财务会计中小企业财务管理目标问题探讨

前言
财务管理环境变化是财务管理目标产生和的根本原因。正确地认识所处的财务管理环境，可以不断推动财务的，建立适应市场发展需要的财务管理体系。随着市场经济的不断发展?会计毕业论文www.328tiBet.cn
市场上涌现了一大批中小企业。如今?中小企业已成为国民经济的重要组成部分?其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用?如解决就业问题、研制创造新技术等。但是由于中小企业资产规模小?抵御市场风险能力不强?财务制度不健全?又受宏观经济环境的变化和体制的影响?使中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。确定合理的财务管理目标?既是中小企业发展的必然需要?也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束,本文认为中小企业的财务管理目标是协调与各利益相关者的关系，使企业和各利益相关者的价值最大化。
1．企业财务目标的内涵
关于企业财务目标的内涵，目前有两种不同的观点搅混在一起，亟待我们予以辨别。

1.1 企业财务目标是企业目标的价值表现

第一种观点认为企业财务目标就是"企业目标的价值表现"。此观点将企业财务目标理解为可以借助于货币形式来表现的企业目标，即企业目标的价值表现形式就是企业的财务目标。 我国社会主义企业的生产目的是最大限度地满足人民群众日益增长的物质和文化生活的需要，由此所决定的企业目标就是要通过其生产经营活动，创造出更多的社会产品。对于一个企业而言，它所生产的产品，只有得到社会的承认，才能由个别产品转变为社会产品。
建国以来，由于国家不同时期的经济政策不同，关于个别产品转变为社会产品的标志也不同。在1984年以前的计划经济时期，物品匮乏，供不应求，企业生产出来的个别产品通过计划调拨就转变为社会产品，所以企业的目标很明确就是要完成和超额完成国家下达的产品生产计划指标。以不变计算的总产值是反映企业总的产品生产数量多少的最直观的价值量指标，自然"总产值最大化"就是当时企业的财务目标。

1.2 企业财务目标是财务管理的目标

第二种观点认为企业财务目标就是"企业财务管理（理财）的目标"。此观点将企业财务目标理解为企业财务管理活动的目标，并认为做好企业财务管理工作是实现企业财务目标的基本途径和根本保证。
在企业的再生产过程中，周而复始、循环往复的资金运动就是企业的财务活动。一般而言，企业的财务活动可以分为四个方面，即企业筹资引起的财务活动、企业投资引起的财务活动、企业经营引起的财务活动和企业分配引起的财务活动。与此相对应，企业的财务管理也就包括企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理和利润及其分配管理。在企业筹资管理中，因为既要预测资金需要量，又要考虑资金成本和财务风险，比较筹资渠道和筹资方式的优劣，所以，企业筹资管理的目标是"在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险"；在企业投资管理中，因为企业投资决策除考虑技术因素外，还必须考虑经济因素，需要借助投资报酬率等财务指标进行多方案比较择优，所以，企业投资管理的目标是"认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险"；在企业营运资金管理中，因为企业的储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金具有继起性和并列性的特点，企业营运资金的周转期就等于企业的生产经营周期，所以，在一定时期内保持资金链的通畅完整，资金周转速度越快，就越是可以利用相同数量的资金，生产出更多的产品，取得更多的收入，获得更多的报酬。因此，企业营运资金管理的目标是"合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果"；在企业利润及其分配管理中，因为企业需要采取一系列的措施，节约料、工、费，实现以尽可能少的耗费获得尽可能多的生产经营成果；同时企业应当通过利润分配，正确处理好各利益相关者的关系，所以，企业利润及其分配管理的目标是"采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润"。
上述财务活动的四个方面是相互联系、相互依存的，他们共同构成一个完整的企业财务活动。同样，上述财务管理的四个方面分目标也是相互联系、相互补充的，他们共同构成一个完整的企业财务管理的目标。归纳分析不难看出，所有四个方面的财务活动，他们都会引起企业财务状况的变动，所有四个方面的财务管理分目标，他们都是致力于改善企业的财务状况。所以，企业财务管理（理财）的目标是"改善企业财务状况，扩大理财效益 "或"资金运动合理化"。
基于上述两种观点，显见企业财务目标的观点与其内涵是密切相关的，主张什么样的内涵，就决定了有什么样的观点。因此，我们要定位企业财务目标，必须比较分析两种观点的内涵，并做出取舍。

