浅议施工项目海外施工项目财务风险及其防范与制约资料网

摘要：随着全球经济一体化和中国经济市场化的不断推进，面对复杂而日益加剧的国际竞争，我国企业必将在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化运行。但同时，海外施工企业面临巨大的财务风险。本文详细分析了海外施工企业的财务风险，并提出风险规避的途径和方法。
关键词：施工企业财务风险防范
由于文化和经济制度的差异，致使海外施工项目协调困难。伴随着全球政治、经济、科技的发展变化，海外施工企业所处的环境也日益呈现出复杂性和不确定性，因而我国企业参与国际工程项目所面临的风险必将日益增加。如何分析、识别和规避风险是海外施工企业日常管理的重要环节，也是企业赖以生存的重要本领之一。因此，完善和加强企业的风险管理体系，对企业的可持续发展是有重要的意义。本文主要针对海外施工企业的财务风险展开研究。

一、海外施工企业财务风险类型

(一)政治风险

近年来，国际政治局势动荡不安，尤其是部分亚洲和非洲国家，而上述地区正是中国施工企业的主要海外市场。在这些国家内部，政权更迭频繁、战乱频发、恐怖事件丛生，给海外施工企业项目实施带来严峻挑战。尤其部分国家在政权更迭过程中，新的政权往往粗暴蛮横地实施国有化，无视原有工程合同，强制回收霸占工程项目或者拒付债务。在这种环境中，施工工程和企业财产往往会遭到破坏，战争和恐怖事件还会危及施工人员的安全，致使施工企业遭受巨大的摘自：毕业论文格式下载http://www.328tibet.cn
经济损失。

(二)经济风险

经济风险主要体现在外汇方面，海外施工项目通常会使用多种货币进行结算和交易，国际汇率波动对施工企业的财务活动具有重要影响，增加企业财务风险。项目实施过程中，一方面，国内为海外项目部的各种材料和设备以及人员出入境等国内支付行为产生的成本，近年来人民币迫于国内外压力持续升值，上述国内支付行为增加了施工企业的项目成本。另一方面，项目结算时如果以东道国货币为准，中国海外施工企业多集中于一些发展中国家，当地货币抗击国际金融风险的能力很低，经常会出现大幅波动，给施工企业带来巨大的汇兑风险。

(三)筹资风险

海外工程项目施工过程中，所设计的合同金额不仅较大，而且施工准备工作阶段的投资往往需要施工企业先行垫付。不仅如此，工程承包合同中业主对于预付工程都设有十分严苛的条件，实际支付的工程预付款往往滞后于项目开工几个月。即便项目正式开工后，施工企业还要经常面对工程所在地国家和政府拖欠工程款的现象，从而不得不在国内举债，这种状况大大增加了施工企业的筹资成本和财务风险。若筹资不及时，一旦发生资金链断裂，工程进度受影响，又会面临违约风险，遭受更大的经济损失。

(四)管理风险

近年来，海外施工企业数量急剧上升。与此相脱节的是，海外施工企业的管理制度和人才储备都未能满足企业海外发展的要求。机构设置简单，甚至多数管理人员缺乏海外项目的管理经验和相应的法律、税务知识，缺乏高效的管理模式。此外，再加上海外施工企业与国内企业本部沟通不畅、施工人员流动性较大等因素制约，降低国内管理部门对海外施工项目的监管效度，增加了企业财务风险。

二、风险防范与控制措施

(一)政治和经济风险的防范

政治风险和经济风险本质上都是不可控风险，因此，施工企业在投标海外项目时，要对项目所在地国家政治局面、经济环境、技术风险等因素做出全盘评估。政治安全方面，要尽量选择友邦，以最大限度降低政治风险。关于经济风险的防范，其一要充分利用金融衍生工具转移和规避风险。其二要采取多元化的经营方式。此外，外币报表折算风险属于一种存量风险，它不一定会给企业带来实际存在的风险，它的防范可以采用资产负债表来保值或者调整的方法来进行。

(二)扩展融资渠道

第一，施工企业要加强与银行等金融机构的联系，提高自身信用评级，以增加授信额度，从而降低保证金支出规模，减轻企业筹资压力。第二，积极与业主洽谈，争取将合同分阶段执行，根据不同合同段开具保函，缓解保证金压力。第三，采用合同约定方式，要求分包商提供担保，或直接出具部分保函，分担资金风险。此外，项目结算阶段，严格按照工程进度进行验收和计价，及时回收工程款，及时规避财务风险。会计类本科毕业论文范文

(三)实行财务集中管理

海外施工项目财务控制的核心是加强财务的集中管理，为此，施工企业首先要建立高效的财务集中控制系统，借助统一集团企业内部ERP 系统和国际银行的电子银行系统等工具，实行合理有效的权限控制制度。其次，通过内部财务制度的规范与所在国的具体会计制度相结合，实现集中核算。第三，加强预算管理，将海外人员绩效管理与项目的预算管理紧密结合，从而可以加强国内管理部门对海外施工项目过程是及时监管。

(四)构建风险管理体系，加强与保险公司的合作，转移风险

为了更好应对财务风险，施工企业必须建立相对完善的风险管理制度和体系，提高风险识别和规避能力。海外施工企业风险转移的最佳选择是与熟悉当地环境和法律制度的保险公司合作，实地调查后做出详细的项目实施前、项目承建过程中、项目实施后在运营过程中的风险评估报告。目前，国际知名的保险机构如美国怡安保险、法国再保险公司、皇家太阳联合保险都具有丰富的工程项目保险经验，施工企业可加强与上述公司的合作，最大限度地转移和规避企业财务风险。

(五)加强海外项目财务工作人员制度管理与培训

首先，建立海外财务人员的选拔机制，选择有管理经验、具备良好的外语基础和专业技能的人才参与海外施工项目。其次，推行和完善海外财务人员委派制度，实行定期轮岗轮换制，加强对外派财务人员的监督和管理。最后，加强海外项目财务人员的培训，使其充分了解和熟悉不同国家的财务会计制度，尽可能提供合乎项目所在国相关法律法规的财务信息，降低财务风险。
参考文献：
编者，《入世十年，中国建筑施工企业十大海外工程》，《中华建筑报》，2011