会计关于加强财务管理提高经济效益途径

目 录
内容摘要..........................................................................................2
绪 言................................................................................................3
1 中小企业加强财务管理的必要性................................................3
1.1 加强财务管理,有利于中小企业把握资本结构....................................3
1.2 加强财务管理,有利于中小企业规避投资风险....................................3
1.3 加强财务管理,有利于中小企业降低资金的使用成本...........................3
2 中小企业财务管理存在的问题...................................................4
2.1 资产疏于管理,财务控制薄弱.........................................................4
2.1.1 对管理不到位,导致闲置或不足.......................................4
2.1.2 应收账款周转缓慢..................................................................4
2.1.3 存货控制薄弱........................................................................4
2.1.4 成本费用管理水平低...............................................................4
2.2 会计人员素质不高,财务管理职能缺失.............................................4
2.3 相关制度的缺失或执行力度不够...................................................5
3 加强中小企业财务管理的措施................................................5
3.1 加强资产管理...........................................................................5
3.2 加强相关制度的建设..................................................................5
3.2.1 设立符合自身需要的财务管理目标.............................................5
3.2.2 加强自身筹集资金的能力.........................................................6
3.2.3 完善内部的财务管理制度.........................................................6
3.2.4 加强中小企业的成本控制.........................................................6
4 强化管理提高经济效益的途径..........................................7
4.1改革资金管理体制，实行集中管理...................................................7
4.2抓产品销售，促货币回收...............................................................7
4.3加大力度..............................................................................7
5 深化企业内部改革，加大改革的力度....................................8
5.1企业要变"依赖型"为"自立型" ...................................................8
5.2进一步理顺企业内部领导体制.........................................................8
5.3采用激励性强的分配制度，努力提高工资利润率.................................8
5.4增强企业内邹凝聚力，建立"命运共同体".......................................8
结论................................................................................................8
参考文献.......................................................................................9
致谢.............................................................................................10
关于加强财务管理 提高经济效益的途径研究
内 容 摘 要
随着我国经济体制改革的不断深人,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士所共识。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透 企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的好坏直接影响着企业的发展与壮大。因此,必须采取积极有效的措施,加强企业的财务管理,保证企业的健康发展。因此,本文首先探讨了财务管理的必要性、随后探讨了中小企业存在的财务管理问题,最后给出了一些可行的措施。希望能给广大财务管理工作者一定的帮助。
关键词 财务管理； 中小企业； 效益； 会计










绪言
随着企业集团化经营规模的不断扩大,经济环境也随之发生了根本性的改变。资产规模膨胀、资金链拉长、地域分布广泛等等,这些因素使集团企业经营管理的重点落在提高资金的利用率,降低企业的运营风险上,使"集中管理、共享服务"成为集团企业财务管理的核心,对企业组织变革、企业管理能力提升带来强烈影响。
1 中小企业加强财务管理的必要性
现代企业制度的发展,使财务管理的功能日益得到强化,财务管理不仅仅掌握着企业资金的运行,而且对企业的决策、发展与未来具有重要影响。市场经济越发达,资源的流动性越快,对资金管理及有效运作的要求就越高。

1.1 加强财务管理,有利于中小企业把握资本结构

企业要发展,离不开资金的支持,企业要对外提供产品和服务,必须要有一定的资产。销售增加时,要相应增加流动资金,甚至还需增加固定资产。为取得所需增加的资产,企业要筹措资金。这些资金一部分来自保留盈余,另一部分通过外部融资取得,这就需要做出正确的筹资决策。筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金,包括何时筹资、向谁筹资、筹集多少资金。筹资决策的关键是决定各种资金来源在总资金中所占的比重,即确定资本结构,以使筹资风险和筹资成本相配合。因此,只有加强财务管理,才能使中小企业合理地把握资本结构。

1.2 加强财务管理,有利于中小企业规避投资风险

对于创造价值而言,投资决策是最重要的决策。筹资的目的是投资,投资决定了筹资的规模和时间。投资决定了购置的资产类别,不同的生产经营活动需要不同的资产,因此投资决定了日常经营活动的特点和方式。投资决策决定着企业的前景,因此,只有加强财务管理制定出科学合理的投资方案和评价方案并使之具有可行性才能够很好地规避投资风险,使企业免遭不必要的损失。

