探索作业作业成本法在预算管理中作用

摘要：作业成本法预算管理是现代企业行之有效的管理方法。本文先介绍了预算管理中的作业成本法，然后简单阐述了作业成本法在预算管理中的作用。
关键词：预算管理作业成本法
凡事“预则立，不预则废”，实施全面的预算管理对提升我国企业抗风险能力，实施科学运营管理有着重要意义。在传统的全面预算管理实践中，发现存在着预算管理落实不到位的问题，使预算管理流于形式。作业成本法在预算管理中的应用，能很好提高预算管理的可操作性，已被越来越多的现代企业采用。

一、预算管理中的作业成本法

(一)作业成本法产生的背景

上世纪末，西方发达国家受先进的生产机器和工业生产工艺的影响，尤其是电脑技术在生产中的大力发展，使得当时的生产人工成本下降了70%左右。因此传统的基于生产成本核算的预算管理越来越不能适应当时的发展需要，在西方发达国家创立了以作业为基础的成本管理和预算体系。

(二)作业成本法的优越性

与传统的成本核算预算管理法相比，作业成本法适应了机械化自动化较高的现代企业管理模式，解决了传统成本计算只简单分配按生产工时或机器工时比例分配制造费用的不合理问题，作业成本法的准确性更高。其次，经济发展到一定程度后，企业的生产成本大大降低，同时管理成本和新项目开发研发成本占据到企业成本的重要方面，作业成本法不仅考虑到了生产成本管理，更重要的还可以将管理成本和其他作业成本纳入到成本管理中，保障了管理信息的真实性。最后，传统的成本控制容易受多种因素的影响，能收集到的信息大多是一些易于计算但对企业经营不能提供重要参考的信息，对预算管理实践的指导的意义不大。作业成本法则很好解决了这个问题，能全面反映企业生产管理现状，对企业管理有重要的指导价值。

(三)作业成本法的特点

一方面在计算产品成本时，将直接费用和间接费用的计算为产品消耗作业所付出的代价成本计算，依据其内在联系划分到不同成本库。使产品成本更真实的反映了产品消耗资源的真实情况。另一方面，作业成本法不是简单的为了成本论成本，在对成本形成的前后要做全面的调查，索本求源，成本形成可以追踪到产品的设计开发环节。使企业成本预算控制链可以深入到作业的各个层次，现实了对整个价值链的管理。同时，作业成本法依据因果关系分析资源流动情况，不是简单的费用分源于：标准论文格式范例http://www.328tibet.cn
配和计算的过程，而是以管理为中心的现代企业管理方法。最后，作业成本法引进了非财务指标：质量，机器效率，顾客满意等等。是一套以“顾客价值”为重心的管理体系，可以衡量企业内部各部门之间的合作情况和工作业绩。

二、作业成本法在预算管理中的作用

作业成本法是社会经济发展的产物，在现代企业的全面预算管理中将发挥重要作用。管理会计毕业论文

(一)作业成本法在集团企业加强集团管理中将发挥重要作用

作业成本法是以作业为核心来确认和计量企业资源使用情况的，并将资源的消耗情况准确的计入作业中。从其本质来说，作业成本法就是按企业管理和控制的需要制定的成本核算方法，因此在实现集团公司对子公司或分公司的内部控制管理方面是可以发挥重要作用的，在改善国有企业存在的资源浪费，成本过高，市场竞争低下等问题方面也是可以发挥其有效的监管作用。

(二)作业成本法在企业内部资源优化管理方面可以发挥重要作用

企业规模上了一定程度，就需要花大量的精力来协调各个部门的沟通，因此产生了高额的管理成本，而且还不一定能有效的实现有效沟通和资源的有效利用。作业成本法以作业为核心，对成本的产生追根索源，将整个企业有效的联系为一个整体，实现了预算与资源管理的有效统

一、可以有效消除无效作业，充分调动企业资源潜力，现实企业内部资源优化管理。

(三)作业成本法在企业预算管理控制方面可以发挥重要作用

实施全面预算管理最重要的是要实现对企业管理的全面控制。作业成本法预算是以作业为基础的资源配置编制，不仅实现了资源的优化配置，而且还将作业计划直接落实到具体部门和个人，为实施全面的预算控制提供了依据。作业的各个中心和个人只需要按照公布的预算计划工作，管理层简单的就能实现对各个环节的目标控制管理。

(四)作业成本法在调动员工工作能动性，制定合理薪酬激励体系方面可以发挥重要作用

员工的工作热情和工作能动性是实现企业管理目标的重要保障。为了调动员工积极性，现在越来越多的企业开始重要企业文化的建设，在发展企业文化建设的同时制定科学的薪酬激励体系也是调动员工积极性的重要方式，但成效不是显著。大多的薪酬激励是依据企业的预算目标制定的，如果预算目标制定不合理导致薪酬制定不合理。作业成本法提高了预算的准确度，增加了薪酬激励制度的合理性，能有效调动员工积极性。

(五)作业成本法在实现“客户价值”方面可以发挥重要作用

现代的市场环境是买方市场，激烈的市场竞争使得更多的企业开始重视顾客价值，并不断开发新产品和完善服务来提升客户感受，获得竞争优势。作业成本法基于作业核心，强调成本追根索源，如果市场要求企业关注客户价值，作业成本法能快速调整企业发展方面，调动一切资源提升企业的“客户价值”，并且实现企业内部的高效协作和沟通。

三、结束语

企业要发展首先要建立完善的预算管理体系，传统的预算管理大多都是以成本核算为基础的。受经营环境的变化还有成本核算预算体系的不完善，导致了在实践操作中不能有效控制企业运用。作业成本法在预算管理中的应用有效提高了预算管理的效率，在经济高速发展的今天要大力推广作业成本法在预算管理中的应用。
参考文献：
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