试论原煤有效提高原煤企业经济效益途径和策略大纲
摘要:煤炭企业在生产经营中所需资金密度大,所用物质种类繁多;在生产过程中不可控因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大,所以加强经营管控,控制生产成本,提高产品质量,提升经济效益,就是摆在煤炭企业经营管理人员面前的一道难题。
关键词:企业经济效益途径方法
煤炭企业在生产经营中所需资金密度大,所用物质种类繁多;在生产过程中不可控因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大,所以加强经营管控,控制生产成本,提高产品质量,提升经济效益,就是摆在煤炭企业经营管理人员面前的一道难题。针对煤炭企业生产的特性,我认为应从以下三个方面来提升煤炭企业的经济效益。
源大量浪费,如果生产衔接的好,就能充分利用资源,减少重复和浪费。
关键词:企业经济效益途径方法
煤炭企业在生产经营中所需资金密度大,所用物质种类繁多;在生产过程中不可控因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大,所以加强经营管控,控制生产成本,提高产品质量,提升经济效益,就是摆在煤炭企业经营管理人员面前的一道难题。针对煤炭企业生产的特性,我认为应从以下三个方面来提升煤炭企业的经济效益。
一、建立行之有效的适合自身特点的企业文化
煤炭企业职工尤其是井下一线职工,劳动强度大,工作环境差,时常要面临生死考验。他们就象行军打仗的部队,要令行禁止,要勇往直前。在井下这种条件下工作如果没有一套非常的企业文化是万万不能的。我认为煤炭企业要象一座军营,职工要象士兵,领导要象将军,实行准军事化管理,要形成有危险抢着上,有困难不退缩,上级带头吃苦并体恤下属,下属要尊重上级服从领导的良好风气,形成一座坚不可摧的战斗堡垒,我相信只要有了这样的企业文化,井下再艰苦再危险的环境也能克服。会计毕业设计论文二、多方降低成本,提升经济效益
(一)加强材料物资科学管理,降低原煤生产成本
在原煤生产成本的构成里,材料消耗一直占有很大比重,也就是说,要想降低原煤成本,降低材料成本是重中之重。降低材料成本我认为应从四个方面来着手。首先是材料的采购环节。采购人拿“回扣”,似乎已是常规、惯例,给企业带来极大的经济损失。为此我认为要严把产品质量关,把真正的质量过硬、性能优良的产品纳入采购范围;更要深入市场,多方了解不同产品,做到对所购产品心中有数,以低价换优质产品;要加强监督管理,堵塞漏洞,采购时要做到同质比价,同价比质,力求最佳效果。其次是材料的消耗环节。材料物资消耗控制要从减少浪费、杜绝物资外流出发,对各单位建立消耗定额,并严格考核,规范物资发放领用程序,实现物资的有效控制,降低原煤成本。再次是减少储备资金占用。作为一个企业要进行正常生产经营必须有一定的物资储备量,只有当物资储备量保持在社会再生产正常进行所必要的限度内,这种物资储备才具有积极意义。过多的物资储备会带来流通过程的停滞,过少的物资储备又会造成社会再生产的中断。所以,我认为企业的物资储备量应保持在能维持社会再生产的最低限度内,尽量减少储备资金占用,节约资金,降低储备成本。最后是材料的回收复用。煤炭生产中的材料,有很多不是一次消耗的,是可回收复用的,加强企业的回收复用,是增收节支,降低原煤成本的重要内容。(二)强化工资管理,杜绝滥发现象
工资分配是人们最敏感、最关心的问题,企业要切实根据职工贡献的大小创造效益的高低,把握分配尺度,同时真正做到按劳分配、多劳多得、少劳少得、不劳不得,毫不留情地处罚给企业造成损失的职工,以鼓励先进、鞭策后进,最终达到提高经济效益的目的。(三)制定详细的生产衔接计划
井下浪费是最大的浪费,如果生产衔接不好会导致大量的窝工现象,造成资摘自:毕业论文下载http://www.328tibet.cn源大量浪费,如果生产衔接的好,就能充分利用资源,减少重复和浪费。