阐释外资企业外资企业预算管理有着理由及解决对策

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-12 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:预算体现了企业计划的量化行为,有助于企业进行财务协调和贯彻财务管理计划,是企业管理不可或缺的重要工具。外资企业的预算管理受到宏观经济调控和国际市场经济的影响,已经不是纯粹的企业管理问题,同时也是一个突出的社会问题。作为外资企业预算管理的执行主体,会计人员和一般管理人员,需要站在相关法律、法规体系和规范管理的角度上,对预算方案的编制、执行,以及预算方案执行过程中的人员进行激励,对企业的预算进行统筹管理。本文将在披露外资企业预算管理中存在问题的基础上,针对存在的问题提出相应的管理方法。
关键词:外资企业预算管理财务控制

一、外资企业预算管理存在的问题会计毕业论文的范文

(一)预算编制上的问题会计学位论文

某些外资企业对预算管理缺乏科学的认识,将预算编制与预算管理混为一谈,使得预算编制方案在实际执行中难以发挥正常的作用:首先,预算方案没有从加强财务管理和预算管理的角度进行编制,缺乏统一性,主要是编制人员没有秉着认真负责的态度,并以实际需求为依据,致使编制方案体现出来的金额等数字失真。其次是方案编制时间的控制问题,为了追赶预算进度,下层会计工作者对全面的收支情况的调查不周全,仅仅根据往年的预算方案执行效果进行判断,就得出本年预算的编制大纲,所提出的预算规划内容缺乏科学性,甚至流于形式,可操作性的内容极少。再次是预算方案编制脱离了企业业务的开展实际需求,据笔者了解,某些外贸企业的内部单位将上一年决算的数据作为基数,经常为了争取企业的财政资金,预算编制随意偏高,使得结余增加。

(二)预算执行管理方面的问题

根据编制好的预算方案,外资企业的预算管理人员需要以方案为依据,对预算方案的执行情况进行全面掌控,但由于执行主体方面的问题,常常导致账实不符的预算问题产生,主要体现为以下几方面的管理漏洞上:首先是企业中的某些部门脱离预算统筹监管的范围,隐匿或者截留部分帐外资金,开立小金库,与预算外资金统一纳入预算管理的基本要求背道而驰,埋下腐败的根源。其次是预算支出的审批程序过于宽松,存在开支范围和资金用途随意扩大改变的现象,使得预算方案的执行管理缺乏严谨性和科学性。再次是在预算执行的过程中,关于预算的绩效评价体系不健全,致使企业部门申报项目经费的时候,有些部门采取多报和虚报经费的方式,无效支出或盲目支出时有发生,申报经费与实际经费需求差距过大,重预算而轻管理、重分配而轻监督、重使用而轻效益。

(三)预算过程中考核管理问题

目前,我国的外资企业预算考核管理模式大多停留在传统的业绩考评层面上,这种考核的模式是以财务的指标为核心,对非财务指标的评价重视程度不高,并在随着经济环境的改变,这种单一型财务指标已经不能满足预算管理的基本要求。外资企业的预算执行和分析制度不完善,执行的约束力差,无法调动员工的积极性,以某企业为例,该企业制定了考核的指标和依据,以超预算收入作为奖金指标刺激各部门的效益创收,但在实际考核管理过程中,奖惩存在不平衡问题,难以促使预算管理责任人自我约束,经费的使用较为随意。

