会计浅谈全面预算在医院应用探讨

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:浅析【会计论文】医院预算管理的近况会计毕业论文范文,从医院全面预算的必要性入手,全面预算在医院的框架,并对医院如何全面预算探讨。
会计论文范文词:全面预算预算管理预算编制

一、医院预算管理的近况会计毕业论文范文

长期以来医院院级预算,而缺乏科室级预算;财务预算,而无业务预算与资本预算;预算只是财务部门的事,全院参与,全员参与;缺乏对预算执行制约、浅析【会计论文】和调整;将预算完成情况系统纳入考核体系。

二、全面预算的定义

全面预算管理是医院内部兼具制约、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻医院经营服务战略的管理机制,医院内部制约的核心地位。预算体系在资源分配上,用于衡量和监控医院和各部门的经营服务绩效,以确保医院战略。
管理学家戴维·奥利说:全面预算管理是为数不多的能把组织的会计论文范文【会计论文】融合于体系之管理制约策略会计专业论文。

三、医院全面预算的性

全面预算管理是公立医院革新发展的必定要求;医院全面预算管理于医院的总体战略;医院全面预算管理“防患于未然”,医院精细化管理;医院全面预算管理于协调各部门的工作;医院全面预算管理对降低医疗成本,深化成本核算具有推动会计论文范文作用;医院全面预算管理是内部制约的,医院全面预算管理为医院的绩效评价、部门考核。

四、全面预算在医院的框架

(一)建立医院预算管理的组织结构

1、医院成立预算管理委员会

预算管理委员会履行全面预算管理职责,其成员由医院负责人、总会计师及内部部门负责人组成。
预算管理委员会负责拟定预算和预算政策,预算管理的措施和办法,组织编制、平衡预算草案,下达经批准的预算,协调解决预算编制和执行【会计论文】,考核预算执行情况,督促完成预算。

2、预算管理委员会下设预算管理办公室

预算管理办公室组织预算管理的有关制度,落实全面预算管理制度的。
组织拟定年度预算的编制策略会计专业论文,下达年度预算编制总体要求;组织医院预算的编制工作,各项预算的汇总、审核、综合平衡、调整,拟定医院年度预算方案,提交医院预算管理委员会审批;与各部门监督、检查各项预算的执行情况,定期汇总预算执行情况的信息,预算的考核意见。

3、确定预算职能部门

拟定所辖业务先进可行的定额、定率,组织所辖业务预算的编制工作(各业务部门预算编制),拟定年度预算方案。
配合预算管理委员会做好预算的综合平衡和调整,工作量的变化,预算调整方案;负责预算的执行制约,预算执行结果的考核意见;检查、浅析【会计论文】预算的执行情况,定期提交预算执行情况报告给预算管理办公室,同时将信息反馈给部门。

4、确定各业务科室在预算职能

协助职能部门各项定额及预算计划量指标。对于分配的预算指标反复研究,编制本部门预算指标,报送预算管理办公室。负责本科室预算的制约、浅析【会计论文】工作,接受预算管理部门预算的检查、考核,其他预算的工作。

(二)预算编制流程

预算编制一般应“上下、分级编制、逐级汇总”的程序,不断调整和修正,由院长办公会综合平衡,书面形式下达各部门执行。实行“三上三下”的预算编制流程。

(三)预算编制模式

1、各业务科室的预算编制

各业务科室预算编制内容。各业务科室工作量的变动预测门诊人次、预测住院实际占用床日,工作量变动预测医疗耗材和药品消耗量,市场需求拟定设备购置计划。

2、职能科室的预算编制

对本科室具有审核权限的支出预算编制,并合理的,器械采购等临床科室上报的计划、财政下发等预算,人员工资、奖金等支出人均工资增长幅度和医疗收入提取比例预算,保安费、保洁费支出合同规定,医疗耗材历史数据比例和预算收入测算,水电费由后勤部制约,定额管理。交通费由汽车班制约,指标不分解下达,燃料、保险、维修、租赁、过桥过路费等。差旅、培训费由医务、护理部协同财务部将指标分解下达到各科室。招待费由院办制约,定额管理 。

(四)预算的考评

医院预算管理,除了应有好的预算环境、高质量的预算方案外,以预算为的考核评价是预算管理的硬约束。以预算为的考核,预算就会流于形式,失去制约力。
预算考评对比以预算为,基于预算的考核含义是在对当期业绩评价时,以预算而论文格式范文年同期的业绩为。
预算考评以定量浅析【会计论文】为主,同时还要定性指标。考核绝对指标时,还要相对指标,局部时忽视总体。
预算考评由预算委员会牵头组织人力资源部、财务部其他部门负责审核,部门职责及归口管理范围考核预算执行结果。
预算委员会审核全医院的预算执行情况,依照考核细则按月度及年度对各级责任中心考评。

(五)把预算的执行与财务审批程序,建立分级归口管理制度

完善医院的财务审批程序,建立授权审批制度,设立总会计师的医院,一切开支应先由总会计师审核,保证医院的各项开支都在预算内执行,规定的程序与权限审批,避开支出的随意性。
预算支出先归口到预算单位,再分级落实到有关职能部门负责管理,按有关授权制度规定及支出数额(定额标准),实行制约。
文献:
张仁华.十一期《医院管理高级研修班》(讲义汇编).医院管理研究中心,2011