现代企业成本制约与管理方式目前状况与革新

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摘要在时代以及社会主义市场经济飞速进展的大背景下,企业面对着更多的进展机遇和更大的挑战,只有不断地革新和革新,才能在激烈的市场竞争中占据有利的地位。企业成本是企业管理的重要组成部分,有着于企业的生产、投资、经营以及管理等任何的经济行为中,对于企业的长足进展有着不可替代的重要作用。在新的历史形势下,企业如何认识到成本制约的近况,并且不断地革新管理方式,逐渐成为备受关注的热议话题。
关键词成本制约管理方式系统职责中心
近些年来,企业成本制约在企业中的重要地位日益凸显,合理的制约方式和管理方式为企业的进展提供了更多的活力源泉。在企业的成本制约与管理中,涵盖着预测、计划、浅析、制约以及核算等各项重要环节,这些环节的协调配合保证了成本目标的实现,还将成本预测、决策和计划等内容渗透进来,更加凸显出了成本制约的作用。与此同时,企业的成本制约和有效管理是建立健全企业内部各项经济制度的强而有力的保障,推动企业的革新和革新步伐,为企业的长足进步提供了莫大的活力因素。本论文将通过对现代企业成本制约的近况以及管理方式的革新措施的剖析和探讨,更加良好地说明成本制约与管理对于企业和社会进展的作用。

一、企业成本制约的近况

1.企业对成本制约的认识不够深刻。成本制约和管理是企业经营管理中的重要一环,而成本管理的动力来源以及主体都应当是企业,企业只有在深刻地认识到企业成本制约重要量的前提下才能真正地为自己的进展开拓更加广阔的平台。然而,以目前的成本制约的进展情况来看,有些企业参与成本制约和管理的积极性不高,仅仅限制于国家颁布的财务法规中有关成本制约的条例的遵守和执行的力度上,在强调了宏观需要的前提下,忽略了根据企业的最新进展动态去使得成本制约的各项措施符合企业的进展需求。而且由于重视程度不够,企业员工在工作中也没有将最大的热情和主动积极性,造成了诸多不必要的成本浪费和麻烦。若不及时得到纠正和改善,将阻碍企业的进步和进展。
2.企业成本制约策略陈旧落后。随着市场竞争的日益激烈,企业只有随时依据最新走势进行自身的改善和补足,革新管理体制以及内容等,才能谋取更加广阔的进展天空。但是近些年来,在生产资料以及能源等飞速上涨的情况下,企业的成本耗费大大提升,而只注重生产领域而忽略了对产品开发、销售等历程的成本制约是不少企业在成本制约和管理方面的倾向,管理和制约策略的落后陈旧是重要的理由。利用自制的表格进行数据统计、手工做账等传统的形式仍然有着于企业的成本制约工作中,使得很多信息和数据没有得到及时有效地更新和改善,不利于工作的顺利开展。而且在现代信息化飞速进展的今天,企业没有及时地审时度势,采取必要性的革新措施。若不及时革新管理方式和途径,将不利于企业跟上时代进展的步伐。
3.企业成本制约的管理不够改善。成本制约虽说只是整个企业管理进程中的一个环节,但是却牵扯到了诸多方面的利害联系,只有形成一个完整的工作链条,才能更加凸显出成本制约与管理的作用。缺乏系统性、全面性以及探入性等特点是目前诸多企业在成本制约管理方面的凸显现象,例如一些企业由于没有深刻地理解成本制约的作用,导致先进性的管理理念和手段比较匮乏,有些企业仅仅重视投入生产后的成本核算,将产品在设计和生产历程中的成本抛之在外,造成了诸多不良的后果,亟待解决和改善。