1.3 加强财务管理,有利于中小企业降低资金的使用成本

流动资金是指投放在流动资产上的资金。流动资金的主要项目是、应收账款和存货,它们占用了绝大部分的流动资金。在企业持续经营的前提下,流动资金在一个不断投入和收回的循环过程之中,这一过程没有终止的日期,这就使我们难以直接评价其投资的报酬率。因此,对流动资金投资评价的基本方法是以最低的成本满足生产经营周转的需要,这就要求企业对、应收账款及存货的日常管理要严格按照企业财务管理制度执行科学合理地使用流动资金,这样才能以最低的成本满足生产经营在需要。
2 中小企业财务管理存在的问题
目前我国的中小企业财务管理存在着各种各样的问题,不同的企业性质、不同的规模以及不同的财务管理模式,都相应存在着各种问题。主要有以下几点:

2.1 资产疏于管理,财务控制薄弱

2.

1.1 对管理不到位,导致闲置或不足

许多中小企业不编制收支计划,他们对的管理很大程度上是随意性的,一旦市场发生变化,经济环境发生改变,就很难使快速周转。有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。有些中小企业认为越多越好,造成闲置,未参加生产周转,造成浪费。企业认为自己经济效益好,明天可能收到的钱就认为已经是今天的钱了,于是,花钱大手大脚,过量购置设备,不考虑经营风险,一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺,陷入财务困境。
2.

1.2 应收账款周转缓慢

随着经济的发展,信用销售会越来越普遍,在市场激烈竞争情况下,中小企业为抵御大企业的压力,会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策,更无相应的责任部门来组织落实,造成大量应收账款沉淀,使企业资金周转不灵,并隐含着较大的坏帐风险。有的中小企业,为了急于推销自家的产品,盲目赊销,受骗上当,货款无法收回,给企业造成损失。
2.

1.3 存货控制薄弱

许多中小企业对存货缺乏有效管理,无存货计划、无存货定期监督和检查制度,对日常存货的控制不到位,致使存货周转失灵,造成资金呆滞。
2.

1.4 成本费用管理水平低

中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系,相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段,定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全,事前和事中控制能力较低。因此,许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。

2.2 会计人员素质不高,财务管理职能缺失

大多数中小企业用人特点往往是超负荷劳动,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中,导致出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,财务管理职能未能得以充分发挥。例如,很多企业的财务报表仅仅是机械式的填报,只关注利润,而对于报表内容和指标之间的关系很少有专门人员进行分析,这就是明显的财务管理职能缺失。这种问题在本人公司也是存在的,以后应改善和加强此方面工作。

2.3 相关制度的缺失或执行力度不够

中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度,包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度。企业领导的法制观念虽然很强,但由于种种原因,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性,往往建账不规范或不依法建账,会计核算存在违规操作的现象。即使企业有了规章制度,但由于财务人员不愿得罪同事而不予履行,管理者主观意志在管理上也有很大的随意性,对一些问题浮于表面而不去深追究,对一些问题睁一眼闭一眼,而且,很多中小企业家族式管理现象严重,致使制度执行力度不够,形同虚设。
3 加强中小企业财务管理的措施
针对上文中提出的在我国有特殊经济地位的中小企业的财务问题,我们给出了以下一些可行措施:

3.1 加强资产管理

严格遵守企业管理制度,编制收支计划,对大型设备的购置事前要做可行性研究报告,预测投资回收期及为企业带来的效益。做到大钱小钱都要有计划地使用,收支基本平衡。加强应收帐款的周转,合理控制好存货。

3.2 加强相关制度的建设

3.

2.1 设立符合自身需要的财务管理目标

中小企业所有权和控制权的一致,使财务管理不需要像大企业一样花费许多监督和激励的成本,但财务管理实现股东财富的最大化或企业价值最大化的目标没有改变。企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容,进行必要的投资,企业的财务管理可以作为一种经营管理手段,保证企业价值最大化目标的实现。这一点在前面提到的公司中都得不到重视,这些小企业经营者虽然在心目中都有自己的近期及中长期目标,也存在追求利润的内在动力,但都没有将之形成具体的财务目标,每个企业都设立了一定的业务指标,却没有在此基础上转化为现实的财务指标,实际上任何业务指标实现后都要归结到财务指标的实现上,只有最终的财务目标得到实现,公司的生存与发展才能得到保障。
3.

