会计绿巨人财务能量
本站原创 绿色先发优势，产业链的最优成本配置组合，全球纸业巨头UPM在华业务正在迎来朝阳产业般的成长空间。
1月9日，发展革新委、、林业局联合发布《造纸工业发展“十二五”规划》，明确2015年末淘汰产能1000万吨，提高木浆、废纸浆在造纸原料比例，同时严格制约废水、废气、废渣等污染物的排放。
在大众眼里，
“高污染、高能耗、低效益、中低档产品大”我国造纸业印象的全部，凭着国内的刚性需求，造纸业的产能不断扩大，现已位居世界位。“十二五”规划预计2015年纸及纸板总产能将达到1.3亿吨。与本土纸企相比，外资造纸企业在产品质量、技术设备与治污上具有的优势，尤其是全球造纸业巨头——芬欧汇川(简称“UPM”)，在低碳清洁生产纸品长期独领。
“低碳环保是UPM成立百年来一直坚守的使命，无论是林木的采伐还是纸张的生产、销售、回收，节能减排已经渗透到了纸张生命周期的每个论文格式范文。”UPM亚太区财务服务与业务制约总监Raul Ikonen先生自豪地表示，“生产出既环保质量又好的纸张的核心竞争力。”
环保先锋
拥有百年历史的UPM是世界领先的森林工业企业，总部芬兰赫尔辛基，由能源和纸浆事业部、纸张事业部及复合事业部三组成。集团年销售额超过100亿欧元。
自1998年投资以来，UPM在华业务发展迅速，其营业收入占据全球版图已超过10％。UPM亚太区的研发中心及生产基地均江苏省常熟市，销售网络遍布北京、上海等城市。“十二五”期间政府加大对造纸业节能减排、淘汰产能的管理力度，UPM将“环保”的先发优势新一轮发展的快车道。
可持续发展、不断创新改善、降低运营中对环境的影响是UPM发展中的动力。“整个UPM有统一的Biofore战略，要求在运营中履行长期责任承诺，是将公司愿景和经济、社会环境责任统
“完全依赖自然资源的企业，一定要更加保护自然。”对于UPM集团总裁兼CEO贝松宁的这句名言，Raul深表赞同，“环保本身UPM的核心竞争力。”
不妨以UPM在国内唯一的生产基地常熟纸厂在环保上的一系列成就来观察其对于绿色的追求。早在2003年UPM常熟纸厂就顺利了IS014001环境体系认证。更值得称道的是，UPM常熟纸厂的职工健康和安全项目也于2005年6月了OHSAS18001认证。尤为赞叹的是，身被国人“重污染领域”的造纸业，芬欧汇川()有限公司于2005年被环保总局授予了环保最高殊荣——。环境友好企业”称号。Raul在采访中多次提及，在他看来，这恰恰证明了造纸企业一样绿色先锋，
“一直以‘Green Paper’为己任而设计整个业务结构和产销供应链系统的。”
对于发轫于森林资源的芬兰的UPM而言，木材无疑是其持续发展的基石所在，因此合理的森林资源就显得非常。经过长期不断实践改善全球化的布局，UPM在原的选择上形成了一套严格的管理监控体系，UPM的木材来北欧、中欧、北美、南美和俄罗斯，同时拥有100万公顷的私有林地。“在UPM的绿色行动中，森林管理经验是一切活动的。”Raul解释道。
，欧洲每年年增长6450平方公里森林，大于年采伐量，芬兰欧洲大纸和纸板生产国，也具有同样的特点。芬兰《森林法》规定，砍一棵树必须种两棵树，必须保证新栽种的树50年内不被砍伐。
在UPM内部，电脑管理森林数据，在地图上对每个地区的树龄准确的标识，并对幼林(1～20年)特殊保护。
身为土生土长芬兰人的Raul非常自豪，一直以来UPM森林的生长规律严格管理来平衡发展自身规模，了两大国际森林认证体系FSC(森林管理委员会)和PEFC(森林认证认可计划)的认可，常熟生产基地也同样了FSC和PEFC的产销监管链认证。
