降低成本资源的整合，流程的改造，人工效能的发挥。二次转型中，增加中小企业贷款是二次转型的内容。因为中小企业在经济发展贡献越来越大，对招行来说，增加中小企业贷款也于提高银行的定价能力，增加利润、节约资本，扩大银行的内生资本的，这些正是招行二次转型的核心。“小贷通”小企业融资专家、“助力贷”等都招行的特色品牌，2010年，招行推出“创新型成长企业培育计划”——“千鹰展翼计划”，支持创新型成长企业发展，为其全方位、综合化的金融服务。招行小企业信贷中心成立不到两年，已经成功为1500户小企业发放贷款，累积金额超过100亿元。招行推出的网上自助贷款了与“助力贷”、“小贷通”等中小企业系列新融资产品的无缝对接，更为中小企业多种网上境内、外融资服务，中小企业电子化融资模式，降低贷款成本，提升贷款资金使用效率。，招行的零售部门二次转型，推出了以资源整合、统一平台为主旨的“i理财”互动网银平台，为有理财需求的各类客户了一站式服务。
未来——先发优势领跑行业
招行家完全由企业法人持股的股份制商业银行，起步较早，发展之初便确立了明确的战略，、二次转型结构调整和效率提升，在革新具有“先发优势”。未来招行等零售业务优势的不断强化、风险流程的优化制约和贷款定价能力的提升将推动招行经营业绩稳定增长。招行的强化零售业务、中间业务、以低资本消耗高回报等战略是银行业未来发展方向，两次转型则促使招行捷足先登，领跑同业。
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