2.2 加强自身筹集资金的能力

中小企业自身应力求克服筹资能力不强的弱点,通过提高商业信用,规范财务报表的使用等手段来提高自己的融资能力,在遇到资金困难时,还应充分发掘自身的能力,采用职工内部筹资的方法就是一种很好的尝试,这种类似于股份公司中的职工持股计划,一方面解决了资金困难,为资金来源提供了有力的保障,另一方面可以激励企业内部职工的工作热情,促进企业长期发展。
3.

2.3 完善内部的财务管理制度

要保证内部财务管理作用的发挥,必须为其实施提供良好的内、外部支持环境,这就需要从制度制定层面和企业实际操作层面做好以下两方面工作。
首先,倡导以人为本的企业文化,实现"软控制"。内部财务管理制度作用发挥的关键,在于能否将其变为企业内部自发需要。应通过对相关知识的宣传,提高企业管理者对内部财务管理的认识水平,将内部财务管理置于企业的战略高度。对于普通员工,更应本着"以人为本"的原则,围绕人的价值管理,展开企业内部财务活动的各项内容,协调企业内部财务管理中的各种关系,创造良好的环境氛围,制定相应激励措施,使每个员工都能以主人翁的态度参与企业管理,充分发挥其主动性、积极性与创造性。
其次,强化风险意识。对风险的重视程度直接影响企业的生存与发展能力和市场竞争力。在企业实际经营管理过程中,风险管理与内部财务管理的关系并不是一成不变的。战略制定阶段,内部财务管理服务于风险管理的需求;战略实施阶段,风险管理体现于内部财务管理的过程。无论二者关系如何,对风险的积极管理是进行内部财务管理的大势所趋。在今后对规范的制定与修订中,应进一步强化对风险因素的重视,督促企业树立风险意识,针对各个风险控制点,建立有效的风险管理系统,通过对风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施,对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
3.

2.4 加强中小企业的成本控制

(1)加强成本的预算工作,实行成本定额管理。对影响成本费用升降的各种因素进行调查分析,并以全过程的先进水平和本企业历史最好水平为参数,进行科学预算,制定出切合实际的成本定额指标。
(2)实行全员成本控制,建立目标责任制。为保证成本目标的实现,年初对成本费用目标进行层层分解落实,横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制;纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制,形成一个纵横交错的成本费用管理网络,并进行严格考核。
(3)定期搞好全方位的成本费用分析。按月、季、半年、年度进行成本费用分析。肯定成绩,找出差距,确保成本费用控制在既定的目标范围内。
4 加强资金管理，提高资金运营效率

4.1改革资金管理体制，实行集中管理

企业资金要得到是否及时登记和银行存款日记帐。"七点"是：①管住货充分利用，必须实行资金集中统管，以形成合力；要实行收币资金流入点。②管住银行开户点。开户的混乱必然导致管支两条线制度，做到收入进"一个门"，支出走。一个门"；理的混乱，而管理的混乱必然留下管理的漏洞，为资金的安实行统收统支，把分散的资金集中起来，分别轻重缓急，把全留下隐患。③管住盘存点，现阶段，各单位的日常现有限的资金用在刀刃上，保证生产经营和生产建设的顺利进金盘点基本上都是由经办人员自行完成的，这项制度需行。要改进，至少应增加其他第三者参与盘点或进行监督。