二、革新企业成本制约管理方式的良好途径

1.建立科学高效的成本管理系统。随着时代以及社会的飞速进展,企业的成本制约管理面对着更加严峻的考核和挑战,企业只有根据自身的实际进展情况建立科学高效的管理系统,才能在激烈的市场竞争世界中熠熠生辉。详细一点来讲,产品缺乏竞争力是目前很多企业有着的不足,生产规模不经济、产品能耗物资高以及生产建设投资高等是造成此现象的重要理由,而要想切实的解决这些不足,就要尝试创建对策性的成本制约管理方式。首先,要对企业现有的制造程序以及生产装置等硬性设备进行浅析和整合,及时发现其中所有着的不足,并且在将不能够产生经济效益的设备淘汰后的前提下对整个企业的设施进行优化,以而提升生产效率,也大大地节约了维修、保养等成本费用。其次,企业要紧紧把握住市场的最新动向脉搏,要逐渐尝试着以单调性的仅仅核算企业自身的经营成本到与整个产品价值链相关的成本,并且在与处于价值链上其他厂商合作和沟通的前提上,协调与配合,在共同制约成本的基础上谋求更多更大的经济效益。再者,一套高效的成本管理系统,要求企业的有关工程人员不仅要具备专业性的业务素养和技能,更重要的是在了解产品成本项目组成的同时能够将技术性和经济性妥善的结合起来,这就需要企业为员工提供更多的参与培训和外出学习的机会,为他们工作效率的提升提供更多的活力资源。而员工尤其是成本管理人员,也要通过自身的学习和实践,除了具备基本的会计职业道德以及以业素质之外,还要将竞争意识、效益意识、经营意识以及技术进步意识等时刻融入到工作进程中去,以而获得事半功倍的工作成效。除此之外,企业相关负责人要加强企业文化方面的建设,将节约成本、制约成本等的重要量疏导给企业每源于:会计论文摘要范文http://www.328tiBet.cn
一成员,让其在工作中将成本放在出发的重要部位,潜移默化中为企业的成本管理提供了更多的革新可能。总而言之,科学高效的成本管理系统,需要企业的人、物、技术等的共同操作和运转,才能达到理想的成效。
2.规范和明确各项职责中心。调动企业内部的积极性和动力,是强化企业成本管理的关键,而基本内涵就是以企业总体目标为出发点,对生产、设计和流通等环节的各项职责中心进行明确划分和规范,在与经济效益挂钩的基础上最大限度地调动员工的主动积极性和热情,为成本的制约和管理作出应有的贡献。具体来说,第一,成本分解的目的就是将来自市场竞争的压力分配到每个员工身上。对于全范围、全历程的总的目标成本,企业要先分解到各部门,各个部门再根据类似的原则将变动成本以及可控成本分配到各个班组与个人,让企业每个员工都将降低成本的职责放在工作出发的首位,通过以上成本目标的分解和落实,把成本有关的各职能部门、各生产环节和全体员工都严密组织在目标成本系统之内,以而使得企业内部形成“制约成本、人人有责”的良好局面,推动整个企业成本目标管理的高效化。第二,可以尝试建立市场机制,在企业内部形成银行结算系统,这个系统要涵盖制定内部、内部结算方式的选择和内部结算中心等三个方面的内容,在这种机制下,企业与各职责中心之间、各岗位甚至各个工作程序之间都能够形成按照等价交换的买卖联系,支出一笔,填写一笔,并且及时做好补充说明,以细节上为成本制约管理方式的革新作好强而有力的铺垫。第三,在进行各项职责中心的规范和明确工作之时,要注意的是充分体现,自始至终的重视与企业每一参与成员的沟通和交流,以而不仅能够为成本管理提供更多的新鲜血液,而且潜移默化中培养和锻炼了员工的主人翁意识,以更大的热情投入到工作中。
3.充分发挥科技在成本管理中的作用。在信息化时代飞速进展的今天,技术成为影响企业成本的又一重要因素,企业只有进行技术革新,提倡发明创造,提升科研成果转化率,才能为成本的有效节约和管理提供更多的可能。企业要在遵循自身进展实际和市场的最新进展动向的基础上,通过新材料的运用、新产品的开发、设备技术的改善和成熟产品的优化设计等步骤,为企业扩大利润空间,实现管理手段和策略的科学性。为了增强核心竞争力,企业必须加速产品革新步伐,并且将新产品开发费用、技术改造投入和新产品市场风险等内容增加到产品开发进程中去。当然,这些工作流程势必会增加企业的成本费用,但在另一个方面可以使得企业提升市场占有率、减少废品损耗以及增加企业的经营收入,这就需要企业把握住适当的度。需要注意的是,企业在运用科学技术的历程中,一定要注重结合企业本身的进展实际,切忌盲目跟风等不良现象的出现,实事求是,才能真正体现出科技在成本制约管理中的重要地位。
结束语:当今的市场竞争日益激烈,成本优势逐渐成为推动企业进展的有力法宝之一,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要面向市场不断地改善和革新企业成本制约的管理方式。企业管理者要不断地总结实践经验和借鉴精华,探讨更多地利于成本管理得以革新和革新的良好途径和方式,准确地把握成本制约的关键,降低企业成本,为企业的长足进步提供坚实的奠基。
参考文献:
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