除了严控源头之外，在生产中，水是制浆造纸必须消耗的能源。我国标准吨纸耗水量为20吨，欧洲同业平均为lO吨，而在UPM常熟纸厂吨纸耗水量仅为5吨，远远低于国内标准。除了降低耗水量外，UPM在废水、废气、废渣等也采取的技术，降低对环境的污染。
UPM现代化生物处理技术，使废水得以净化；，对造纸产生的废弃物，如煤灰煤渣、废水污泥、废弃金属等分类处理，煤灰煤渣通常被用作制造水泥和混凝土的原料，废水污泥经提取和烘干后全部输送回工厂锅炉焚烧发电。而对煤灰煤渣用户的选择，UPM每年会严格的筛选和评审，以确保链条的每一论文格式范文碳排放最低。UPM常熟纸厂在环保设施上的投资已达3500万美元，建设了废水处理、废气处理、噪音防治、固废回收等一整套环保系统。
当然，废纸回收硕士论文节能减排的途径，在这UPM也一直走在世界的前列。的条件，用于造纸的木材纤维大约被循环六次，废纸造纸降低耗水量碳排放及垃圾量。UPM平均每年回收300万吨废纸用于新闻纸和杂志纸的生产，占造纸原料的30％。
2008年9月UPM生物质综合开发中心成立。Lappeenranta的Kaukas纸厂的厂区内的新开发中心，建于研究和技术开发的试验设备并与Lappeenranta科技大学合作开展对生物燃料和生物化学品的研究。
Raul强调，UPM将碳排放环保等纳入绩效考核，在这做出贡献的部门都会奖励。因此管理层仅要考虑工厂的生产效率效益，同时也要如何制约碳排放的。
战略成本
从整体的运营态势而言，国内的造纸行业整体面临着喜忧参半的局面。
从已经披露的2011年度A股上市公司业绩预告来看，在强劲的业绩预增风潮中，造纸和钢铁、电力等一同少数频发业绩下滑预告的板块。究其理由，是上游原料高企不利影响，加上下游需求不振，上下夹击而造成的困局。
而从另积极的角度来看，发改委、、林业刚刚联合发布《造纸工业发展“十二五”规划》，
“十二五”期间将严格制约产能过剩纸种的建设，推进林纸一体化工程建设，提高原料中木纤维的，制浆造纸装备自主化将
由30％提高至50％。同时我国造纸工业小而散的局面也急需改观，行业整合速度将。到2015年，我国年产100万吨的大型综合性制浆造纸企业集团有望达到20余家。
不过这两大“悲欣交集”的面对于UPM来说却不折不扣的利好因素。在财务管理经验的Raul看来，造纸业属于典型的资金和技术双重密集的行业，其规模效益，但核心的战略成本制约论文格式范文得当影响到企业的盈利能力。
基于全球化布局，UPM把亚太区生产基地设于常熟，生产全化学木浆胶版纸和复印纸，涂布纸。理由常熟的地理位置优越，坐落长江沿岸，距上海仅100公里，同时毗邻常熟港，无论是产品销往内地，还是远销海外，都具有天然的物流优势。“在常熟的纸张生产基地配套设施十分齐全，一座10万千瓦的热电厂和用于原料和成品运输的码头。公司覆盖采购、生产、销售财务的信息系统，使UPM从原料购人、订单确认、到成品发货及货款都计算机制约，从而确保能精确、及时地硕士论文、跟踪每一笔订货，制约产品质量，确保优质的客户服务。”
Raul承认UPM把国内唯一的生产基地设在常熟，是从战略成本规划角度出发的结果，“UPM在长江拥有的码头，原进口方便，出口成品也方便。而物流成本一直是纸业要考虑的战略成本，因此交通中心地带的常熟，了UPM总体成本最优的需求。”
据硕士论文，国内造纸林木资源匮乏，纸品及原料依赖进口。木浆进口量于2002年起就攀升至世界位。UPM常熟纸厂生产所需的纸浆大来乌拉圭。早在2009年8月，UPM收购了乌拉圭的弗莱本托斯工厂森林种植园——高宝，该家企业的唯一者。弗莱本托斯工厂于2007年11月投产，年产110万吨漂白桉木浆。50％～55％的产品出口到欧洲，30％～35％销往，其余的销往美国等地。
