简论财务管理通过财务管理提高企业竞争水平科研方法与
本站原创 1009-4202（2012）11-000-01
摘要随着社会主义市场的经济体制在不断健全的同时，我国的企业财务管理工作也获得了更加广阔的前景，只有认清我国的财务管理现状，才可以积极寻找解决方案。本文主要分析了目前我国企业在财务管理方面存在的几点共性问题，同时提出了几点解决方案，目的是为了全面提高我国企业的财务管理水平以及资金营运经济效益。
关键词财务管理企业监督
所谓的财务管理指的就是以价值的形态为媒介对企业的资金流动进行计划控制的源于：免费论文网http://www.328tibet.cn
一种综合性较强的管理形式。财务部门与其他部门不一样，其自身的价值为零，自身无法为企业创造利润。但是因为该财务部门的管理是需要向管理层供给一手资料的，所以这是一个隐蔽性较强的管理组织。虽然财务管理处于整个企业的基层位置，但同时也是核心成分。这是因为上层管理控制的重要一点就是财务活动，其涉及到的产出供给销售等各个环节都可以为管理机构提供咨询。因此财务管理在一定程度上是企业建立现代化制度的保障。除此之外经过核算分析经营状况，可以及时发现并且解决问题。由此可见财务管理在一定层面上等同于企业的效应谋求保障。正是如此企业需要依靠正确的财政法规规范工作人员的日常行为，从会计的反馈信息中知晓生产的薄弱环节，运用最优化的政策确保企业的高效运行。
参考文献：会计毕业毕业论文
刘艳妮.提高企业市场竞争力的关键——财务管理.2009.8.
周洁.强化企业财务管理，提升企业竞争能力.经管空间.2011.02.
摘要随着社会主义市场的经济体制在不断健全的同时，我国的企业财务管理工作也获得了更加广阔的前景，只有认清我国的财务管理现状，才可以积极寻找解决方案。本文主要分析了目前我国企业在财务管理方面存在的几点共性问题，同时提出了几点解决方案，目的是为了全面提高我国企业的财务管理水平以及资金营运经济效益。
关键词财务管理企业监督
所谓的财务管理指的就是以价值的形态为媒介对企业的资金流动进行计划控制的源于：免费论文网http://www.328tibet.cn
一种综合性较强的管理形式。财务部门与其他部门不一样，其自身的价值为零，自身无法为企业创造利润。但是因为该财务部门的管理是需要向管理层供给一手资料的，所以这是一个隐蔽性较强的管理组织。虽然财务管理处于整个企业的基层位置，但同时也是核心成分。这是因为上层管理控制的重要一点就是财务活动，其涉及到的产出供给销售等各个环节都可以为管理机构提供咨询。因此财务管理在一定程度上是企业建立现代化制度的保障。除此之外经过核算分析经营状况，可以及时发现并且解决问题。由此可见财务管理在一定层面上等同于企业的效应谋求保障。正是如此企业需要依靠正确的财政法规规范工作人员的日常行为，从会计的反馈信息中知晓生产的薄弱环节，运用最优化的政策确保企业的高效运行。
一、目前企业在财务管理过程中出现的问题
(一)企业的财管相对混乱
某些企业的法人法制体系还不完善，结构相对不够规范，工作人员的职责没有落实到实处。企业的领导者相对匮乏的法制观念，对财务管理的不重视不严警都使得企业的财务工作者无法正确认识到自身的职责，无法全面履行自己的责任。(二)员工的工作不够到位
某些单位存在会计手续简单化或者混乱使用会计科目的现象，导致企业账目不清不楚，资料信息真实性不强。甚至有些账外账的现象也会出现，私自设立小金库。对企业的财务以及库存量不经常盘点，常常出现账簿与实际不相符。企业的会计人员没有对原始凭证采取严格审核，同时对财务的收支监督力度不强， 使得虚假现象层出不穷。会计学毕业论文下载(三)人员的设置不够科学会计专业文章
如今是一个知识型的经济时代，对企业的财务管理要求在原来的基础上更进了一步。未来财经发展的趋势是信息知识化。目前财务的机构设置以及相关财务工作者的整体素质严重制约着信息化的发展。我国多数企业的财务机构采用的是金字塔型，其中涉及的环节较多，使得工作效率中间不高，缺少灵活创新性。(四)监督的体系不够完善，
正是由于财务的基础工作环节相对薄弱，处处受到相关领导的制约，企业的监管人员无法正常执行自身的监督职责。监管控制不能顺利实施，管理不能到位，出了问题无人追究，无人负责，造成财务管理混乱不堪，长此以往容易形成恶性循环。二、企业通过加强财务管理的同时也提升竞争力
(一)更新观念，建设健康的财务氛围
强化财务管理的基本前提是思想观念的更新。在目前的市场经济状况下进行财管工作首先需要做得是全面认识新形势中的财务工作重要性以及必要性，正视财管工作在企业日常运营中的核心地位。企业的管理领导者必须对财务高度重视，对企业的财务情况有全面了解统筹考虑资金的筹集使用，更高层次的提高资金运作水平。与此同时，领导者还要改变对财务过多管理的现状，明确财务工作者的权益，促进企业寻求经济效益的不断提高发挥有效的作用。除此之外企业的其他工作者也要全面遵守公司的规章制度，涉及资金的支出一定要按流程办事。比如公司可以明确规定，涉及的财务支出都必须由财务部门的主管审核并签字才可以。大家只有转变观念，完全认识到财务对资金运作的作用，才不会出现让财务人员左右为难的事，财务管理的作用也可以得到充分发挥。(二)健全制度，将工作的职责落到实处
强化企业的财务管理最主要的依据就是健全规章制度。在进行这类工作时企业需要做好两个方面的工作，首先一个就是做到有章可循。依照企业的实际状况建立一套完整的财务管理体制，在实施过程中不断的进行完善和补充，提升规章制度的科学适用性。企业还要建立严格的岗位责任制，对员工的职责明确规划，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。除此之外企业还可以建立有效的考核机制，激发每个财务人员的工作责任心，在一定层面上这是做好财务基础工作的重要环节。另外一方面就是严格的按章办事。始终坚持在制度前人人都平等的原则， 实行有章必循，且违章必究的政策，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。(三)严格监督，强化企业的内部控制
企业的财务监督可以大致分为两个方面，一个是外部监督，一个是内部监督。进行内部监督可以依照情况再进行划分，比如预算的监督、执行情况的监督等等。在进行预算监督时财务部门需要依照该企业的实际状况，合理编制预算。执行的过程中要适度加大监督力度，保证可以有规章制度可以依靠，对违章的现象必定追究，这样可以提高对内部控制的有效执行。会计专业毕业生论文参考文献：会计毕业毕业论文
刘艳妮.提高企业市场竞争力的关键——财务管理.2009.8.
周洁.强化企业财务管理，提升企业竞争能力.经管空间.2011.02.