怎样写医改新形势下做好医院预算管理深思

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-14 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:文章叙述了预算管理在医院经营管理作用,了对医院预算管理的认识,了预算管理在实际医院管理工作性和必要性,并了完善医院预算管理的对策会计毕业论文和措施。
会计论文范文字:医院 预算管理 绩效考评
中图分类号:F230文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2012)01-173-02
医院预算是指医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计,是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的,是医院财务活动的。医院预算功能可归结为四个字“增收节支”,“节支”就要遵循“该花的花足,不该花的节省,可花可不花的能省就省”的原则,“增收”要求建立一套行之的绩效激励机制,并拓宽外来资金的筹集渠道,不断增加医院积累,医院发展不竭的动力。
医院预算管理是财务管理的内容,是医院各项财务活动的和。加强预算制约与浅析【会计论文】,对医疗资源,提高医院资金使用效果,扩大医院的影响力,提升医院核心竞争力的作用。医院的经营活动是围绕预算展开的,医院的经营能否,依赖于对预算的制约,预算管理了制约的全。
我院实行预算管理体系,在“全面”的上,“保证” 的原则,预算经费用于保证医疗工作,向发展潜力大、医院着重扶持的科研课题、学科科室建设等倾斜,推动会计论文范文科技兴院。而医院医疗工作的实际情况,则优先保证医疗设备更新,建设项目及人才培养的资金。坚持预算立足于临床、医技科室,服务于临床、医技科室,“以病人为中心,以医教研为核心”的经营管理理念。
竞争日趋激烈的医疗服务市场中,医院事业单位,如何自身的经济资源,预算管理来规范财务收支,明确经济责任,堵塞漏洞,提高资金使用效率是医院预算管理的难点【会计论文】。
近期的预算沟通协调会,对于如何更好地组织和预算管理,总结如下:

一、严格预算方案执行,预期预算

预算经费一经下达,要严格执行预算,原则上不允许调整预算,不得自行转变批复的预算科目、项目支出内容,不得随意调整使用不同预算科目、项目的资金。因特殊情况转变或调整,必须从制度上严格预算调整的领导权限,任何预算的调整,必须填写预算外项目经费申请单,专题报告到预算管理部门和预算领导决策层,医院要建立规范的调整程序,对预算调整的幅度和频率限制,保证预算的顺利执行。

二、信息系统,严格制约预算支出进度,支出均衡发展

财务部门应建立预算管理信息系统,随时硕士论文预算执行情况和预算的差异并及时监控和纠正。预算管理系统要和财务软件对接,使之及时医院的各项收入支出数据,与预算比较;支出预算上,细化预算项目,指标落实到科室,对超支和即将超支的部门项目不定期预警通报,严格制约超预算支出。同时,为了调动业务部门的积极性,要建立数据共享平台,使各业务部门、各执行科室实时查看本部门的预算执行情况,让这些部门的参与到预算管理当中。

三、预算层层分解,落实到科室和个人

对责任科室的考核要与科室成本绩效核算相,签订管理责任书,将收支指标在各部门、各科室、各论文格式范文和各岗位之间层层分解,落实到科、到人,形成全方位的预算执行体系。财务部门医院的经营,近几年的实际收支情况,在浅析【会计论文】预算年度收支增减变动因素的上,科学预测本单位的各项收入。以业务收入的分解为例,指标的分解如下图:
业务收入分解,各指标之间、科室之间综合平衡,形成完整的计划体系。每个科室、每个病房、每个医护人员和每个床日都有了而明确的任务指标,为完成收入计划,就要求每个医护人员坐等病人、拒收病人,方设法以优质的服务、精湛的医术吸引和留住病人。

四、树立全员参与意识

一些部门领导预算管理只是财务部门的事,确定预算项目、编制和制约预算应由财务部门完成,以致财务部门闭门造车,缺乏其他部门的配合和支持。各部门应设置专人编制预算,发挥其主人翁的意识和责任感,预算执行者在参与部门预算的编制中,将个人和部门的预期融入整个预算当中,有助于单位整体。我院的预算实行“二上,二下”的办法。各部门在规定的时间内向财务部门报送“一上”经费支出预算申请数,财务部门次年度医院可能的业务收入,本着“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保障优先、合理安排”的原则,汇总后报院领导审核,在“一下”,财务处召开协调会,与各科室协商预算额度,对支出重大的项目由院长、主管院长召开专题讨论会,各职能部门对本部门的预算作出详尽的解释和。医院领导审核批复后做为“一下”指标,请各部门据此通知编制“二上”经费支出预算数,由财务处将预算方案报送院长办公会审批,院长办公会预算方案后,将“二下”预算支出指标数书面通知各职能处室。

五、完善预算考评制度,将预算的执行情况考核部门负责人的标准

为加强预算制约和管理,预算的执行进度,应将部门预算执行情况年度部门负责人的考核标准,各部门负责人在年度述职时要叙述所在部门的预算执行情况,将预算管理一项的考核部门领导能力和业绩的指标。确立将预算管理纳入业绩考评体系,确保预算管理落实到位,考核预算管理将变得毫无意义,医院预算管理的目的预算制约来掌握医院的发展方向,因此,医院必须有一套的衡量和评价各责任单位业绩的制度和策略会计专业论文,建立预算的执行与考核制度强化预算管理的作用。

六、形成完整的预算执行浅析【会计论文】报告制度

财务处应定期按部门、科目、项目编制报表,向执行部门、各归口管理部门及院领导报告预算的完成情况。财务处要定期向院领导及执行部门负责任报送预算浅析【会计论文】报告,总结过去一段时间预算完成情况,对重大差异【会计论文】要浅析【会计论文】,与执行部门沟通,揭示理由,倡议。的完成情况及未来发展趋势,周围市场环境及即将采取的政策所的影响对未来一段时间的预算执行情况预测浅析【会计论文】,合理解决【会计论文】的办法和措施。财务部门预算管理部门要编好预算,还要做好数据的整理和浅析【会计论文】,为执行部门和医院领导合理的倡议和解决办法。
医疗卫生事业的发展要求医院财务管理必须有超前的意识,传统的事后算账的管理模式,切实加强财务预算管理,严格以财务预算制约医院日常经济活动的全,从而发挥财务预算管理在医院管理“核心”作用,医院全面、科学、精细化管理,才能提高核心竞争力,使医院管理持续的改善,长期稳定发展,才能提升医院经营管理能力,提高医疗服务质量。

文献:

1.罗丹.构建医院预算管理体系的探析.当代经济,2009(8)

2.黄国玲.医院预算管理的【会计论文】与解决方案.卫生经济

(作者单位:中日友好医院 北京 100029)
(责编:贾伟)