Raul表示，从乌拉圭到的物流成本相对而言非常便宜。普华永道在几年前曾对全球造纸行业了的研究，有六家公司的盈利能力最为强劲，三家是南美的制浆企业，其余三家则是的造纸企业。而UPM的“浆纸供应链条”恰恰属于全球最优的强强组合，因此在市场竞争中很有优势。
UPM成立百年来，欧洲了多次产业周期的峰谷波动多轮金融危机的反复震荡，但财资对策会计毕业论文向来稳健的UPM在这些中“随波逐流”反而对产业风险的精准把控不断逆势扩张。“从全球范围看，造纸行业是典型的资本密集型行业，常熟纸厂累计投资已经超过10亿美元。UPM在投资非常谨慎，不会轻易投资超过能力范围内的项目。常熟工厂是购于亚洲金融危机期间，乌拉圭纸浆厂硕士论文贿于经济低谷时期。理由，UPM始终保持健康的流，在国内的财务团队始终保持着和业务部门的紧密协作，以制约流的平衡和安全。在生产高质量环保纸张的同时，尽量制约各的成本，比如设立财务共享中心等等。”在UPMI作超过10年的Raul深谙平衡的财资之道。
不断演变
从财务管控模式的演变来看，近10年来，UPM一直在沿着全球化和分布式的思路推进整体财务体系的“重装上阵”。
20lO年底UPM的全球财务服务开始在芬兰坦佩雷和上海两地。继2006年UPM推出IFC项目将财务管理制约整合到七大中心后的又一次升级。
一直以来，UPM财务共享中心管理集团财务，对企业的流运作一目了然。另一，财务架构与业务流程紧密，财务制约团队对产品的生产、运输、销售等各论文格式范文跟踪管理，管理流。“财务业务一体化是流管理的，同时业务流程与管控工具，点到点，端到端的策略会计专业论文对整个业务流程的掌控。”
事实上，早在2002年UPM便开始引入统一的会计系统，以财务数据的共享。当时Raul团队核心成员参与设计规划了整个财务共享中心。此次财务管理的流程重组与变革始于2010年2月，其目的将财务和制约部门变革为更加全球化的组织模式。
在Raul看来，统一的管理能降低财务成本，使流程更加简单标准化，提高管理效率。在Raul担任亚太区财务总监的五年里，负责收入达10亿欧元的亚太区财务管理。近几年来，业务规模的上升，亚太区财务成本却因整合效应的溢出而逐年走低。
“在UPM财务体系工作这么多年以来，最令我难忘的还是法国工厂的利润反转，当时了几百万欧元的利润提升，而依靠的思路的转变和财务团队的重整，这一点对于正朝阳时期的亚太区(是)非常好的借鉴意义。”Raul非看好国内造纸行业的上升空间。
Raul表示，整个重组变革中，UPM非常谨慎地一步步朝着推进。“最初的驱动力来成本，现在开始向价值链方向转变，是对收购及新建的企业，标准化的管理模式更复制，流程操作也更简单方便。”
事先的规划，完成整合后，UPM上海财务中心服务于亚太区，同时还将为欧洲、北美等全球其他地区财务服务。Raul领导着约100人的团队，正在紧锣密鼓地理顺财务体系再造的“一公里”，“我的财务团队非常优秀，非常令我骄傲的。”
不过Raul就现有的能力而言，高效的跨地区财务共享服务仍一定的挑战，“因此新的上海服务中心的员工要掌握专业的财务技能、英语交流能力，还必须逐步硕士论文不同服务所在的文化。长期的工作，能一蹴而就。”
同时，Raul希望财务部门的整合提升服务质量和效率，“最好在用户不知不觉中完成，将对用户的影响减少到最低。”
在谈到亚太区财务总监的角色与价值时，拥有15年财务管理经验的Raul，优秀的财务总监四个要素，一是财务管理流程清晰；二是搭建平台，如财务管理工具与软件；三是财务管理，对企业价值最大化具有贡献。但会计论文范文财务团队的建设，是财务总监与内外部人员的沟通论文格式范文。Raul强调，财务管理的目的对业务强有力的支持，衡量财务体系价值的终极标准。