二、外资企业预算管理的问题解决对策

(一)编制适合企业发展的预算方案

根据外资企业的实际编制预算内容,保证预算编制方案规范化、法制化和科学化,这是预算方案制定的基础要求。在预算方案编制的过程中,需要确定可行性的预算目标,并组织企业会计工作者和各级管理人员参与制定:要求企业各级部门做好编制前的准备工作,一是各级部门全面清查登记财产物资、债权债务、资金来源、支出结构等。二是根据国家清产核资政策,申报和核实资产盘盈盘亏、资产损失等情况,然后进行账务处理。三是全面剖析上年度的收支结构,找出影响收支的利弊因素,以激发节支的潜力;预算收入的编制,明确收入项目的内容,指定收入执行的责任人,责任人根据上年度收入情况和单位实情,编制出科室具体的收入预算;预算管理人员需对企业占有资产和往来款等进行审核,以便保证年度预算总目标的实现;项目支出计划的制定和定额标准的完善,预算管理者要分为四个方面进行统筹编制,一是按照人事部门核定的单位人数,确定人员经费标准,二是根据企业制定的定额标准,计算编制维持企业正常工作的公用经费,三是将专项工作任务进行优化计算,四是单独编制专项工程项目预算,按照现行的会计制度相关规定,单独建账核算,尽量将专项工程项目经费安排于前三种预算项目之后,因为专优秀毕业论文网http://www.328tibet.cn
项工程项目预算需要根据各种年度预算予以实现。

(二)根据总预算协调组织经营活动

根据总预算方案,外资企业预算管理者通盘考虑整个方案价值链之间的相互关系,将预算作为合作和交流的沟通手段,协调企业组织经营活动:预算执行要充分考虑企业人力、物力和财力等资源的利用,保证各方面资源的优化配置。企业的经营管理者应该根据企业所在地区的经济发展情况,根据企业的财力状况和相关的企业管理文件规定,审核预算的执行建议,并下达到各部门。上级管理单位收到下级管理部门的预算控制数之后,进行汇总和调整,编制整个企业的预算;预算指标的分解,根据法定程序,对于批准的预算指标进行层层分解,下达部门或者个人,并要求预算编审的班子制定符合部门实际的管理制度和管理办法,为预算的完全执行提供可能性,笔者建议预算编审班子要建立日常的管理机构,根据责、权、利相结合的原则,赋予各职能部门预算执行过程中的权利和义务,并制定预算执行的考核制度,作为预算执行奖惩的标准;设置财政专户,将企业的资金分为财政拨款和收入的资金,将预算的执行情况及时、准确地反映出来,并要求各个部门按照企业的要求,定时编写预算执行报表和情况说明书;定期组织预算编审班子对各自部门的预算执行情况进行自检,以绩效考核的模式,参考年度的预算总目标,分析影响预算执行的不正常因素,及时采取措施解决问题。

(三)预算过程中考核管理会计学的毕业论文

为增强外资企业发展的可预见性,提高和优化企业各项目标,激励员工完成目标,笔者建议在预算过程中开展相应考核管理活动,将预算的指标分解后,落实到各个部门当中,形成全面的预算执行责任体系,在预算方案编制和执行的基础上,收集财务资料,核算和审核资金的收支和日常管理,采取措施及时纠正财务偏差,通过奖惩方式激励员工管理的积极性,使得财务的预算活动朝着预定的目标进行,保证预算工作的顺利开展。

三、结束语

综上所述,外资企业的预算管理除了需要依靠会计人员和一般管理人员作为执行主体,相关的预算管理人员在预算管理工作中同样起到举足轻重的作用。在预算管理工作中,预算管理者应该对预算的编制、执行和考核等进行统筹管理,一是根据外资企业的实际情况编制预算内容,保证预算编制方案规范化、法制化和科学化,二是通盘考虑整个方案价值链之间的相互关系。三是提高和优化企业各项目标,激励员工完成目标,以此使预算管理朝着科学化、精细化的方向发展。
参考文献:
陈丽. 企业资金预算中实现管理控制的途径[J].财经界,2010年4期:91-93
安改风. 全面预算管理在企业中的意义和应用[J].科技信息,2009年25期:349
[3]涂玉龙. 预算在企业管理中的作用[J].企业家天地,2009年3期:210-211
[4]王晓丽. 企业全面预算管理实施过程中存在的问题及对策[J].河北企业,2012年4期:9-10
[5]施俭. 企业内部控制中全面预算管理运用浅析[J].财会通讯,2010年4期:96-97