会计论班组核算与个性化预算在管理中应用
本站原创 班组是每个企业最基层的组织，是成本核算管理的最小单元，是企业各项工作的落脚点，是确保的和会计论文范文。加强班组成本核算与个性化预算管理是企业制约成本费用、降支降耗，提高经济效益的任务。
依托信息化平台，完善内部市场建设，确保各市场间交易的有序。一是完善内部市场体系建设。信息化手段，构建 “计量、核算、考核”三系，规范分厂、班组两级市场运行机制。二是完善内部结算体系建设。各单位内部班组之间交易，以年度定额手册预算为，原材物料的以内部网ERP信息查询系统为，随时更新查询，保证交易体系完整和内部结算流程畅通。
为预算考评责权利对等的要求，遵循分级考评、合理性、时效性和考评等原则，公司《年度经济责任考核及收入分配方案》，各车间、班组要“奖惩公平、考核规范严谨、措施行之”的原则，和完善本单位（班组）责任考核细则，确保班组每日生产作业中产品产量、消耗、成本、效益日清日结，谁创效、谁受益，逐步形成个人保班组，班组保分厂。同时各职能处室要检查督导班组成本核算工作的规范性、真实性工作的开展情况，并严格考核奖惩，出公平、公开、公正的原则，激励职工降成本、增效益的意识，提高员工积极性和创造性。
综上所述,开展班组个性化预算管理，把指标分解落实到班组、个人，了千斤重担大家挑，人人人肩上有指标；加强班组核算，做到日清日结, 使各班组之间的劳务实行有价转移，形成互相竞争、互相协作的有机整体，从而达到增产降耗增效的目的；严格考核，使职工收入切实达到“作业达到核定能力与达到核定能力不一样，责任大与责任小不一样，会计论文范文岗位与一般岗位不一样，有贡献与一般完成任务不一样”。加强班组核算和管理，使班组职工充满生机，企业管理提升，了企业经济效益最大化。
应用','刘华');">
一、认识加强班组核算的性和必要性
加强全员成本管理，对调动职工生产经营积极性、提高企业的经营管理、降低企业的生产成本、最大的经济效益具有至关的作用。加强和提高班组核算工作，要转变全体职工的思想，引导员工要具有较强形式向职工广泛的宣传，让每名职工知道该干论文范文、怎么干、干完的成本意识和市场观念。后对企业及自身有论文范文影响，增强职工的经济意识、责任意识和主人翁意识，形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛围。二、加强班组管理，成立班组核算领导小组
班组管理是一项系统工程，仅仅依靠某一级或某个领导、某个职能部门的力量，必须上下同心，齐抓共管。为推进班组核算工作，提高班组管理，发挥班组在“增产降本、节支创效”各项工作积极作用，应建立岗位责任管理制度，成立领导小组，明确分工及职权利关系。三、班组核算的内容和措施
各分厂、班组要成立由一把手负责制，各班组长人人参与的指标分解、考核领导小组，将各项经济指标纵向到底横向到边的要求，逐项分解落实到有关分厂、班组（岗位）、个人。层层分解、落实，做到分口把关，分工负责。(一)加强班组个性化预算建设，完善班组成本核算制度
全面预算管理是企业内部管理制约的一种形式，对落实企业经济责任、完善企业管理机制、明确工作责任、完成生产经营具有意义。各分厂、班组工艺运行及设备检修等自身特点，总结经验，对标树杆，设立个性化指标。以实效为出发点，加强班组日常制约；实用、的原则，去除表面化、形式化的内容，对于可控因素要信息化工具，融合精细化管理思想，发挥预算管理在班组作用，着重加强预算管理的制约，将各预算单位的生产经营层层分解、落到实处，落到厂、分厂、班组、个人。1、班组预算业务流程
明确班组预算编制、执行制约、调整、浅析【会计论文】与考核程序，建立原始、完善成本费用的定额，确保预算管理工作全制约。班组各自运行情况和特点，其个性化要求，设置班组可控的成本费用指标体系。2、建立预算执行预警机制
科学选择预警指标，确定预警范围，掌握预算执行动态，及时发出预警信号，采取应对措施，严格班组预算指标制约执行。(二)建立企业班组核算管理网
既定的产品和劳务实际，单位实际，完善适合各岗位内部结算的，使总厂一级核算和各单位二级核算，核算班组之间实行有价转移，有账可算，并负责将企业的产量、成本和利润等指标分解到班组。企管处要定期组织经济活动浅析【会计论文】，监督指导各各单位将本单位的产量、成本和利润指标等分解到下面的班组、单台设备或个人，形成逐级延伸的班组核算网络。(三)认真班组成本核算，“日清日结”、“班清班结”
各分厂、班组，以内部交易体系为上，修订了班组内部市场结算方式、数据计量确认，自身特点，采取切实可行的内部市场措施，推进班组内部市场化核算，形成分厂、班组两个市场规范、完整的运作体系，“每员工有指标，每生产要素有，每一班组有考核，每一天讲效益”内部核算的闭环运行，做到“班清班结”、“日清日结”，在分厂、班组内部营造了“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛围，对各分厂班组建立内部考核体系，严格实行考核结果与入挂钩，做到“班班都算帐、人人会算帐”。依托信息化平台，完善内部市场建设，确保各市场间交易的有序。一是完善内部市场体系建设。信息化手段，构建 “计量、核算、考核”三系，规范分厂、班组两级市场运行机制。二是完善内部结算体系建设。各单位内部班组之间交易，以年度定额手册预算为，原材物料的以内部网ERP信息查询系统为，随时更新查询，保证交易体系完整和内部结算流程畅通。
四、建立的激励和约束机制、严格考核奖惩
建立责任考核方案。预算考评是对企业内部各级预算执行单位和个人预算执行情况的考核和评价，它是将预算指标与实际执行结果比较找出【会计论文】，硕士论文为了对员工公正的奖惩，以奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工努力，确保企业各项的。为预算考评责权利对等的要求，遵循分级考评、合理性、时效性和考评等原则，公司《年度经济责任考核及收入分配方案》，各车间、班组要“奖惩公平、考核规范严谨、措施行之”的原则，和完善本单位（班组）责任考核细则，确保班组每日生产作业中产品产量、消耗、成本、效益日清日结，谁创效、谁受益，逐步形成个人保班组，班组保分厂。同时各职能处室要检查督导班组成本核算工作的规范性、真实性工作的开展情况，并严格考核奖惩，出公平、公开、公正的原则，激励职工降成本、增效益的意识，提高员工积极性和创造性。
综上所述,开展班组个性化预算管理，把指标分解落实到班组、个人，了千斤重担大家挑，人人人肩上有指标；加强班组核算，做到日清日结, 使各班组之间的劳务实行有价转移，形成互相竞争、互相协作的有机整体，从而达到增产降耗增效的目的；严格考核，使职工收入切实达到“作业达到核定能力与达到核定能力不一样，责任大与责任小不一样，会计论文范文岗位与一般岗位不一样，有贡献与一般完成任务不一样”。加强班组核算和管理，使班组职工充满生机，企业管理提升，了企业经济效益最大化。
应用','刘华');">