怎样写人力资源管理与激励原则运用

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-04 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理。文章了人力资源管理与激励原则的运用,激励在人力资源管理中发挥着无可替代的作用,运用好激励原则,调动员工的积极性和创造性,使员工全身心地到工作中,才能为企业的存活和发展作出贡献。
会计论文范文词:人力资源 绩效 激励
中图分类号:C931文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2012)01-247-02

知识经济的来临,人类了以知识为载体的全新。企业、间的竞争,已由产品的竞争、资本的竞争发展智力资本的竞争,激烈竞争的焦点当然智力与知识载体的人。因此,竞争则是科技和人才的竞争。将来谁能拥有具有竞争力的各类人才,谁就掌握了国际竞争的先机和。
人力资源是资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“资源因素”。因此,怎样开发人力资源,是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要和任务。

一、常用的人力资源管理与开发

1.绩效考核系统。绩效考核是先进的管理系统,它了的策略会计专业论文,使企业按其远景规划与价值来公司的经营对策会计毕业论文,并将企业的经营转换成可操作的工作计划,以出部门与个人的工作。的沟通工具,绩效考核系统也为企业创造了健康和透明的沟通环境,令企业自上而下有明确的方向和。人事决策时的指标,该系统可将员工的表现下来,并与薪酬、福利与奖励在一起,员工发展自我。同时,该系统也为企业人力资源发展规划和培训计划了可靠。这一系统的应用和对企业管理和发展有极大的,它为企业决策层良好的、行之的“工具”。所在的大唐太原热电厂实业总公司于几年前的绩效考核细则已逐步,成效是非常的。
2.个人能力测评系统。此系统是为企业中层管理人员的能力测评及人才储备而设。国内企业对个人能力的评估是由上司对下属从感性上的判断,或是对工作后的结果作出判断。评估并不准确,会给企业很大的损害,也所戏称的“交学费”。它常常使对人才的评估工作流于形式,甚 【论文格式范文】 至造成矛盾,导致人才流失。不科学和缺乏理性的。个人能力测评系统则是将被测评者置于测评中心,不但用科学的策略会计专业论文浅析【会计论文】、评估和量化被测评者个人的性格、特点、优势、缺点及潜能,还要被测评者所处的工作特性和工作环境,更大范围的全方位测评,具极强的科学性和实效性。因此,个人能力的测评方式为人力资源的测评很好的工具,也为企业各类管理人才的招聘、使用、开发、储备,完善的。

二、激励原则的运用

在人力资源管理中,激励越来越受到企业管理者的。员工在企业中努力工作可能是为了丰厚的奖酬,为了舒适的工作环境,也可能因为工作具有挑战性、有晋升的机会或是自身的价值等,这些都激励来。,激励激发和,是指科学地运用激励手段,使思想政治教育有机,从而最大限度地激发在生产、劳动、工作和学习积极性,发奋努力,为推动社会主义现代化建设多作贡献。简单地讲,激励寻找或为创造努力工作的,是朝向某一选定行动的倾向,将影响职工适应组织。
1.物质激励与精神激励相原则。物质激励是提高员工积极性很的。在我国这样发展家,温饱【会计论文】才解决,奔小康正是人追求的,员工考虑组织给予的物质待遇是十分正常的。革新开放后,我国联产承包责任制,珠海市重奖科技有功人员,高校重金引进特聘教授、按不同的岗位给教师不同的年薪等等。从这些社会已经或正在发生的新闻事件中,,物质激励是一种很的方式。同志:“不物质利益对少数先进分子,对广大群众不行。一段时间,长时期不行。革命精神是宝贵的,革命精神,就革命行动。革命是在物质利益的上产生的。只讲牺牲精神,不讲物质利益,那唯心论。”①把物质生产简单理解为的存活和安全,而奉献精神甚 【论文格式范文】 至牺牲精神则了高级的自我。在某些特定情况下,为组织牺牲个人的利益、不计较个人得失。,举世闻名的红军长征、解放军的抗洪救灾等,但把这些情况看作是的规律。
当然仅有物质激励显然是的。马斯洛的层次论,物质是较低层次的,当这一层次后,就会其他的,希望社会和组织的尊重、和认可。,我国革新开放后有一批富的私营企业家,所受的教育不多,但却创造了大量的财富。物质生活了,那种社会承认,要求有一定社会地位的愿望变得强烈。有的人渴望人大代表,代表人民的利益参政议政,从而的价值。企业内部硕士论文如此,员工总是有各样的精神需求。如公司对员工的公开表扬、授予荣誉证书,让其在岗位上担当重任,对其工作和生活给予关心和照顾,这些措施对员工来说的激励方式。
因此,在实际的管理工作中,要将物质激励与精神激励有机地。在沈阳机床厂,对各部门年青人组成的新产品开发团队的激励就两种:一是物质金钱激励,小组成员的奖金是一般员工的2~3倍,是逐月发放,达到指定任务就给予奖励,任务全部完成后还要追加。二是精神激励,是厂领导对这些年青人给予,为创造良好的工作条件,促其早日成才。这两种方式相了很好的效果,厂里新产品开发速度大大,并在市场竞争中占有一席之地。
2.正激励与负激励相原则。正激励指的是用某种正面的激励手段,,认可、赞赏、增加工资、或创造一种满意的环境,以表示对员工的奖励和。而负激励指的是对员工不良的或业绩,某种负面的手段。如批评、扣发或少发工资、降级、处分等等,以表示对员工的惩罚或批评。
在实际管理工作中,将正激励与负激励相,实行所谓“奖惩”、“奖罚分明”、“批评与教育”的制度。因此,对于员工好的工作成绩和要及时给予表扬,使之大家的认可,从而继续发扬下去。对于有破坏性倾向的不良,必须严格按企业的制度查处,避开再次发生,做到“防患于未然”。,操作人员要严格遵守操作规程、教师上课迟到,学生考试等等。在运用负激励的中,管理者认识到,员工的年龄、性别、个性特点、地位、心理和承受能力是不同的。当企业有时不得不使用惩罚方式时,一定要告诉员工事情的理由和真相,让其心服口服,还要告诉他怎么做,并将惩罚和二者。当员工出现改善的表现时,应及时给予,使好的巩固。总之,从正负两个相反的角度同时对员工的工作和评价和反馈,才能使不断提高的整体素质。
“人”的因素在组织存活和发展作用提升,越来越组织生命力和创造力源泉的“人”的影响着组织的面貌。管理心理学告诉,需求是人的的原动力,是人的积极性的来源,需求的既是的出发点,又是的归宿。有了需求就要选择和寻找需求的,进而产生需求的。的需求后,紧张和不安就会消除,即激励解除。但随后会产生新的需求,从而导致新的。如此周而复始,直至生命的终结。反复的激励。总之,激励与组织的发展息息,激励就稳定、努力而忠诚的员工队伍。因此,企业领导者一定要激励在人力资源管理作用,努力运用激励手段,调动员工的积极性,发挥员工的智慧、创造力和主人翁精神,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
文献:

1.张维迎,李其.管理与竞争力.世纪出版集团上海人民出版社,2004

2.孙健.海尔的人力资源管理.企业管理出版社,2003

3.张新平.企业人力资源管理激励机制浅析【会计论文】

(作者单位:大唐太原热电厂实业总公司 山西太原 030041)(责编:若佳)