林南仓矿业分公司推行作业成本管理方式

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1009-4202(2012)09-000-01
摘要推行作业成本管理方式,主要基于以下考虑:一是通过作业管理、作业核算实现成本管理与生产管理的融合,解决以前成本管理与生产工序联系不紧密的不足。二是通过建立基于作业的标准成本系统,实现企业生产决策、投资决策、效益评价的科学化。三是推进成本管理迈向信息化管理。
关键词作业成本管理方式运用
本论文围绕作业成本管理特点,结合林南仓矿成本管理近况,推行运用作业成本管理方式。

一、作业成本管理论述特点

作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本(项目成本)或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本(项目成本)的新型成本管理策略,它把企业成本计算深入到作业层次,对所有作业活动追踪并动态反映,为企业决策提供相对准确的成本信息。

二、林南仓矿业分公司实施作业成本管理系统的作用

(一)提升公司综合竞争能力

林南仓矿业分公司的作业成本管理系统,涉及原煤直接生产、生产辅助支持及围绕生产服务等全历程,包括产品生产、安全质量制约、生产效率、成本管理等,把人、财、物及信息、技术、时间、空间等要素统筹,准确地计算作业和制约作业成本,提升经济效益。

(二)提升公司管理和科学决策水平

通过作业成本管理动因,建立具有科学性、合理性和前瞻性的作业成本管理信息系统平台,实现成本管理信息化,既满足了成本制约的需要,也提升了科学管理和决策水平。

(三)实现精细管理,解决成本制约的瓶颈不足

公司依据作业成本法论述,以“作业”为基础,通过对作业进行动态跟踪和反映,确认、计量作业成本,及时、准确地评价作业业绩和资源利用情况。其基本思想是,在资源和组织(或项目)之间引入一个“作业”,把企业看作是消耗资源和生产产品的需要而设立的“作业”集合体。作业的执行历程中,资源被消耗,组织制约成本职能被一步步形成,即,企业购买资源以而发生资源成本,通过生产经营历程中的各种作业消耗相应的资源,然后通过组织职能将作业成本分配给相关的职能部门。在成本核算及绩效考评的基础上,作业成本法突破了“产品”界限,使成本核算深入到作业层次,实现生产历程的成本制约,解决成本制约的瓶颈不足。

三、林南仓矿业分公司作业成本管理设计

(一)林南仓矿业分公司作业成本管理的基础工作

作业成本核算的基础工作主要是指作业中心和标准作业的划分、资源划分、资源动因确定。如图

3.1所示。

1.作业定义

作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、策略和环境的集合体。作业是业务流程的基本单元。每个业务流程中都由一定数目的作业组成。作业相对独立,尽可能仅有一个可计量的作业成本动因,以便于作业成本的计算和制约。

2.作业中心确定

作业中心是相关作业的集合。作业中心提供有关每项作业的成本信息、每项作业所消耗资源的信息及作业执行情况的信息。按照作业中心披露成本信息,便于煤炭企业管理者制约作业,评估业绩。
林南仓矿业分公司主要依据经济隶属联系确立各级作业中心。即将各项指标落实到各个职能部门,然后直接落实到区队、班组及个人。

3.作业动因

作业动因是各项作业被最终产品消耗的理由和方式,它是将作业中心的成本分配到产品或劳务、顾客中的标准,它也是将资源耗费与最终产出相沟通的。

(二)作业成本核算

按照责任成本的原则,对于林南仓矿发生的成本可首先分为可控成本和不可控成本两部分,作业成本只核算可控成本,可控成本又可分为直接归集的可控成本和不可直接归集的可控成本。直接归集的可控成本,根据受益对象直接归集到相关作业(作业中心),对于不可直接归集的可控成本,根据资源动因确定资源动因率,然后根据资源动因率将资源分配到相关的作业(作业中心)。
各作业中心汇集了作业成本后,能直接计入相关项目,则计入相关项目;不能直接计入相关项目,首先确定作业动因,计算作业动因率,根据作业动因率将相关作业成本分配到相关项目。

(三)作业成本浅析

1.成本构成浅析

成本构成浅析的主要目的是在项目、作业中心及作业成本核算的基础上,根据管理需要按作业中心、作业和项目的不同组合分别计算各成本项目(资源)成本在总成本中所占的比例,为浅析成本的构成、进行成本制约奠定基础。最基本的浅析可以包括:作业中心成本构成浅析、作业成本构成浅析和项目成本构成浅析。

2.成本差别浅析

成本差别浅析的主要目的是归纳、浅析一个会计期内(月)各种作业实际作业成本与计划作业成本之间的总差别、差别、数量差别和消耗差别,为决策者提供数据支持。源于:会计论文摘要范文http://www.328tiBet.cn
根据管理需要,以作业中心成本、作业成本、项目成本等角度,可以浅析以下四个方面的内容:总差别浅析、差别浅析、数量差别浅析、消耗差别浅析。

3.运用效果

⑴通过推行作业管理、作业核算,将成本管理融入到了生产工序中,实现了由生产经营向经营生产型企业的转变。
⑵通过建立基于作业的标准作业成本系统,实现了企业生产决策、投资决策、效益评价的进一步优化。
⑶通过一年多的运转, 2011年在职工工资实现较快增加的情况下,企业制造成本不升反降,取得了转好的降成本效果。
参文献:
韩庆兰,朱晓莉.作业成本法在物流成本管理中的运用.财会月刊.200

4.5.(A).

汪小勇,储雪检,刘锋.一种适用于物流企业的成本计算策略———作业成本计算法.物流技术.2003.8.
[3]欧佩玉,王平心.作业成本管理系统的设计程序.财会通讯.2004(8).