2. 企业财务管理目标的特征

2.1财务管理目标具有可操作性

财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量。可以追溯。可以控制。

2.2财务管理目标具有层次性

财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。

2.3财务管理目标具有相对稳定性

随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。

3. 影响企业财务管理目标的因素

企业财务管理目标在不同时期，不同理财环境，不同国度等因素影响，归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。

3.1 财务管理环境

财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。

3.2 财务管理主体

财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。

3.3 社会责任

社会责任是指企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，应当承担相应的社会责任。企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少；企业财务管理目标和社会责任也有一致性：首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成，必须以承担社会责任为前提。其次，企业积极承担社会责任，为社会多做贡献，有利于企业树立良好形象，也有利于企业财务管理目标的实现。

3.4 企业利益集团利益关系

企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标，而应该是各利益集团利益的综合体现。

4. 中小企业财务管理中存在的主要问题及分析

4.1 筹资困难,抗风险能力差,资金严重不足,发展缓慢

企业要持续经营、扩大再生产必须有足够的资金支持。但资金不足是困扰中小企业发展的主要问题,因此筹集资金是中小企业所面临的首要问题。目前我国中小企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的筹资体系,但是存在着以下几方面问题：（1）中小企业规模小,经营风险大,自由资本少,资产负债率高,从银行取得借贷的能力特别差。中小企业资本规模较小,决定了他们抗风险的能力先天不足。（2）政府没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。（3）商业银行在贷款上增加了中小企业融资的成本这些原因,导致中小企业筹资难、担保难。（4）中小企业抵押担保制度有待完善,凭中小企业初期的经营状况很难提供质押、抵押物等。（5）无论贷款多少都必须履行银行完整的融资手续,手续的繁琐让不少中小企业望而却步。

4.2 财务控制薄弱、资金监控不严

财务控制薄弱主要表现为:一是对管理不严,造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,又没有有力的催收措施,形成大量呆账。二是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。重钱不重物,资产流失浪费严重。对存货控制不利,大量库存产品占用大量资金,造成资金呆滞,周转不灵。三是机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融机构和贷款担保机构,没有健全的中小企业信用管理体系。

4.3 许多中小企业财务人员会计核算能力薄弱

受组织成本、生产规模和人才资源等限制,中小企业的财务管理机构非常简单,专业性不强,内部控制薄弱。会计核算能力不强,会计制度不健全。由于财会人员业务素质欠佳,难于进行正确的财务分析,导致企业决策层难于作出准确的决策。

4.4 中小企业的管理模式僵化,管理观念陈旧等

由于中小企业相当一部分属于私营性质,典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时又是经营者,这种模式势必给企业财务管理带来负面的影响。在这种体制下,决策层往往事先不通过财务人员或充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺,或越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。另外,企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。有些企业管理者基于自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

5.中小企业财务管理目标的实现策略

如今，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，但是由于中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响，使中小企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况。如何使中小企业在社会市场中持续发展和壮大?做好中小企业财务管理工作是计划、决策、控制中的一项关键工作。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。

5.1 处理好中小企业与债权人的关系

财务管理的基本内容之一是筹资。一是企业对金融机构的选择。应该选择对中小企业立业和成长前途感兴趣并愿意对其投资、能给予企业经营指导，资金充足且资金费用低、员工素质好、职业道德良好的金融机构；二是中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针，发展计划，财务状况，说明遇到困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持，而不应以各种违法或不正当的手段来套取资金。当金融机构等债权人的利益得到保障时，债权人才会与企业保持长久的合作。

5.2 关心本企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境

人是生产要素中最积极的要素，增强企业竞争优势的最重要的源泉。中小企业规模比较小，知名度不高，其发展中存在很多的不确定性，员工随时都可能面对企业的破产，工作没有稳定和安全感。人才的引进方面，中小企业可根据自身能力，尽最大的可能创造良好的环境引进人才，比如解决人才的住房、户口等一些基本的生活问题。对已有的人才，企业必须给他以充分的信任，满足他自我成就的需要。对于普通员工，要视他为企业的重要的创造价值的主体，尊重他采取亲情式的管理，关心员工生活。让他感受到企业的温暖，以企业为家，增强企业的凝聚力。 探讨中小企业财务管理目标问题。