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1月9日，发展革新委、、林业局联合发布《造纸工业发展“十二五”规划》，明确2015年末淘汰产能1000万吨，提高木浆、废纸浆在造纸原料比例，同时严格制约废水、废气、废渣等污染物的排放。
在大众眼里，
“高污染、高能耗、低效益、中低档产品大”我国造纸业印象的全部，凭着国内的刚性需求，造纸业的产能不断扩大，现已位居世界位。“十二五”规划预计2015年纸及纸板总产能将达到1.3亿吨。与本土纸企相比，外资造纸企业在产品质量、技术设备与治污上具有的优势，尤其是全球造纸业巨头——芬欧汇川(简称“UPM”)，在低碳清洁生产纸品长期独领。
“低碳环保是UPM成立百年来一直坚守的使命，无论是林木的采伐还是纸张的生产、销售、回收，节能减排已经渗透到了纸张生命周期的每个论文格式范文。”UPM亚太区财务服务与业务制约总监Raul Ikonen先生自豪地表示，“生产出既环保质量又好的纸张的核心竞争力。”
环保先锋
拥有百年历史的UPM是世界领先的森林工业企业，总部芬兰赫尔辛基，由能源和纸浆事业部、纸张事业部及复合事业部三组成。集团年销售额超过100亿欧元。
自1998年投资以来，UPM在华业务发展迅速，其营业收入占据全球版图已超过10％。UPM亚太区的研发中心及生产基地均江苏省常熟市，销售网络遍布北京、上海等城市。“十二五”期间政府加大对造纸业节能减排、淘汰产能的管理力度，UPM将“环保”的先发优势新一轮发展的快车道。
可持续发展、不断创新改善、降低运营中对环境的影响是UPM发展中的动力。“整个UPM有统一的Biofore战略，要求在运营中履行长期责任承诺，是将公司愿景和经济、社会环境责任统
一、做事的平台和准则。”Raul表示。
事实上，UPM在企业社会责任(CSR)起步很早。UPM集团董事会于2002年3月19日核准企业社会责任政策。从那，UPM每年不落地连续发布企业社会责任报告。“完全依赖自然资源的企业，一定要更加保护自然。”对于UPM集团总裁兼CEO贝松宁的这句名言，Raul深表赞同，“环保本身UPM的核心竞争力。”
不妨以UPM在国内唯一的生产基地常熟纸厂在环保上的一系列成就来观察其对于绿色的追求。早在2003年UPM常熟纸厂就顺利了IS014001环境体系认证。更值得称道的是，UPM常熟纸厂的职工健康和安全项目也于2005年6月了OHSAS18001认证。尤为赞叹的是，身被国人“重污染领域”的造纸业，芬欧汇川()有限公司于2005年被环保总局授予了环保最高殊荣——。环境友好企业”称号。Raul在采访中多次提及，在他看来，这恰恰证明了造纸企业一样绿色先锋，
“一直以‘Green Paper’为己任而设计整个业务结构和产销供应链系统的。”
对于发轫于森林资源的芬兰的UPM而言，木材无疑是其持续发展的基石所在，因此合理的森林资源就显得非常。经过长期不断实践改善全球化的布局，UPM在原的选择上形成了一套严格的管理监控体系，UPM的木材来北欧、中欧、北美、南美和俄罗斯，同时拥有100万公顷的私有林地。“在UPM的绿色行动中，森林管理经验是一切活动的。”Raul解释道。
，欧洲每年年增长6450平方公里森林，大于年采伐量，芬兰欧洲大纸和纸板生产国，也具有同样的特点。芬兰《森林法》规定，砍一棵树必须种两棵树，必须保证新栽种的树50年内不被砍伐。
在UPM内部，电脑管理森林数据，在地图上对每个地区的树龄准确的标识，并对幼林(1～20年)特殊保护。
身为土生土长芬兰人的Raul非常自豪，一直以来UPM森林的生长规律严格管理来平衡发展自身规模，了两大国际森林认证体系FSC(森林管理委员会)和PEFC(森林认证认可计划)的认可，常熟生产基地也同样了FSC和PEFC的产销监管链认证。
