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大顺贸易有限公司的成本控制(8)

,赚些场地费,这也是看不见的成本啊!
 看不见的成本由于自身的特征而无法受到监控,影响的也是企业的远期经营,包括方方面面,如企业的研发设计、内部的合作成本、品牌的维护成本等,其实企业成本挖潜的重点应该放在看不见的成本上,通过不断强化内部管理,完善考核体系,提高决策的准确性和执行的有效性,不管是看得见还是看不见的成本,都应能够得到有效的控制。
3.3 误区三:抓好库存也是硬道理
 许多企业管理者在投资前往往都会问:什么样的生意最赚钱?他们都把眼睛放到了利润率上而忽视了周转率,将精力集中在利润大的项目上。但利润率大的项目,往往会因价格过于昂贵而导致周转速度较慢,此时的话作为投资者我们就应该做好决策,降低投入的成本。古人有云:“宁可少卖,不多库存”。说的就是这个道理关于会计专业毕业论文范文。比如:案例中的大顺贸易公司经营的项目--煤炭。煤炭按吨作为计量单位,按煤的质量价格来定夺价格的高低。如果在价格偏低的三四月就开始为冬煤囤积的话,那么到了年末也未必会卖得成本的价钱。因为我们都知道,煤炭会随着气候的变化而发生质变,导致煤质降低,这样到时别说赚差价,没准把本都给赔了也有可能。
 有这么一个故事。比如何伯权时代的乐百氏集团来说,他就曾经遇到过库存所带来的灾难了。1997年何伯权决意从果冻市场中分一杯羹。8月乐百氏果冻上市,市场反应果真热烈,销售渠道一片呼声:要货!要货!1998年春节前后,市场似乎到了疯狂的程度,一个省区往往发几十个车皮还供不应求。何伯权头脑发热,马上扩大产能,生产线从2条增加至4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕,投产时,终端突然宣告全面滞销!原有的乐百氏果冻全积压在渠道里,并没有到消费者手中会计论文的范文。正常的资金周转没能形成,乐百氏公司很快掉进了“果冻漩涡”,市场迅速垮掉,数亿元资金,血本无归。这就是要告诫人们,要适度的控制库存,降低企业资本的投入,这样没准可以为企业带来快速的资金运转。
4结论
 成本领先一直是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制也是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。
 本文通过对企业成本控制的概念、作用、程序与方法四个部分介绍成本控制的重要性,接着以大顺贸易公司为实例,从其所处的行业市场环境角度、实例分析等方面探讨了成本控制的重要性以及必要性,总结出了企业在进行成本控制时,不仅要制定出合理的计划,更应对计划实施加以监督,及时纠正错误会计毕业生论文。得出结论如下:
 1、企业要想做好有效的成本控制需建立营销成本控制和优化制度,加强对营销成本的管理,建立营销成本预算体系,降低营销成本,提高营销人员的节约成本意识,并且将成本与营销人员的收益进行挂钩,提高企业营销资金的利用率,这可以提高企业的经济效益,为企业发展提供资金,提高企业的竞争力,应对激烈的市场竞争会计毕业设计开题报告
 2、企业要想做好有效的成本控制也需建立完善的采购机制,加强对企业采购成本的管理,建立好我们的采购体系,降低企业的采购成本,提高企业的经济效益,提高综合实力。
 3、除了上述的一出一进的成本控制外,还得加强内部管理,完善一系列的开支控制,优化自身的资源配置,建立好一个比较科学的的体制,降低方方面面的成本费用,只有这样才能真正的提高经济效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
 随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,走向国际。从事煤炭交易的企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出建立企业成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理机机制,加强煤炭企业成本管理,并使之得到有效的控制,这样才可以在激烈的竞争中取胜。
 此次在收集资料着手分析我国中小型企业在经营过程中,对于企业内部成本控制环节上存在的问题进行调查,并结合其行业特征以及学科上的知识点等一系列活动的开展,我发现以下问题:
 1、对于现阶段,关于各行各业,信息共享还没有达到较为理想的状态,我们只有做得那一行才能真正的有机会去认知其运作的事项。
 2、虽说企业管理者也已经意识到成本控制的关键性,但对于中小型企业而言,要想策划并得以监控控制计划实施的难度还是存在的,关键点还是市场经济这个宏观市场的不确定因素在无形中会使得企业乱了阵脚。
 3、成本控制虽说是成本会计的一个分支,但是我认为其也更是我们企业管理的一个分支。作为企业经营者不应该一昧地喊着怎样削减成本,合理避税,而是从实际中意识到怎样优化自身的配置,去获得更大的收益,这样对企业的发展意义更为深远。
 4、关于在收集资料的过程中,我发现
会计毕业论文模板。 内容回顾-题   目:大顺贸易有限公司的成本控制    摘 要  随着知识经济时代的到来,随着现代高科技的广泛应用,加上全面质量管理制度的实施,给企业成本的计量工作以猛烈冲击,所以加强成本核算与控制成为了现代企业管理的核心内《大顺贸易有限公司的成本控制(8)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/21703.html
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