会计浅谈企业管理

：我国市场经济的不断发展，在规定范围内，赋予了企业定价权，企业管理制度的建立对于正确运用定价权具有的意义。了企业管理制度的内容，阐述了如何基于市场变化，加强企业管理，了一些的解决倡议。
会计论文范文词：企业；管理制度；效益
中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
企业的根本任务是计划和市场需求，发展商品生产，创造财富，增加积累，社会增长的物质和文化生活。企业在坚持社会主义方向下，法律、法规有权自行确定产品、劳务。在企业管理中，如何在规定的范围内正确运用定价权，对企业来说具有的现实意义。下面，企业管理的实际工作，谈下企业管理制度的内容如何围绕市场加强企业管理工作。

一、企业管理制度的内容

企业管理制度是企业有关法律、法规，在企业内部相应的管理规章。它是政策在基层企业得以贯彻的保证，是企业搞好经营管理的必要条件。企业管理制度定价管理制度、变价管理制度、报告和检查制度。
(一)企业定价管理制度。该制度是是为企业科学合理的而的内部保障制度。管理制度、选择形成策略会计专业论文制度、配套管理制度和灵活应变制度。管理制度、选择形成策略会计专业论文制度、配套管理制度、灵活应变制度。
(二)变价管理制度。该制度是为科学合理地变动而的一种内部保障程序。分为：企业定价、调价所需的，由企业内部各有关部门向企业管理部门的传入程序。定价调价工作程序，进厂物资管理的工作 程序、厂内结算管理的工作程序、产品出厂管理的工作程 序、多余物资和报废设备处理的工作程序。变价理由解释制度、变价时机选择制度、变价幅度制约制度内容是变价的幅度，幅 度策略会计专业论文相应的配套措施。变价幅度的确定要考虑因素影响，论文格式范文因不当而影响企业竞争力和社会声誉。幅度的策略会计专业论文有一次完成法和逐步逼近法。相应的配套措施是保证变价工作达到预定经济效果的会计论文范文。
(三)企业内部报告制度。该制度几：1.通知制度。是用通知单的形式，将企业部门确定的通知业务单位。其内容是新产品定价和商品定价通知。2.工作联系制度。是企业在和变动时，同单位或地区互通情报，交换的制度。其内容是工商企业间的联系和各地区间的联系。工作联系更好地为企业行使定价权。3.明码标价制度。无论是商品的定价或变价，在企业实际销售中均应实行明码标价。其作用是：于经营者出 售商品，于消费者选购商品，于销售操作和接受群众的监督，于防止不正当竞争。4.定价效果报告制度。是企业内部管理的一项内容，对于硕士论文企业定价、变价的经济效果、社会效果具有很好的作用。
(四)检查制度。该制度是企业对内部执行各项管理制度情况自我检查的一种制度。其形式：全面检查、专业检查、时令商品检查和经常性商品检查。全面检查一般涉及面广、规模大、力量多、时间；专业检查是对企业某一执行情况或某单项商品和收费情况的检查；时令商品检查是企业对季节性强的商品的检查；经常性检查是企业按规定周期，定期对定价及执行情况检查。

二、如何基于市场变化加强企业管理

企业管理必须坚持社会主义方向，加强企业管理的目的增强企业活力，更好地推动会计论文范文社会生产力发展。在企业经营管理中，基于市场的变化加强管理应及时对市场细分，企业竞争之间竞争可能的浅析【会计论文】，并考虑市场和消费者的反应。要从着手：

(一)把握中心，构建的企业管理体系

1.坚持以快速、灵活、科学、高效、可控为，成立组织结构。管理体系分为：企业——职能管理部门——执行和运作部门的管理体系。体系中要分工明确，各司其职，企业管理层应定位在方向把握、运作指导思想及重大事项决策上，由企业主管领导、分管领导、管理部门及专业部门组成，形成定期例会制度，重大临时事项临时研究处理；职能管理部门，应发挥承上启下的中枢作用，发挥决策参谋、信息反馈及监管职能，在管理上侧重于宏观研究和管理指导；运作执行部门的任务贯彻执行和运作。
2.建立良好的工作机制。一是履行好日常各自职责。企业管理层面浅析【会计论文】总结市场变化及运作情况，浅析【会计论文】预测市场走势，作出工作部署，当期购销指导及工作。职能管理部门一是认真落实公司安排事项；二是研究宏观形势及市场变化，实际和形势决策倡议及管理倡议，加强指导；三是对执行部门运作及完成情况动态监管；四是将市场变化向内部论文格式范文快速、准确传递，及时采取管理措施。运作执行部门应企业整体部署，市场变化运作，重大事项及时上报。
3.形成日常信息互通制度。信息共享才能快速、科学决策，达到团队协作效果，除会议外，日常也应当沟通信息，协调运作，形成市场、、成本、资金、生产、库存等各论文格式范文信息的有机统

一、为管理和决策可靠。

4.形成工作评价制度。减化、优化工作流程，目的是提高工作效率和效果，提高决策的科学性、管理的性和运作的创造性，因此，对部门执行情况应实际作客观评价，不断总结提高。

(二)围绕市场，转变管理理念和管理职能

影响购销市场变化的因素多、变化快、影响力大，事实证明管理成功与否影响企业的经营效果。因此，企业的管理必须强化市场意识，坚持以市场为导向、以效益为的管理理念，管理的重心在外部，企业内部的管理传导和导向管理。面对市场的不断变化作出快速反应，最大限度地发挥管理的时空协调，输出最大效能。在管理中，坚持“统筹兼顾，纵横并举” 的工作思路，形成围绕市场变化求发展的大环境、形成从大处着眼的大氛围。积极转变管理职能，“四统一”，即统一观念、统一制度、统一工作程序、统一工作标准，用管理推进企业健康发展。

(三)浅析【会计论文】形势，提高管理的预判能力

在社会主义市场经济体制下，的形成机制发生了根本性变化，受影响的因素越来越多，变化频繁、波动剧烈，增大了浅析【会计论文】预测和把握的难度，对企业生产经营的影响越来越，企业管理必须加强对市场的研究和变化规律及特点的把握，增强对宏观环境和市场形势的研判。一是加强对供求关系的浅析【会计论文】，及时掌握产量与变量的变化关系。二是从战略深入研究经济发展周期和全球金融危机促使经济发展方式的转型的深远影响，宏观政策导向对市场的影响。三是把握季节性特点【会计论文范文】及区域性特点。有些产品是季节性特点【会计论文范文】较为，波动的可能。四是坚持客观要求市场浅析【会计论文】预测的策略会计专业论文应定量与定性相，提前做好应对措施。比如：产品销售应把握政府主导投资的方向，抓好工程直销工作；正确处理好与渠道稳定的关系；认真好市场、成本、资金、库存等要素关系，、资金等制约手段可调节成本、库存。
企业加强管理，建立管理体系，并基于市场变化灵活运用对策会计毕业论文，不遵守法律、法规，贯彻方针政策的表现，并且可行地防范经营风险，应对市场竞争，方便于经营的和经营本领的提升，从而推动企业健康稳定协调发展。
文献：
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