除了严控源头之外，在生产中，水是制浆造纸必须消耗的能源。我国标准吨纸耗水量为20吨，欧洲同业平均为lO吨，而在UPM常熟纸厂吨纸耗水量仅为5吨，远远低于国内标准。除了降低耗水量外，UPM在废水、废气、废渣等也采取的技术，降低对环境的污染。
UPM现代化生物处理技术，使废水得以净化；，对造纸产生的废弃物，如煤灰煤渣、废水污泥、废弃金属等分类处理，煤灰煤渣通常被用作制造水泥和混凝土的原料，废水污泥经提取和烘干后全部输送回工厂锅炉焚烧发电。而对煤灰煤渣用户的选择，UPM每年会严格的筛选和评审，以确保链条的每一论文格式范文碳排放最低。UPM常熟纸厂在环保设施上的投资已达3500万美元，建设了废水处理、废气处理、噪音防治、固废回收等一整套环保系统。
当然，废纸回收硕士论文节能减排的途径，在这UPM也一直走在世界的前列。的条件，用于造纸的木材纤维大约被循环六次，废纸造纸降低耗水量碳排放及垃圾量。UPM平均每年回收300万吨废纸用于新闻纸和杂志纸的生产，占造纸原料的30％。
2008年9月UPM生物质综合开发中心成立。Lappeenranta的Kaukas纸厂的厂区内的新开发中心，建于研究和技术开发的试验设备并与Lappeenranta科技大学合作开展对生物燃料和生物化学品的研究。
Raul强调，UPM将碳排放环保等纳入绩效考核，在这做出贡献的部门都会奖励。因此管理层仅要考虑工厂的生产效率效益，同时也要如何制约碳排放的。
战略成本
从整体的运营态势而言，国内的造纸行业整体面临着喜忧参半的局面。
从已经披露的2011年度A股上市公司业绩预告来看，在强劲的业绩预增风潮中，造纸和钢铁、电力等一同少数频发业绩下滑预告的板块。究其理由，是上游原料高企不利影响，加上下游需求不振，上下夹击而造成的困局。
而从另积极的角度来看，发改委、、林业刚刚联合发布《造纸工业发展“十二五”规划》，
“十二五”期间将严格制约产能过剩纸种的建设，推进林纸一体化工程建设，提高原料中木纤维的，制浆造纸装备自主化将
由30％提高至50％。同时我国造纸工业小而散的局面也急需改观，行业整合速度将。到2015年，我国年产100万吨的大型综合性制浆造纸企业集团有望达到20余家。
不过这两大“悲欣交集”的面对于UPM来说却不折不扣的利好因素。在财务管理经验的Raul看来，造纸业属于典型的资金和技术双重密集的行业，其规模效益，但核心的战略成本制约论文格式范文得当影响到企业的盈利能力。
基于全球化布局，UPM把亚太区生产基地设于常熟，生产全化学木浆胶版纸和复印纸，涂布纸。理由常熟的地理位置优越，坐落长江沿岸，距上海仅100公里，同时毗邻常熟港，无论是产品销往内地，还是远销海外，都具有天然的物流优势。“在常熟的纸张生产基地配套设施十分齐全，一座10万千瓦的热电厂和用于原料和成品运输的码头。公司覆盖采购、生产、销售财务的信息系统，使UPM从原料购人、订单确认、到成品发货及货款都计算机制约，从而确保能精确、及时地硕士论文、跟踪每一笔订货，制约产品质量，确保优质的客户服务。”
Raul承认UPM把国内唯一的生产基地设在常熟，是从战略成本规划角度出发的结果，“UPM在长江拥有的码头，原进口方便，出口成品也方便。而物流成本一直是纸业要考虑的战略成本，因此交通中心地带的常熟，了UPM总体成本最优的需求。”
据硕士论文，国内造纸林木资源匮乏，纸品及原料依赖进口。木浆进口量于2002年起就攀升至世界位。UPM常熟纸厂生产所需的纸浆大来乌拉圭。早在2009年8月，UPM收购了乌拉圭的弗莱本托斯工厂森林种植园——高宝，该家企业的唯一者。弗莱本托斯工厂于2007年11月投产，年产110万吨漂白桉木浆。50％～55％的产品出口到欧洲，30％～35％销往，其余的销往美国等地。
