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大顺贸易有限公司的成本控制(5)

的税金、入库前的挑选整理费)。
 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业 流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。据相关人士介绍,在煤炭行业,采购可是重头戏,若没有好的货源,那么你做什么都不会占据优势,所以在采购这一环节,要学会采购并且能降低采购成本,这对企业而言是非常有利的。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。
操作如下:
1、建立、完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作
 采购工作涉及面广,并且主要是和外界打交道,因此,如果企业不制定严格的采购制度和程式,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面:
 1)建立严格的采购制度,对产品进行评估。建立严格、完善的采购制度,不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮,还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等财务会计毕业论文。比如,可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价,然后选择供应商,把所选的供应商及其报价填在请购单上;还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等,以供财务部门或内部审核部门稽核。
 2)建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案,供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外,还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行 等,每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应定期或不定期地更新,并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入,如有可能要实地到供应商生产地考核有关会计的毕业论文。企业要制定严格的考核程式和指标,要对考核的问题逐一评分,只有达到或超过评分标准者才能成为归档供应商会计论文格式模板。     3)建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案,对每一批采购物品的报价,应首先与归档的材料价格进行比较,分析价格差异的原因。如无特殊原因,原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平,否则要做出详细的说明。对于重点材料的价格,要建立价格评价体系,由公司有关部门组成价格评价组,定期收集有关的供应价格,来分析、评价现有的价格水平,并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。
 4)建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格,促使采购人员积极寻找货源,货比三家,不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行,并提出奖惩措施,对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励,对没有完成采购成本下降任务的采购人员,分析原因,确定对其惩罚的措施。
 5)努力实现批量采购,对企业而言,批量采购既能降低成本,提高效率和缩短交货周期,同时还能保证同批货物的等质水平。特别是案例中的大顺贸易有限公司是靠经营煤炭为主的,那么我们也都知道不同的煤窑,它产出的煤炭质量不一定是一样的,所以实现批量采购在我们控制采购成本这一环节中也是起着不容忽视的重要作用。
 通过以上五个方面的工作,虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作,但对完善采购管理,提高效率,控制采购成本,确实有较大的成效关于财务会计的毕业论文
2、降低进货成本的方法和手段
 1)通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕,或者银行利率较低,可采用 交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的价格折扣。
 2)把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动,因此,采购人员应注意价格变动的规律,把握好采购时机和采购数量,这样就会给企业带来很大的经济效益。
 3)向供应商直接采购或结成同盟联合 关于会计毕业论文范文。向供应商直接 ,可以减少中间环节,降低采购成本。选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期,还可得到其付款及价格的关照,特别是与其签订长期的合同,往往能得到更多的优惠。
 4)充分进行采购市场的探查和资讯收集。一个企业的采购管理要达到一定水平,应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理,只有这样,才能充分了解市场的状况和价格的走势,使自己处于有利地位。
3、实行战略成本管理来指导采购成本控制
 1)估算供应商的产品或服务成本会计系毕业论文。我们都知道采购管理只是指公司内部的努力,而要真正做到对采购成本的全面控制,仅靠自己内部的努力是不够的,应该对供应商的成本状况有所了解,只有这样,才能在价格谈判中占主动地位。可以通过参观供应商的设施,观察并适当提问以获得更
。 内容回顾-题   目:大顺贸易有限公司的成本控制    摘 要  随着知识经济时代的到来,随着现代高科技的广泛应用,加上全面质量管理制度的实施,给企业成本的计量工作以猛烈冲击,所以加强成本核算与控制成为了现代企业管理的核心内《大顺贸易有限公司的成本控制(5)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/21703.html
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