项目管理,IT项目成本管理探讨
本站原创 ：IT项目管理是项目管理的分支,诞生于信息技术的兴起。项目管理的论述知识、工具均运用于IT项目管理当中,软件产品的特殊性、易变性,使IT项目管理有很大的难度,是成本管理。全球工T领域失败的项目当中,成本超支是最的理由。于这一近况,将成本管理论述与IT项目实践相展开论题：,阐述了项目管理的进展管理论文历程,传统项目管理和现代项目管理,国内项目管理、IT项目管理的近况；,讨论了IT项目成本管理的及论述；,IT项目案例,将成本管理的论述策略与实践相。将成本管理策略与IT项目周期相对应,IT项目的不同阶段,不同的成本管理策略,结果,成本管理策略具有的实用性。词：项目管理IT项目管理成本管理
教学论文由http://www.328tibet.cn整理,联系人员哦。3-4Abstract4-71 绪论7-131.1 选题的背景和作用7-81.2 结构与探讨策略8-91.2.1 结构8-91.2.2 探讨策略91.3 项目管理综述9-131.3.1 项目管理进展历程9-111.3.2 我国项目管理的进展历程11-132 IT项目成本管理13-272.1 成本管理的13-182.1.1 是成本13-142.1.2 是成本管理14-182.2 IT项目成本管理国内近况18-192.2.1 成本意识不强烈182.2.2 成本预算不到位182.2.3 项目需求不明确18-192.2.4 计划可行性差192.3 IT项目成本管理的作用19-202.4 IT项目成本分类20-212.5 IT项目成本管理21-262.6 26-273 安徽烟草报账平台系统开发案例浅析27-483.1 项目概要27-333.1.1 企业概况273.1.2 项目27-293.1.3 项目29-303.1.4 项目范围30-313.1.5 项目计划31-333.2 项目成本管理33-473.2.1 成本估算33-343.2.2 成本预算34-373.2.3 成本制约37-473.3 47-484 48-50致谢50-51文献51-52
教学论文由http://www.328tibet.cn整理,联系人员哦。3-4Abstract4-71 绪论7-131.1 选题的背景和作用7-81.2 结构与探讨策略8-91.2.1 结构8-91.2.2 探讨策略91.3 项目管理综述9-131.3.1 项目管理进展历程9-111.3.2 我国项目管理的进展历程11-132 IT项目成本管理13-272.1 成本管理的13-182.1.1 是成本13-142.1.2 是成本管理14-182.2 IT项目成本管理国内近况18-192.2.1 成本意识不强烈182.2.2 成本预算不到位182.2.3 项目需求不明确18-192.2.4 计划可行性差192.3 IT项目成本管理的作用19-202.4 IT项目成本分类20-212.5 IT项目成本管理21-262.6 26-273 安徽烟草报账平台系统开发案例浅析27-483.1 项目概要27-333.1.1 企业概况273.1.2 项目27-293.1.3 项目29-303.1.4 项目范围30-313.1.5 项目计划31-333.2 项目成本管理33-473.2.1 成本估算33-343.2.2 成本预算34-373.2.3 成本制约37-473.3 47-484 48-50致谢50-51文献51-52