化工企业全面预算管理系统浅析

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-01 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:近年来,世界石油化工产业的竞争日趋激烈,全面降低成本、提升企业经济效益已成为各大化工企业不断追求的目标之一。本论文在简要阐述全面预算管理的概况和作用的基础上,重点浅析化工企业全面预算管理系统建设的近况及有着的不足,并探讨了如何在化工企业中合理建立全面预算管理系统,对提升我国化工企业的决策水平、科学配置化工企业资源、提升化工企业的竞争力具有重要作用。
关键词:化工预算管理系统
近年来,随着国家经济水平的大幅度提升,化工企业得到了广泛而迅速地进展,对国民经济的影响力增大。然而,我国化工企业的管理水平与这种进展速度相比却不匹配,尤其是在全面预算管理系统的建立上,仍然滞后于其他行业。尽管部分化工企业在实践中取得了一些实际效果,但计划粗犷、决策粗放以及制约策略粗略等不足仍然普遍有着,这必将制约化工企业的进展。由此,建立化工企业的全面预算管理系统十分必要。本论文以剖析化工企业全面预算管理系统中有着的不足入手,结合全面预算管理系统概况,提出相应的对策。

一、化工企业实施全面预算管理的作用

全面预算管理,通过对业务、资本、信息、人力资源的有效整合,可以优化化工企业的资源配置,同时,反映出企业的真实需要,以而对企业经营情况与资本积累等多方面的有效决策提供专业支持。

(一)减少财务风险和经营风险

现代化工企业管理正在由传统职能管理转变为职能扁平化、历程集中化管理,企业逐渐形成以全面预算管理制约和资金运作管理为核心的系统。通过全面预算,化工企业可以根据对化工市场及竞争者的浅析找出自身的优势与劣势,量身打造切实可行的进展战略。这样可以避开由于主观判断、无计划进展给化工企业带来的财务风险和经营风险。

(二)提升企业经营管理效率

化工企业的全面预算管理可以实现企业管理方式以粗放型向集约型转变,全面预算管理的关键点以利润预算扩展到业务、资本预算,以及资产负债预算和流量预算。这既能实现各预算之间的相互平衡和相互制约,降低预算的随意性,也能极大地提升资金的筹集和利用的计划性,为企业资源配置和企业经营的历程制约奠定基础,提升企业经营管理效率。

(三)转变化工企业管理方式

企业预算管理的出发点和终极目标均为利润,全面预算管理是对传统预算管理的一种革新。它通过科学、合理的预测,制定企业自身的利润目标,并定期对预算实施结果进行评价。预算的约束与企业的激励相互配合,能进一步激发员工的工作积极性。摘自学年论文http://www.328tiBEt.cn

(四)提升各部门经济活动的协同性

随着企业规模的不断扩大,企业的组织机构日趋复杂。各部门的业务内容都相对独立,而只有各部门协同一致,才能保证企业利润目标更好实现。在对企业的综合情况进行多角度平衡的前提下,全面预算管理以利润目标代表企业整体的最佳经营战略,使各级、各部门都可以了解到自己在全局中的地位及作用,以及与其他部门间的联系,了解可能产生的障碍及风险环节等,提升各部门的经济活动的协同性,形成一种团结、协作的良好氛围,使企业成为一个高效、协调的整体。

(五)激发工作主动性

全面预算管理系统,以利润目标为导向,将预算分解到各职能部门,并扩展细化到每一名员工,为其设定具体工作目标。企业领导者所提出的主要规划和预期,以及应采取的措施和激励策略都应清晰化,使全体员工都能明确自己所应达到的水平和进一步进展的方向,促使员工以自身进展的角度而努力工作。同时,当全面预算目标达到时,可以给人一种强烈的满足感与归属感,推动员工制定自身新的更高的目标,充分激发工作积极性。

二、化工企业全面预算管理系统的概况

(一)全面预算管理的涵义

全面预算管理就是通过预算对企业内部的财务及非财务资源进行分配、考核、制约,以而有效组织和协调企业的生产经营活动。通过预算的编制、执行、制约、考评与激励等一系列措施,优化企业资源配置,约束各部门的预算行为,明晰责任,全面提升企业的管理水平和经济效益。

