铁路施工单位中财务理由及解决途径
本站原创 论文摘要:内容摘要:加强铁路施工单位财务管理,努力降低成本,是铁路施工单位面对的一个非常重要的课题,本论文根据工作经验,针对铁路施工单位总结了当前施工单位的财务管理有着的不足,并以提出了合理可行的解决途径,以而加强铁路施工单位财务管理基础工作,提升单位的经济效益。
关键词:铁路施工;财务管理;解决途径
:A
财务管理在铁路施工单位管理中起着相当重要的作用,对于提升单位自身的经济效益、以及增强单位市场竞争力、保持单位持续稳定健康进展的具有重要作用,也是实现公司经营目标的着眼点,由此铁路施工单位需要进一步的改善财务管理,发挥财务管理的革新职能。
(二)单位经营权责不清,账实不清。目前而言,大部分铁路施工单位都有自己的规章制度,施工单位内部的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务,但是在大部分铁路施工单位里普遍有着有权无责的现象,只行使权利,而不承担责任,以而造成国家资产流失,对重大经济损失没有建立责任追究制度,直接造成财务管理混乱。同时大多数铁路施工单位的项目部没有把财务管理的责任和压力向下传递,没有形成改善的财务管理系统会计与审计毕业论文。有些事业单位的领导在承揽到铁路工程后,没有对合同进行深入理解,对财务知识懂的少,对财务工作观而不理或理而不管,这也影响了单位的经济运转质量。
(三)财务管理缺乏科学性。铁路施工单位在实施财务管理的历程中,由于财务预测的缺乏科学性,应对各种可能出现情况的措施不力,往往会对项目以及公司产生财务风险。如在铁路施工投资上由于对投资项目的预期收益估计不足,盲目性承接施工任务不考虑自身沉重的资金压力仓促上马等等。而且很多施工单位财务管理普遍有着一种现象:年初无预算、开支无计划、成本无制约、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等,造成财务秩序混乱。而且在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,管理现场的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这个只是表面上的职责清晰,分工明确,缺乏整体的管理和制约,工程项目产生的经济效益需要靠财务管理的上传下达以及统筹安排来实现的。
(四)财务风险意识不强。在铁路施工工程中经常会出现因为故障或者质量等出现不足,而导致的额外支出成本费用的出现,由于施工单位单纯为了保证上交指标的完成,片面追求经济效益,忽略质量这样的短期行为,虽然可以实现短期的目标和经济效益但是可能因为质量不足比如未达质量标准,付出额外财务成本,更有甚者会造成对单位信誉的不良影响,增加单位的财务风险,甚至影响单位的存活。
(二)发挥财务的监督制约职能,改善财务内部制约制度建设。充分发挥财务监督制约职能,通过对财务风险的有着及其理由进行监督防范,建立风险档案,并对单位的资本营运和生产经营历程实施跟踪、监督,做好应变准备,以避开或减少风险损失。施工单位财务管理中的一个根本不足就是要“尽量开源节流”,改善铁路施工单位的内部制约制度要改善的一系列申请审批报销制度,建立有效的内部制约制度来制约工程成本,要抓住以施工预算为基础的计划成本,不断地将项目预算成本与实际成本进行比较浅析,制约在预算成本内。
(三)提升财务人员的素质、提升财务部门效率。信息时代单位进展将主要依靠科技、知识与人才,“人本主义”作为构建财务管理的单位管理已经越来越多地被单位接受,铁路施工单位应当重视对财务人员的选择、利用和培养,这不再只是财务内部制约的环境因素,它也日益成为财务内部摘自会计学开题报告范文http://www.328tiBEt.cn