4.2抓产品销售，促货币回收

市场疲软，产品销售困难，管理不出纰漏。④管住与银行、客户对帐点。⑤管住票"三角债"拖欠严重，产成品资金占用大，是企业资金紧缺据及印章保管点。⑥管住督促、检查点。重点检查是否存在的重要原因。为此，首先企业应转变经营观念，向市场要效货币资金不相容职务混岗的现象。⑦管住财务人员任用点。益，强化经营管理，优化产业结构，以销定产，将有限的资综上可知：提升公司经济效益的途径，以科学、合理的金用到市场竞争力强、经济效益好的产品上去。其次，要根投入获取尽可能高的合法回报，是国家、投资人、公司经营据市场情况适时调整经营策略，加大现款订货的优惠力度，者和职工都能受益的壮丽事业，只要善于学习，理论联系实提高产品质量，搞好售后服务工作，尽快回收资金。另外，践，勤于总结，科学调整，站在和谐发展的高度，有效控制要制定切实可行的经济责任考核办法，并与奖惩挂钩，既考授耗，精打细算，严格考核，按章办事，必然可以保证和促核总的产销率及资金回收率，又要激励销售部门积极回收现进经济效益的稳定、上升。

4.3加大力度，减少陈欠，防止新欠是盘活资金的重点

首先，各级管理者应重视工作，制定对策和方法，配备有能力、责任心强、素质高的人员。共次，要严格控制新欠的发生，执行"不付款不发货"的原则。再则，还要组织各方面的力量，多渠道、多形式地催收货款，必要时要借助法律手段；同时，还要制定奖惩措施，坚决压缩陈欠。
5 深化企业内部改革，加大改革的力度

5.1企业要变"依赖型"为"自立型"

有活力，有前途的企业，首先着眼于内部改革，内部治理，同时争取和利用良好的外部条件。不若眼于企业的内部改革治理，一切指望国家扶持， 是依赖型企业的基本特征。这种依赖型企业正是原有经济体制造成的.也正是新的经济体制要改变的。改革要求企业"自主"，为企业"自主"创造必需条件，随着改革的展开和深入，企业只有走"白主"之路，才有前途。要."自立"，不着眼于内部整治是做不到的。

5.2进一步理顺企业内部领导体制

简言之，必须实行企、党分开，厂长(经理)和书记各司其责。但对于整个企业的经营管理活动，只能允许一个以厂长或经理为首的指挥系统，同时承担着全部责任。多头领导，几条指挥系统是引起矛盾，都负贵其实都不负贵的体制上根源，在理论上不能成立，实践中被证明是有害无益的。

5.3采用激励性强的分配制度，努力提高工资利润率

只讲劳动生产率，不讲工资利润率，是商品经济意识不强，经营管理水平不高的表现.剩余产品价值生产是商品生产的核心，劳动生产率则不反映个问题，只有工资利润率和工资利税率则对比作出反映.企业采用激励性强的分配制度，其办法有多种，根据企业特点和具体情况而定.目的是造成职工平均工资和工资利润率并驾齐驱的最佳状态。

5.4增强企业内邹凝聚力，建立"命运共同体"

企业职工是下是与企业"共命运"，对干职工的的贵任心，积极性大有影响。企业向内部职工发行股票，债券，是形成命运共同体的一项根本经济潜施。
结论
总之,建设企业是按照市场需要自主组织生产经营、以提高经济效益、劳动生产率和实现保值和增值为目的的经济组织。加强财务管理是手段,生存、发展是目标,提高经济效益是目的。随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,法制的健全和人民生活水平的不断提高,建设企业将面对更加激烈的市场竞争环境,同时也面临更大的机遇。只有充分认识和分析财务管理存在的主要问题,通过认真的学习、不断的探索,明确财务管理对企业发展的意义,加强领导者对财务管理工作的重视,健全会计机构,加强财务控制,提高财会队伍的素质,规范会计秩序,完善内部管理制度,才能强化财务管理,提高竞争实力,促进企业的改革与发展,使企业的经济效益得到不断提高,实现社会财富的最大化。

参考文献
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[11]陈子彤.论中小企业成长风险管理[J].经济论坛,2004年7月.













　致谢
我的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，在论文即将付梓之际，思绪万千，心情久久不能平静。 伟人、名人为我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给一位平凡的人，我的导师。我不是您最出色的学生，而您却是我最尊敬的老师。您治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了一种良好的精神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了宏伟的学术目标，领会了基本的思考方式，从论文题目的选定到论文写作的指导,经由您悉心的点拨,再经思考后的领悟,常常让我有"山重水复疑无路,柳暗花明又一村"。
在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚谢意！
同时也感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境。
最后再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在论文中被我引用或参考的论著的作者。

安徽理工大学成人教育专科毕业论文


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