Raul表示，从乌拉圭到的物流成本相对而言非常便宜。普华永道在几年前曾对全球造纸行业了的研究，有六家公司的盈利能力最为强劲，三家是南美的制浆企业，其余三家则是的造纸企业。而UPM的“浆纸供应链条”恰恰属于全球最优的强强组合，因此在市场竞争中很有优势。
UPM成立百年来，欧洲了多次产业周期的峰谷波动多轮金融危机的反复震荡，但财资对策会计毕业论文向来稳健的UPM在这些中“随波逐流”反而对产业风险的精准把控不断逆势扩张。“从全球范围看，造纸行业是典型的资本密集型行业，常熟纸厂累计投资已经超过10亿美元。UPM在投资非常谨慎，不会轻易投资超过能力范围内的项目。常熟工厂是购于亚洲金融危机期间，乌拉圭纸浆厂硕士论文贿于经济低谷时期。理由，UPM始终保持健康的流，在国内的财务团队始终保持着和业务部门的紧密协作，以制约流的平衡和安全。在生产高质量环保纸张的同时，尽量制约各的成本，比如设立财务共享中心等等。”在UPMI作超过10年的Raul深谙平衡的财资之道。
不断演变
从财务管控模式的演变来看，近10年来，UPM一直在沿着全球化和分布式的思路推进整体财务体系的“重装上阵”。
20lO年底UPM的全球财务服务开始在芬兰坦佩雷和上海两地。继2006年UPM推出IFC项目将财务管理制约整合到七大中心后的又一次升级。
一直以来，UPM财务共享中心管理集团财务，对企业的流运作一目了然。另一，财务架构与业务流程紧密，财务制约团队对产品的生产、运输、销售等各论文格式范文跟踪管理，管理流。“财务业务一体化是流管理的，同时业务流程与管控工具，点到点，端到端的策略会计专业论文对整个业务流程的掌控。”
事实上，早在2002年UPM便开始引入统一的会计系统，以财务数据的共享。当时Raul团队核心成员参与设计规划了整个财务共享中心。此次财务管理的流程重组与变革始于2010年2月，其目的将财务和制约部门变革为更加全球化的组织模式。
在Raul看来，统一的管理能降低财务成本，使流程更加简单标准化，提高管理效率。在Raul担任亚太区财务总监的五年里，负责收入达10亿欧元的亚太区财务管理。近几年来，业务规模的上升，亚太区财务成本却因整合效应的溢出而逐年走低。
“在UPM财务体系工作这么多年以来，最令我难忘的还是法国工厂的利润反转，当时了几百万欧元的利润提升，而依靠的思路的转变和财务团队的重整，这一点对于正朝阳时期的亚太区(是)非常好的借鉴意义。”Raul非看好国内造纸行业的上升空间。
Raul表示，整个重组变革中，UPM非常谨慎地一步步朝着推进。“最初的驱动力来成本，现在开始向价值链方向转变，是对收购及新建的企业，标准化的管理模式更复制，流程操作也更简单方便。”
事先的规划，完成整合后，UPM上海财务中心服务于亚太区，同时还将为欧洲、北美等全球其他地区财务服务。Raul领导着约100人的团队，正在紧锣密鼓地理顺财务体系再造的“一公里”，“我的财务团队非常优秀，非常令我骄傲的。”
不过Raul就现有的能力而言，高效的跨地区财务共享服务仍一定的挑战，“因此新的上海服务中心的员工要掌握专业的财务技能、英语交流能力，还必须逐步硕士论文不同服务所在的文化。长期的工作，能一蹴而就。”
同时，Raul希望财务部门的整合提升服务质量和效率，“最好在用户不知不觉中完成，将对用户的影响减少到最低。”
在谈到亚太区财务总监的角色与价值时，拥有15年财务管理经验的Raul，优秀的财务总监四个要素，一是财务管理流程清晰；二是搭建平台，如财务管理工具与软件；三是财务管理，对企业价值最大化具有贡献。但会计论文范文财务团队的建设，是财务总监与内外部人员的沟通论文格式范文。Raul强调，财务管理的目的对业务强有力的支持，衡量财务体系价值的终极标准。
[1]