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大顺贸易有限公司的成本控制(7)

仓管员过多,当有煤炭运到仓库,仓管员就会结伴去装卸,这样勾结一来把劳工费太高,谋取厚利,二来影响工作的效率,所以在人员配置方面,可以采取优化配置,引进附近村民作为散工,刺激竞争,优胜劣汰。
2、多形式开展培训,提高职员职业道德素养
 企业应多渠道多形式开展培训,提高部门领导的财务管理水平以及提高广大职工对成本控制的认识。增强员工的成本观念,将成本控制意识作为企业文化的一部分。成本涉及企业所有部门及全体职工的工作业绩,为了真正达到成本控制的目的,必须上下结合,建立一个纵横交错的群众性成本控制组织,增强企业的竞争力,迎接市场的挑战。
2.3.5 营销成本的控制
 随着国内市场经济的不断发展,国际化水平不断提高,如何提高我们企业的经营效益来应付市场竞争,为企业的产业技术升级提供的资金和技术上的支持,成为企业生存发展的重要关注点,除了之前提到的采购成本、物流成本、储藏及库存成本、加强部门成本的核算、人员的优化设置外在营销成本这一块也是不容忽视的,特别是像大顺贸易有限公司这类以“购进→储藏→销售”经营模式,更需加强对营销成本的有效控制,降低企业在营销中的成本,保证企业健康发展。
1、营销成本的含义
 营销成本的内涵,按照菲利普•科特勒给出的定义:市场营销是个人和群体通过创造
 并同他人交换产品和价值以满足需求和 的一种社会过程和管理过程。它是指企业在营销产品的活动中所支付的成本,具体包括营销渠道的开拓、营销人员的工资等等。
2、营销成本控制需注意事项
 这一社会和管理的过程有着非常广泛的内容,而不同于人们所理解的销售中的成本,销售成本是营销成本的一个组成部分会计类的毕业论文。 当然在控制营销成本时也可以效仿在控制采购成本时应注意的事项财务专业毕业论文
 A、估算客户的产品或服务成本。我们都知道营销成本管理只是指公司内部的努力,而要真正做到对营销成本的全面控制,仅靠自己内部的努力是不够的,应该对客户的成本状况有所了解,只有这样,才能在价格谈判中占主动地位。
 B、对竞争对手进行分析。对竞争对手进行分析的目的是要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何。我们的优势在哪里,对手的优势在哪里,优势和劣势的根源是什么,是源自于我们与竞争对手战略上的差异,还是源自于各自所处的不同环境,或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。然后从消除劣势,保持优势入手,制定在竞争中战胜对手的策略。
 C、正确使用销售折扣,以折扣提高销售业绩。使用折扣策略来吸引我们的新老顾客,创造额外销量确实是一个妙计。但是如果正确的运用折扣,才能有利于调度顾客的积极性,扩大销路,这就需要我们切记不要跟风,过度的打折也会让消费者产生厌恶的心理的甚至会让企业产生损失,所以我们企业在定折扣时要把握好这个度。这样才不会弄巧成拙,令企业损失。
3  企业在成本控制中出现的误区
 除了上述案例中,在大顺贸易有限公司成本控制上出现的种种问题。据调查在现今随着成本越老越得到关注,但由于理解的不同,在成本控制中容易走入三个误区。
3.1 误区一:只看报表,脱离实际
 只看会计报表,思维受到局限企业的管理者对会计报表最关注的也许除了收入就是利润了,很多人一直盯着毛利率来判断自己成本工作做的是否到位,毛利率高了就意味着成本控制得好了。这样的观点只能说在成本链条上只看到了很少的一部分。没错,会计报表确实能给我们提供企业在经营过程中发生的业务信息,我们计算的结果即毛利率是高的,但是影响这个数字高或者低原因,我们却不是说在报表上就能去控制的,也不是说你修改计算数字,结果就能变大或变小会计类毕业论文范文。但我们要从根本、从实际出发,去量化这些数字。我们所说的毛利率比是指企业的销售毛利率和成本毛利率,其计算公式分别是:销售毛利率=(销售收入-营业成本)/销售收入*100% ;成本毛利率=(销售收入-营业成本)/营业成本*100%。而且,作为企业管理者,我们更不应被华丽的数字给蒙蔽了双眼,我们应该关注的是量背后的质。例如大顺公司在日常经营过程中,我们的老板只会从报表上的数据来分析,和会计讨论要如何节流成本,控制成本,片面的追求效果,却忘记了要从本质上解决问题。
3.2 误区二:忽略隐形成本
 只看看得见的成本,忽略看不见的成本在企业中,各项业务赚了多少钱花了多少钱都是一目了然的,但是节约了多少钱,就未必有人能看得到了。管理者经常注意到存货的数量,也会考虑到占用资金的情况,但是存货究竟占用了多少资金以及如何占用资金呢?可能会计核算时就要考虑利率等因素来算一个资金成本,不过各有各的算法,不知道是否考虑了各项成本如变现成本、利息成本、利润成本等。例如大顺贸易公司里的仓库为例,老板会常常说场地费又涨了,但是他却没好好的分析好场地在旺季和淡季的特点,将场地租金给分摊出去
。 内容回顾-题   目:大顺贸易有限公司的成本控制    摘 要  随着知识经济时代的到来,随着现代高科技的广泛应用,加上全面质量管理制度的实施,给企业成本的计量工作以猛烈冲击,所以加强成本核算与控制成为了现代企业管理的核心内《大顺贸易有限公司的成本控制(7)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/21703.html
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