制约结构的有机组成部分。要全面提升财务人员综合素质,需要组织财务和管理人员进行学习和培训,不断提升他们专业技能、计算机操作及运用能力,更新知识;鼓励财务人员单位的经营管理和决策中提出宝贵意见;对财务人员进行阶段性考核,竞争上岗。单位通过以上途径在提升财会人员素质的同时,充分发挥财会部门的职能作用,推动财务管理部门效率的提升。财务管理是单位管理的一项重要内容,只有单位全面管理水平提升,才能真正加强财务管理,这需要单位全体人员的努力。
(四)加强会计基础工作,提升财务人员财务风险意识。铁路施工单位管理的各个环节都有着财务风险,任何环节的工作失误都有可能给单位带来财务危机,施工单位需要进一步强化内部财务会计基础工作,提升财务人员业务素质,培养他们及时准确捕捉财务风险的信号并向管理者进行反馈,积极采取措施进行防范和规避。
通过建立新型的风险制约系统,加强财务内部制约革新。有效的传递当下资本市场、政策法规、供求情况、产品市场、顾客信息等,及时调控单位经营上的风险,注意识别新环境下的新风险,通过制定相应的制约程序有效降低风险会计专业本科论文。
总体而言,铁路施工单位在市场经济的大环境中,财务管理贯穿于整个阶段,制约着单位运营的各个历程。通过加强铁路施工单位的财务管理,树立以财务管理为中心的单位经营管理理念,是铁路施工单位走向现代化健康进展必由之路。
参考文献:
钟自强.建筑施工单位的财务监督[J].管理,2007,9
杨威荣.建筑施工单位财务管理工作之我见[J].财会园地,2007
[3]汪臻.小议建筑施工单位财务管理[J].财会探讨,2007,4
[4]建筑安装单位财务管理(修订本).中国人民大学出版社
关键词:铁路施工;财务管理;解决途径
:A
财务管理在铁路施工单位管理中起着相当重要的作用,对于提升单位自身的经济效益、以及增强单位市场竞争力、保持单位持续稳定健康进展的具有重要作用,也是实现公司经营目标的着眼点,由此铁路施工单位需要进一步的改善财务管理,发挥财务管理的革新职能。
一、施工单位的财务管理不足点
(一)铁路施工单位财务管理体制还不改善。铁路施工单位财务管理需要建立在责权利相结合的管理体制才能取得成效。如果施工单位在财务管理体制中没有将责权利三者很好的结合起来,一定程度上影响了单位财务管理的实施,由于诸如此类制度的不健全,给单位带来很多负面影响,这种近况既损害了单位自身的根本利益,也导致外部监督困难重重。(二)单位经营权责不清,账实不清。目前而言,大部分铁路施工单位都有自己的规章制度,施工单位内部的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务,但是在大部分铁路施工单位里普遍有着有权无责的现象,只行使权利,而不承担责任,以而造成国家资产流失,对重大经济损失没有建立责任追究制度,直接造成财务管理混乱。同时大多数铁路施工单位的项目部没有把财务管理的责任和压力向下传递,没有形成改善的财务管理系统会计与审计毕业论文。有些事业单位的领导在承揽到铁路工程后,没有对合同进行深入理解,对财务知识懂的少,对财务工作观而不理或理而不管,这也影响了单位的经济运转质量。
(三)财务管理缺乏科学性。铁路施工单位在实施财务管理的历程中,由于财务预测的缺乏科学性,应对各种可能出现情况的措施不力,往往会对项目以及公司产生财务风险。如在铁路施工投资上由于对投资项目的预期收益估计不足,盲目性承接施工任务不考虑自身沉重的资金压力仓促上马等等。而且很多施工单位财务管理普遍有着一种现象:年初无预算、开支无计划、成本无制约、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等,造成财务秩序混乱。而且在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,管理现场的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这个只是表面上的职责清晰,分工明确,缺乏整体的管理和制约,工程项目产生的经济效益需要靠财务管理的上传下达以及统筹安排来实现的。