(二)全面预算管理的特点

全面预算管理的终极目标就是完成既定的企业生产经营指标,这种管理手段具有效益性、市场性、主动性和综合性等主要特点。

(三)全面预算管理的主要功能

一是预算目标管理功能,通过全面预算管理可建立企业的预算目标系统,明确预算目标;预算目标管理支持以预算目标分解预算、进行预算目标执行情况浅析。
二是预算表编制、提交、审批功能,企业中各个级次组织机构通过全面预算管理系统可进行预算编制;编制完毕的预算提交后由最高预算管理机构执行预算审批,面向编制机构直接下发预算审批意见。
三是预算调整功能,在预算执行后,预算编制机构可根据外部环境的变化,申请预算调整,报请上层机构审批。
四是预算制约功能,借助于企业财务系统,企业可根据编制的预算数据对报销、总账等进行历程制约。
五是预算执行浅析功能,在预算执行历程中,企业可以获取实际的业务数据,根据预算数据,能够展开预算的执行度浅析。

三、全面预算系统的近况浅析

(一)对预算管理的目标有着误区

目前,大部分企业能够认识到全面预算管理的积极作用,但对于预算具体应该如何实施,仍然缺乏深层次的理解。全面预算管理系统的核心在于对企业未来的行为进行预先的安排和规划,进而有效实现企业的长期进展战略。由此,企业不能将全面预算管理作为填补管理制度空白的一个可有可无的部分,而应将其视作实施企业长期进展战略的重要保证措施。

(二)对编制预算的责任主体有着误区

企业往往认为预算是财务部门的独立行为,财务部门应负责预算的制定和制约。尽管各种预算最终都体现为财务预算的形式,但是预算是以各业务、投资、资本、人力资源、科研以及管理等多方面为基础的,这些并非财务部门一个单位所能决定。财务部门只是以财务的角度为各部门、各业务的预算提供专业性的原则及策略,而不能代替其他业务部门去编制预算。

(三)盲目追求预算的准确度

预算是企业对未来生产经营活动的一种计划,尽管应考虑不确定因素所造成的影响,但实际的执行结果与预算肯定仍会有着差别。由此,全面预算案例更大的作用是在制订的历程中,使各部门对自身情况进行预先浅析和评估,而对一些难以确定的重大不足,应拟定应急案例,提升企业经营管理的应急效率源于:财务方面毕业论文http://www.328tiBEt.cn

四、有着不足的改善措施

全面预算管理系统通过优化企业资源配置,使企业的生产和经营历程始终处于可控状态,以而成功地制约成本,使效益最大化。它以财务管理为具体策略,有效推动专业管理水平的提升。由此,应建立健全相关系统制度。

(一)建立、健全全面预算管理系统

根据预算管理办法,建立预算组织系统及预算责任系统,以制度上保证全面预算管理的有效实施。各职能处室应参与编制预算,同时,也应对预算进行制约和浅析,形成一个责任分解落实贯彻公司上下的的制约系统。预算责任系统的建立既可以增强部门之间的联系,也可以调动各部门的积极性,有效落实独立的管理责任,有效制约与降低成本。

(二)建立全面预算管理定期浅析制度

建立全面预算管理定期浅析制度,形成车间、处室、公司浅析系统,对预算执行情况以市场风险、经济技术指标以及竞争力等方面进行定期浅析,形成浅析报告。同时,找出预算偏差,并浅析差别的原因,提出切实可行的改善措施。所有的浅析报告予以内部公开,征求各部门意见,针对质疑进行讨论,深层次浅析薄弱环节,进一步调整预算。

(三)提升全面预算管理的信息化程度

研发全面预算管理网络平台,针对预算指标、预算制约、预算浅析、预算考核、物资管理、产品销售等环节建立模块,,实现信息共享,由企业各职能处室提供公司采购、生产、销售等各环节的初步预算数据,形成各部门的月度预算指标,借助系统的预算功能,对企业各部门的成本实现在线制约。

五、结束语

全面预算管理系统贯穿企业业务活动的全历程,以企业的进展规划和经营计划为基础,由公司员工共同参与,对企业的生产经营具有巨大的指导作用。由此,应建立健全企业的全面预算管理系统,以推动公司提升管理水平,得到更好地进展。
参考文献:
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