会计商业企业成本费用管理

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会计论文范文词:商业企业成本费用成本管理

一、商业企业成本费用管理的

商业企业成本费用管理是指在商业企业经营中，既定的，对发生成本费用耗费的各类、各项活动规划、组织、协调和监督，使成本费用制约在预定的范围之内，以最小的消耗来最大的经济效益。
商业企业成本费用管理，按其管理的划分，可分为法规政策管理、会计准则管理和内部规章制度管理三类。
商业企业成本费用管理的任务是：预测、计划、制约、核算和浅析【会计论文】，正确商业企业的经营成果。

二、我国商业企业成本费用管理的近况会计毕业论文范文与的【会计论文】

，我国商业企业成本费用管理近况会计毕业论文范文是重经营、轻管理。商品进货高，保管成本高，企业为了提高销售额，扩大市场份额，广告宣传和促销活动，考虑成本效益，预算得不到的制约。商业企业成本费用管理的【会计论文】表现在几：

(一)商品的购进成本过高

商业企业购进商品大是同供应商签销合同，经过多方询价确定供应商，只是供应商交得起相应的费用就进店，商品的质量得不到保证，也竞争力。进货渠道中间商，增加了进货论文格式范文，加大了购进成本。

(二)商品的保管成本、运输成本过高

保管人员不专业，责任心不强，造成商品的破损或丢失。在商品的保管中商品的有形损耗和丢失率过高，及时对滞销商品处理，对于临近保质期的商品也及时更新和汰换，造成商品的保管成本过高。

(三)销售费用过高，促销费和广告宣传费制约

为了提高销售额，商家不惜花高额的促销费和广告宣传费来促销商品，而考虑成本效益。广告的宣传范围太广性，让的受众群体全硕士论文商品，造成广告费用过高。

(四)管理费用过高、费用制约不到位

公司管理人员过多，造成管理费用过高。在事前、事中、和事后做好预算、制约和浅析【会计论文】，使管理费用得不到的制约。

三、加强商业企业成本费用管理的对策与措施

上述商业企业成本管理近况会计毕业论文范文的【会计论文】，为了提高企业经济效益和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中领先地位，采取几种措施，加强成本费用管理。

(一)从进货源头管理，降低商品进货成本

(1)与生产厂商签销合同，减少进货中间论文格式范文。降低商品进货成本，对采购商品进货监督。对于供应商的引入，同类商品要经过三家的厂商对比，在商品的功能、质量同等上选择低的供应商。这样从进货源头对成本管理，降低进货成本。
(2)与选定的生产厂商建立长期合作伙伴关系，以最低的，最好的质量，最快的结账方式来降低进货成本，使双方共赢。同时不断寻找新的生产商，增加新的商品来顾客需求，扩大销售额。
(3)对于连锁企业实行统一采购。在总部的管理下，统一采购方式，规模效益的经营组织形式。相比于普通的零售业，连锁零售业具有很强的优势，它把的经营组织，形成规模优势；连锁经营完善了专业化分工，科学合理的组织了商品采购，从而降低了商品的，同时降低了购进成本。
(4)企业要不断更新商品，将库存周转慢的商品及时汰换。保证和提高商品的质量，绝片面地为了降低成本而忽视商品的品种和质量，更为了片面追求眼前利益，而购进假商品，坑害消费者。

(二)实行全成本管理，降低商品的保管成本、运输成本

(1)商品成本管理必须是全的管理，论文格式范文仅仅是降低商品的采购成本，还应降低商品从采购到销售整个周期的全部成本，如商品日常损耗、盘点损耗、丢失损耗、商品的管理成本等。每个商品都应有最高采购量、最低储存量和最佳订货量，使商品周转最快，保管成本最低。实践证明，当商品的寿命周期成本制约，商品的成本才会降低。
(2)在商品的日常管理中应妥善保管，及时检查商品的保质期，对于已到2/3保质期的商品及时促销或退货，减少商品保质期已到而造成的损失。在商品的实物管理上实行“先进先出”即先到的商品现发出，尽量避开商品到期现象发生，降低成本。
(3)加强对商品的保管，对商品（单位价值高）的商品采取保管，出入库必须经2人同时验收和出库，防盗措施，谨防商品丢失造成的损失。对商品妥善保管，防止损坏，降低保管成本。
(4)实行连锁企业物流成本管理和制约。对物流成本的管理与制约深入的研究和浅析【会计论文】，企业的实际情况来降低物流成本，建立统一的配送中心，将商品及时配送到店，减少门店缺断货率，保证商品及时配送到门店，使门店在提高销售收入同时也降低配送了成本。避开了店等货、货等车的情况发生，缩短了配送时间，节省物流配送费用。

(三)加强销售费用管理，降低销售费、促销费和广告宣传费

(1)加强对销售流通的成本费用管理。商品销售费、促销费、广告宣传费、销售机构开支和售后服务等费用。避开不顾成本地采取促销手段，要在效益与支出之间权衡。
(2)对促销费和广告宣传费的制约。合理安排促销档期，适时广告宣传，采取报纸、媒体广告、海报等形式对产品宣传和推广。每次促销活动结束后要认真浅析【会计论文】此次促销活动给公司增加的收入、成本、支出和净收益。总结出那种广告效果好，受众群体，支出少、收益高，减少不必要的广告，降低成本开支。
(3)对销售费用的管理事前预算、事中制约、事后浅析【会计论文】。企业战略做预算，在执行中严格按预算制约，定期对企业经营情况做财务浅析【会计论文】，找出的【会计论文】，及时改善。销售费用的管理要落实到人，建立的激励制度，达到降低成本的目的。

(四)加强管理费用管理，降低管理费用，实行定期考核

(1)培养全员成本管理意识。加强企业成本管理的首要任务提高全员的成本管理意识。这就积极动员教育，提升广大职工对成本管理的认识，增强大家的成本管理意识，努力贯彻技术与经济、经营与管理并重的原则。用宣传教育手段，以达到培养全员参与成本管理和制约，使成本管理落实到实处。
(2)加强资金的管理，使资金及时、的使用。建立统一的资金管理责任人，由其专门负责资金的归集和使用，使资金的使用，加速资金周转，降低成本。
(3)加强对期间费用的制约。对于预算内的费用报销需审核，在原始单据合法的下、按资金审批权界审批后，财务方可付款。对于超过预算的费用，费用发生部门需以报告形式上报给公司领导，领导批准后新增预算，再按预算内费用报销流程审批，严格对成本费用的发生制约。
(4)增强企业成本效益观念，现代企业的成本绩效只是将成本的升降标准，取的。因为成本的表象只能企业在某一时期内所发生的劳动损耗，而损耗所换的效益确实是成本指标所出来的。所以成本绩效的考核工作是和产出的综合性价相比较的。
(5)对管理人员实行的管理，避开人员过多、效率过低的现象发生，对其岗前培训，提高工作效率。积极调动员工的积极性和创造性，建立考核机制，竞聘上岗。对不要求的人员及时汰换，降低管理费用的发生。
综上所述，成本费用管理在商业企业管理中起着举足轻重的作用，其管理的高低关系到商业企业的综合实力，影响到企业的长久发展。加之，商业企业还诸多【会计论文】，因此对于商业企业管理而言，成本费用管理是永恒的主题，尤其是市场竞争的激烈，加强成本费用管理已提高商业企业经济效益、增强竞争力的手段。
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