5.3实施技术创新

不管中小企业将定位在哪个市场，技术是一个重要的支撑力量。中小企业要靠持续地创新?不断地进行技术改进?巩固自己在市场上的地位。中小企业在实施技术创新应注意企业技术创新战略应该和企业总体竞争战略相一致。如果企业实施专一化的竞争策略，那么技术创新战略就要着眼于在一个细分市场里寻找特殊目标?创造为这一特殊目标服务的新技术。技术创新要以市场创新导向?市场中有深层的、潜在的、成长的顾客需求?就如定位在某一专业的消费群，技术创新就要为这些顾客的需求服务。技术创新首先需要资金?此时可能吸收风险投资，中小企业应主动和风险投资公司接触，风险投资公司对企业所进行的新技术感兴趣时，企业应将企业的企业规划书递交给风险投资公司。企业规划书包括企业简介、企业前景分析、管理队伍介绍、投资情况。应该着重介绍风险投资的使用建议、风险投资公司未来在企业中的地位、在企业董事会中会有多少席位、是否需要风险投资公司来推荐高级主管等等事项。科技创新不仅仅是资金方面，科技人才也是科技创新的直接影响因素。而中小企业存在科技人才匮乏，科技投入少，技术水平低等各方面的不足。这时中小企业应考虑合作创新。因为即使有资金?单个企业在科技研究开发方面存在限制。中小企业与科研机构及大学之间组建专注于开发技术的战略技术联盟。中小企业的战略技术联盟其实是一种以技术创新为纽带?横向联合和纵向联合相交叉的企业集团形式。技术联盟由中小企业与政府研究机构?科研单位和大学为完成特定的技术项目而组建。联盟负责开发核心技术或提供开发报告、设计蓝本?然后交由成员单位分别根据自己的需要加以开发应用。但是技术研究开发如果只考虑自身的利润?而不考虑对当地社会的贡献?则会遭到社会的谴责和其他企业的指责?所以要充分考虑诸如环境保护等问题。因为只有这样才能为企业发展带来真正长远的利益。

5.4 确定中小企业的核心竞争力

核心业务是企业在市场竞争的关键因素。中小企业因资产规模不强，知名度不大，所以不宜与大企业进行正面的市场竞争，要尽量去寻找大企业无法开发或不愿开发的市场，找准市场后，以良好的服务，灵活的机制，巩固和稳步扩张市场占有率。
作为中小企业，应随时了解市场上现有的产品及消费者消费动向。根据其经营的灵活性，应变能力较快的特征来及时调整产品结构，改变生产方向，满足消费者的需求。同时，中小企业可利用大企业不重视，对大企业来说生产价值不大的产品市场，开发能满足一群特定消费者的市场。企业产品的技术含量要高，这样可以避免和较低水平的企业恶性竞争以及与大公司的正面竞争，不断扩大中小企业的生存空间。

5.5 加强内部管理，而不能只考虑企业的利润最大化

因为企业追求利润最大化只会看到眼前短期利益?而忽略长远利益?从而做出损害企业长远、持续发展的行为。如抽空资金、逃避债务、污染环境等等。中小企业可以从以下几个方面来加强内部管理。首先要使资金的来源和动用得到有效配合。决不能用短期借款来购买固定资产?以免导致资金周转困难。其次?准确预测资金收回和支付的时间。应收账款什么时候可收回?什么时候可进货等?都要做到心中有数。最后?合理地进行资金分配?流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。再次加强财产控制?建立健全财产物资管理的内部控制制度?在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序?堵住漏洞?维护安全。加强应收账款管理?对赊销客户的信用进行调研评定?定期核对应收账款?制定完善的收款管理办法?严格控制账龄。对死账、呆账?要在取得确凿证据后?进行妥善的会计处理。
结束语
中小企业由于自身的特殊性，其财务管理也有其特点。中小企业只有充分考虑自身的这种特点，并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。确立企业价值最大化目标能够更好地为企业的利益相关者服务，利于企业的可持续发展，以企业价值最大作为财务管理的目标，符合财务管理目标的基本特征及确立原则，也符合知识经济背景下社会环境变化的要求是财务管理目标的合理选择。
泉州信息职业技术学院2012届毕业论文
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