浅析浅析油田产能建设项目管理

1009-4202（2012）11-000-01
摘要石油对经济发展来说是一种重要能源和战略物资，对一个国家来说更是提高综合国力促进经济发展的重要因素之一。石油的需求量很大可是作为不可再生资源，所以需要在石油的产能建设上多下功夫。文章主要是对油田产能建设中的项目管理存在的问题做简要的分析，并提出建设性的解决方案和优化措施。使得项目管理者全面了解管理信息，促进与技术、物资等专业人员互相之间的联系，从而加强项目的高效管理。
关键词油田产能建设项目管理优化

一、油田产能建设项目介绍

(一)油田产能建设简介

指将油气储量通过优化设计、布井钻井等工作与油气生产能力转化的一项生产活动。它包括油气勘探项目、开发建设以及综合利用项目等内容。与油田的开发效益与可持续发展密切相关，各大油田对产能建设大多都实行项目管理，并通过这种方法使得开发油田的效率大大提高。

(二)项目管理的主要特点

1.首先是各类油田产能建设项目由于各自的性质、目的互不相同，但是都是油田产能建设项目组成的一部分，因此相互分离又紧密相连，互相影响。所以具有系统性，表现在项目系统构成形态开放，地面、地下信息各种信息复杂，项目组成的要素繁多。仅仅是局部优化并不能保证整体的效果。
除此之外还具有风险性，风险性存在的主要原因是油田产能建设项目大都属于资源开发项目，所以具有影响项目管理的一些地下油气资源等不确定因素，除此之外大多油气资源是隐藏在地下深处的，不能直观的的确定其具体形态和实施成果，油田产能开发进行设计的过程中，存在难以将油气水分布情况和产能情况认清的难度，在一定的程度上增加了油田产能建设项目的一系列风险。
2.油田产能建设项目由于油区环境恶劣使建设油田产能区存在很大的难度，增加了工程量。除此之外还要投入一部分资金到系统工程建设，所以投资大。再者油田产能建设涉及油藏、钻井、地面建设以及等测井等多种科学技术，技术密集性和知识密集性要求都很高。

二、油田产能建设项目管理的问题和解决方案

2012年是采油五厂跨越300万吨，实现“稳得住、管得好、可持续”战略目标的第一年。虽有成效，但还面临着巨大的挑战和竞争，需要继续客观分析和估价形势来面对困难，不断了解产能建设的相关知识和技术，有效的解决已经出现的问题，预防潜在的问题。在资源与环境、组织与活动、监督等方面加大改进。

(一)资源与环境

1.现状：“资源严重不足，增储前景不明确。第五采油厂在两年中的大规模产能建设下，姬塬油田矿权内剩余探明储量均为单井产量低且难动用的长6等油藏。除此之外由于定边地区已开发约700km2的面积，动用程度已经达到68%；而宁夏盐池、陕西旬邑地区勘探也没有大的突破。除此之外平面及纵向上均无大规模产建潜力区，产能建设接替资源明显不足。”关于会计论文范文

2.措施：针对这源于：论文http://www.328tibet.cn

种情况采取的对策是坚持勘探开发一体化。要积极的与探评项目组、研究院、油气院等单位交流合作。通过互相沟通结合及时进行信息反馈的方式，建立完善勘探一体化的有效实施。由于姬塬油田是多层系叠合和立体式开发，所以要制定分层位实施目标。有效的解决能源的合理利用，在细节中提高利用率，在管理中系统化一体化的项目组织来共同完成目标， 坚持“甩出去、打下去、找上去”的工作方法。还要紧随党的集中制原则，的前提下实施严格的监督。具体措施比如建立多级控制系统，不同层级的人员进行科学分配，达到各司其职，从而做到协调发展。要不断的改进项目组织权利和职责分派制度，避免由于交叉任职造成内部系统的纰漏和权责含糊，办事程序要清晰透明，保证其公正性。

(二)组织与活动

1.现状：“产建工期紧，组织难度大。按照厂工作会要求是新井生产时率要达到180天以上，而且保证七月底之前完成全年产建的工作量，因此时间不仅紧，任务也重，组织有很大的难度。在2012年五厂分布范围最广的长8油藏主体富集区已基本滚动至边部，产能建设主要开发对象以长2以上、长6、长9油藏滚动扩边为主，由于长6、长9油藏目前其储层物性、电性特征、开发技术政策等均需要进一步探索，提高单井产量工作的压力大.除此之外2012年产能建设任务重，参与施工队伍多，设施配备、人员素质参差不齐，给各路工作的协调及队伍管理带来了巨大难度。”财会毕业论文专科
2.措施：加大管理措施，控制投资并保证经济效益。项目组要严格按照《中国石油天然气股份有限公司投资管理办法》石油计（2010）33号文件的有关规定，贯彻落实集团公司《关于加强投资控制有关工作的通知》及油田公司《关于严格落实控制投资、降低成本措施的通知》的规定来组织和管理。结合油田公司投资管理手册等相关规章制度，来制定油田合理的结算体系。从而在保证符合相关规定的前提下运用科学方案和先进技术来提高效益，取得更好的效果。
还不能忽略的是队伍建设，提高员工素质。根据项目组人员的特点和状况，提高员工的整体素质和组织战斗力，加强合作和配合，要让每位员工能力和潜质得到充分的发挥和运用，使自己的优势有空间施展，发挥每位员工的特长，促使员工之间相互帮助、学习。各取所长，依靠集体的力量来弥补个人存在的缺陷，认识不足之处，取长补短。通过发挥每位员工的优点，提高员工整体素质。培养技术性人才的同时加大理论和道德修养，这样才能推进全年产建任务高效完成。财会毕业论文

三、结束语

油田产能建设风险之外，投资也很大，涉及面广。所以要不断的了解经济状况，理论知识，总结实践经验开发技术，建立切实可行的油田产能建设项目整体优化体系，壮大优势，合理利用能源，科学开发与管理，使得油田产能建设稳步持续发展。
参考文献：会计岗位毕业论文
吴耀兴.中国中小型建筑企业的发展探讨.建筑技术开发.2006（01）.会计专业 论文
吴卓华.交通建设工程中加强项目管理的探讨.现代交通技术.2005（03）.
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