(四)财务风险意识不强。在铁路施工工程中经常会出现因为故障或者质量等出现不足,而导致的额外支出成本费用的出现,由于施工单位单纯为了保证上交指标的完成,片面追求经济效益,忽略质量这样的短期行为,虽然可以实现短期的目标和经济效益但是可能因为质量不足比如未达质量标准,付出额外财务成本,更有甚者会造成对单位信誉的不良影响,增加单位的财务风险,甚至影响单位的存活。
二、施工单位财务管理的解决途径
(一)明确单位内部财务管理的权责范围。铁路施工单位要明确单位各部门在财务管理上的地位、作用及应承担的职责,同时赋予其相应的权利,在制度上真正做到权责分明,并兼顾各方利益来参与财务管理,把责、权、利相统一。根据单位的实际情况,按照有关法规的要求建立和改善权责明确的财务管理体制,明确单位管理人员在财务管理上的权责以及财务管理的权责范围、明确个人在各个职能岗位上所具有的权力和责任,将这些权责范围明确到个人专科会计学毕业论文范文。形成有条不紊的权责系统,并且通过这种必要的财务管理制度系统来管理人,达到提升财务管理的目的。(二)发挥财务的监督制约职能,改善财务内部制约制度建设。充分发挥财务监督制约职能,通过对财务风险的有着及其理由进行监督防范,建立风险档案,并对单位的资本营运和生产经营历程实施跟踪、监督,做好应变准备,以避开或减少风险损失。施工单位财务管理中的一个根本不足就是要“尽量开源节流”,改善铁路施工单位的内部制约制度要改善的一系列申请审批报销制度,建立有效的内部制约制度来制约工程成本,要抓住以施工预算为基础的计划成本,不断地将项目预算成本与实际成本进行比较浅析,制约在预算成本内。
(三)提升财务人员的素质、提升财务部门效率。信息时代单位进展将主要依靠科技、知识与人才,“人本主义”作为构建财务管理的单位管理已经越来越多地被单位接受,铁路施工单位应当重视对财务人员的选择、利用和培养,这不再只是财务内部制约的环境因素,它也日益成为财务内部摘自会计学开题报告范文http://www.328tiBEt.cn
制约结构的有机组成部分。要全面提升财务人员综合素质,需要组织财务和管理人员进行学习和培训,不断提升他们专业技能、计算机操作及运用能力,更新知识;鼓励财务人员单位的经营管理和决策中提出宝贵意见;对财务人员进行阶段性考核,竞争上岗。单位通过以上途径在提升财会人员素质的同时,充分发挥财会部门的职能作用,推动财务管理部门效率的提升。财务管理是单位管理的一项重要内容,只有单位全面管理水平提升,才能真正加强财务管理,这需要单位全体人员的努力。
(四)加强会计基础工作,提升财务人员财务风险意识。铁路施工单位管理的各个环节都有着财务风险,任何环节的工作失误都有可能给单位带来财务危机,施工单位需要进一步强化内部财务会计基础工作,提升财务人员业务素质,培养他们及时准确捕捉财务风险的信号并向管理者进行反馈,积极采取措施进行防范和规避。
通过建立新型的风险制约系统,加强财务内部制约革新。有效的传递当下资本市场、政策法规、供求情况、产品市场、顾客信息等,及时调控单位经营上的风险,注意识别新环境下的新风险,通过制定相应的制约程序有效降低风险会计专业本科论文。
总体而言,铁路施工单位在市场经济的大环境中,财务管理贯穿于整个阶段,制约着单位运营的各个历程。通过加强铁路施工单位的财务管理,树立以财务管理为中心的单位经营管理理念,是铁路施工单位走向现代化健康进展必由之路。
参考文献:
钟自强.建筑施工单位的财务监督[J].管理,2007,9
杨威荣.建筑施工单位财务管理工作之我见[J].财会园地,2007
[3]汪臻.小议建筑施工单位财务管理[J].财会探讨,2007,4
[4]建筑安装单位财务管理(修订本).中国人民大学出版社