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会计毕业论文应收账款管理研究(2)

防坏账损失的发生。
(二)加强应收账款的内部控制。信用调查分析建立以后,企业还要加强应收账款的内部控制,主要做好以下几方面的工作:
(1) 制订合理的赊销方针和结算方式。企业可借鉴西方对商业信用的理解,制订适合自己的可防范风险的赊销方针。另外,企业可以根据客户的盈利能力,偿债能力和信用状况,选择适宜的结算方式。从而有利于购销双方建立起一种相互信任的伙伴关系,扩大销售网,提高竞争力。
(2) 建立赊销审批制度。建立赊销审批制度,强化管理。企业可根据自身特点和管理方便,设立一个赊销审批制度,规定在一定额度内的销售由特定权力的人员批准,各经办人员只能在各自的权限内 审批。同时,应落实责任制,各经办人员经办的业务应自己负责,并与其经济利益挂钩,要求其对自己经办的每笔业务进行事后监督,直至收回资金为止。
(3) 加强财务监督管理。财务部门应及时进行赊销业务的账务处理。按权责发生制及时入账,相关的总账和明细账应由不同的人员分工负责,加强相互控制。企业应根据以往的经验、债务单位的实际财务状况和 流量情况,以及其他一些已经掌握的相关信息进行合理的估计并确定计提坏账准备的方法。
(三)加强在营销环节的防范。为防止销售人员为了片面追求完成销售任务而强销盲销,企业应在内部明确追讨应收账款不是财务人员而是销售人员的责任。同时,制订严格的资金回款考核制度,以实际收到货款数作为销售部门的考核指标,每个销售人员必须对每一项销售业务从签订合同到回收资金全过程负责。这样就可使销售人员明确风险意识,加强货款的回收。
(四) 做好应收账款日常管理,加强催收力度。应收账款发生后, 企业应采取各种措施, 尽量采取按期收回款项。对于逾期拖欠的应收账款应编制账龄分析表,进行账龄分析,提出催收意见和建议企业管理人员加紧催收。同时应分清债务人是故意拖欠, 还是主观上愿意付款却没有付款的能力。从而针对不同情况采取不同措施。
总之, 应收账款在企业的经营管理中既能够为企业带来收益,同时也存在着一定的风险,但只要有科学的管理方法就会使应收账款成为企业的有力武器,提高企业的竞争能力。其中经营部门应树立全新的营销观念,加强客户信用管理,明确有关部门和人员职责;财务部门应加强监督,确保内部控制制度的有效实施,使企业应收账款的风险降低到最低程度。
 
参考文献:
1、杜毅:如何加强应收账款的日常管理 《审计理论与实践》 2003年7 月
2、龙利文.如何加强企业应收账款管理[J].武汉:财会月刊.2005
3、韩冬梅:加强企业应收账款管理的对策[J].科技信息,2008(21)

 

内容回顾-
  目      录 一、应收账款的定义 二、应收账款风险产生的成因 三、应收账款的风险类型 四、应收账款风险的防范与控制     内容摘要 社会经济发展加快,经济利益关系加强,信用制度普遍应用,使得应收账款对于现代企业
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