审计怎样发挥财务管理在企业管理核心作用

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中图分类号:F275文献标识:A文章编号:1009-4202(2011)12-218-02
摘要近年来,财务管理是企业管理的核心已经共识,为财务管理的不断提高营造了的社会环境,但也对财务管理人员了更高的要求。文章从资金管理体制、成本管理机制和提高财务管理三个探讨了怎样发挥财务管理在企业管理的核心作用。
会计论文范文词财务管理企业管理核心作用

市场经济的快速发展,现代企业运营的现代化和社会化不断提高,企业的财务活动也日趋复杂,促使财务管理逐步从单一转向复杂,从低级过渡到高级,其在企业管理作用不断增强,核心地位牢固。加强财务管理,有助于现代企业合理资金,还有助于降低运营成本,更有助于及时并解决生产经营【会计论文】,提高生产经营,从而提高企业的竞争力,进而推动会计论文范文企业的快速、稳步发展。

一、资金管理体制的构建

资金管理体制的构建决定着资金效率,资金管理体制不科学、不合理,不可行性,影响资金的,还可能导致资金运行【会计论文】,使企业面临不必要的风险。因此,企业必须确保资金管理体制科学、合理,企业的实际。
1.抓好资金的源头管理
决策失误将导致资金低效益或是无效益,因此企业必须建立资金保证机制来抓好源头管理。资金保证机制的建立企业转变仅综合处理企业内部信息的做法,从多种途径外部有价值信息,深入研究市场,参与投资项目的论证等工作;慎重考虑货币风险时间价值,比较资金回报率和成本率,在财务预算阶段严格把关;在偿债能力之内筹集项目资金,避开急功近利心态导致盲目举债给企业增加风险,在筹资阶段严格把关;对项目加强财务监督,及时跟踪资金使用情况,依靠决策负责制消除集体决策产生的无人负责现象,以提高决策的科学性和合理性。
2.抓好资金的结构管理
资金结构是影响资金效能的会计论文范文,因此企业必须建立资金约束机制来抓好结构管理,保证资金结构的最优化。资金约束机制的建立企业运用科学的财务测算策略会计专业论文优化资金匹配结构,转变畸轻畸重局面,扭转财务部门被动等待资金回笼的论文格式范文,增加财务部门调控资金的力度,风险类别对客户分类,准确估计客户的信用,建立信用风险浅析【会计论文】制度,并加强对围绕资金回笼的销售责任制落实情况的监督,避开单纯为了销售而盲目销售的现象,杜绝为某种不正当目的而搞假销售的现象,发挥财务力量避开资金的不正常占用。另外,企业的财务部门随时会诊资金使用情况,纠正运行偏差,及时调整资金结构。
3.抓好资金的流程管理
为了保证资金“满负荷”高速运行,财务部门要对企业的资金统一管理,调度,有偿使用。一是要完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式,内部使用资金模拟银行结算,转变现行只计单利,不计复利;只计现值,不计终值的现象,拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构,适度负债经营,形成“借鸡下蛋”,又能“以蛋还鸡”的良性循环,避开企业的效益过多地分流于资金利息,提高企业偿债能力,逐步把企业从高负债—低效益—高占用的恶性循环中解脱出来。三是规范企业的融资,财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉,形成借—还—借的良性态势。要银行信用,更要和讲究商业信用,现实中企业“应付帐款”等流动负债多半成了固定负债,其根本理由是“商业信用”成了“商议信用”,导致三角债现象愈演愈烈,论文格式范文必须转变,否则企业的债务链就会越拖越难解,资金【会计论文】就会一直财务管理的一大障碍。

二、成本管理机制的建立

成本管理机制的影响到现代企业的运营成本,进而影响到企业竞争优势的建立。因此,现代企业必须成本管理,以高的成本管理制约运营成本,为企业优势等市场竞争力。
1.抓好成本管理
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利浅析【会计论文】法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动:开展价值工程活动,寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能,又能降低成本的途径:转变现行产品成本出现后再制约的做法和只在生产中抓成本制约的片面,缩短产品成本制约的时间差,从论证、产品的设计抓起,把技术进步、成本制约和经济效益有机地,防止产品功能无效,把成本消灭在产品的“源头”,财务部门抓成本管理的事前参与和超前制约。
2.拓展成本考核范围
企业不断扩大成本考核范围并围绕财务的成本考核体系,措施有:,财务部门突破成本核算内容的局限性;,财务部门转变定额成本核算的策略会计专业论文,转变为成本核算的策略会计专业论文,将成本管理从简化成本核算向成本制约侧重;,财务部门责任成本制度,加强成本考核。

三、提高财务管理

1.提高财会人员素质
提高财务管理提高财会人员素质,发挥人力资源的作用以发挥财务管理的核心作用。财务人员在掌握财会知识的上谙熟生产营销的知识,硕士论文市场经济下企业制度对管理的要求,转变管理观念,突破财务仅仅管理财务的局限性,依靠专业、知识、信息的优势先进、可行的财务管理,以财会人员素质的提高提高财务管理的质量。
2.内部财会制度
财会制度是提高财务管理的法宝,企业必须建立财务制度,以完善规范的财务制度加大对经济的管理力度。与此同时,财务部门必须严格落实制度,使制度免于形式化,保证财务管理制度的落实。
3.加强财务预算
市场经济下,企业管理必须灵活、准确快捷,以适应社会环境的要求。因此,财务部门必须加强财务预算的编制,综合考虑各项因素编制预算并严格执行,以发挥财务预算应有的作用。
4.建立财务信息系统
财务部门必须在确保财务信息准确、真实的上,深入开发可价值,发挥财务信息的主渠道作用。因此,财务部门摒弃仅依靠会计数据的做法,扩大信息采集范围,统一信息传输,财务信息和市场信息建立规范的财务信息系统和数据库。财务信息系统和相应的数据库,对日常的财务信息整理和综合浅析【会计论文】,把握企业的动态变化,硕士论文经济运行质量预算执行情况,及时财务倡议并采取财务措施,使算账型管理向管理决策型发展,从而提高财务管理,发挥财务管理的核心作用。
四、总结
综上所述,财务管理在现代企业管理中具有的地位和作用,企业做好资金管理体制的构建和成本管理机制的建立,提高财会人员素质、内部财会制度、加强财务预算、建立财务信息系统等提高财务管理,才能切实发挥财务管理在企业管理核心作用。
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