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本站原创 1009-4202（2012）11-000-02
摘要精细化财务管理，对于企业的发展具有非常积极的意义。加强精细化财务管理制度的推广和实施，能够有效避免粗放式财务管理风险，增强预算管理可靠性，确保财务管理工作的准确性，确保企业的平稳发展。本文主要讲述了精细化财务管理制度的特点分析；企业推行精细化财务管理的意义和作用；企业精细化财务管理的有效措施。
关键词新时期企业精细化财务管理探索
摘自：毕业论文目录http://www.328tibet.cn
随着我国社会经济的不断发展，以及国家经济体制改革的不断深入，企业财务管理体制改革成为提高企业综合竞争力、促进企业与时俱进的重要手段。精细化财务管理制度，提高了财务管理工作的准确性，对于企业的发展具有非常积极的作用，是企业财政体制改革的必然要求。
（二）精细化的管理制度。将传统的财务审核和财务统计工作转化为财务预测、财务控制、财务评价为一体的全面型管理工作，细化财务管理内容，对财务管理活动中所涉及到的相关支出项目进行系统性的划分及整合，确保所有财务活动都能够有迹可循，且分类明确，使财务管理工作能够支持企业的良好运行状态，充分融合与单位管理工作当中，提高企业的财务管理水平和整体管理水平
（三）转变化的管理制度。强调财务管理过程的系统化、精确化以及合理化，保证企业财务支出的合理性和节约性，从而促进企业的健康发展。目前，精细化财务管理已经在许多国家进行广泛普及，取得非常显著的效果。会计学论文网
（二）生产流程变得透明化。实现精细化财务管理，企业中的财务人员就可以对企业中的所有项目及业务的生产流程做到熟悉，能够增进企业财务人员对企业项目和业务之间的了解，更好的对企业的生产和经营实施财务的有效分配，更好的为企业对生产经营活动免去不必要的开支，提前做好预算，企业精细化财务管理可以有效的帮助企业制定经营的目标，并通过对财务的有效运用和管理实现目标。
（三）信息变得具体化、真实化、有效化。精细化财务管理可有为企业提供具体的、真实的、有效的经济活动的信息，能够为企业的发展做好坚实的后盾，能够给企业提供更好更广阔的市场发展空间，企业精细化财务可以为企业降低财务疏失带来的风险，可以有效的帮助企业实现更多更远的目标。
（四）企业合作变得真诚化。精细化财务管理可以帮助企业将运作的详细的流程及效益清晰的展现给合作单位，能够加强合作单位对企业的信任，能够使合作单位对企业增进了解，更容易对相互之间的利益进行管理和控制，更容易加强彼此之间的友好合作。
（五）金融危机下，不少的企业已经在那场突如其来的风暴中倒下了，经过金融风暴，企业深刻认识到精细化财务管理的重要性和意义，体会到会计职能在企业中发挥的重要作用，做好精细化财务管理对于企业来讲有着很重要的现实意义和影响，企业采取必要的措施对财务进行精细化管理，能够有效地增强企业的凝聚力，能够有效提高企业在市场中的竞争力，还能够全面提高企业的整体经济效益，对企业的长久发展和可持续、健康、稳定发展有着很重要的现实意义和影响。
（二）加强财务人员管理工作。财务人员作为是财务管理工作的主要实施者，企业需要加强相关管理力度，对于提高企业财务管理工作的有效性和精细性，具有非常积极的意义。财务人员一般是由上级部门进行统一分配，统一管理，且经常调换工作岗位，以确保财务管理工作的真实性，减少财务问题的发生。因此，对于企业来说，需要制定良好的财务人员岗位调换及工作交接制度，在不断提高财务管理人员工作积极性的同时，做好人员交接工作，保证单位财务管理工作的顺利开展。
（三）树立正确财务管理意识，转变管理观念。精细化财务管理制度，实质上就是一种全新的管理理念，通过对现代企业财务管理工作的定位，从而改变传统财务管理制图，细化和完善财务管理内容，促进企业的健康发展。因此，企业应该积极树立正确的财务管理意识，转变财务管理工作观念，提高对新型财务管理的重视，以精细化角度来开展财务管理工作，促进单位财务管理工作的良好转变。
（四）财务预算管理精细化。财务预算管理工作，是企业财务管理工作中的核心内容之一，精细化财务管理的有效落实离不开对财务预算管理的创新与改革。财务精细化管理强调财务预算的科学性和准确性，在实际操作过程中，应该建立良好的预算编制程序，实行全员参与、共同协商的方式来保证财务预算结果能够真实的反映企业相关部门的具体情况。在财务预算管理工作中，财务人员务必要严格按照企业预算指标开展各项工作，针对企业各部门实际工作内容进行合理的分析与评估，提高预算的严肃性和精确性。财务预算管理过程中所出现的因客观环境变化导致的预算调整事项，财务人员需要严格按照预算调整批复程序做出相应调整，各企业也要以预算调整批复文本作为相关预算调整和执行工作的主要依据。
（五）财务管理制度精细化。精细化财务管理制度，要对财务管理工作的认识和工作方向进行大胆的转化，从而促进财务管理工作的有序开展。在作风方面，将管理管理工作作风由机关型向服务型转变，重视经济效益的管理，优化经济成效；在认识方面，由记账核算转向经营管理，重新定位财务管理工作内容，提高对财务管理工作的重视程度，在工作方向上，由静态核算转向动态控制，提高财务管理工作的有效性。精细化财务管理制度，就是通过加深企业对财务管理工作的认识和理解，来促进财务管理工作成效性增长，促进财务管理水平的提高。会计学本科论文
结束语：随着我国社会经济的不断发展，企业将面临越来越复杂的市场环境和激烈的外部竞争环境，为了更好的适应社会的发展，保证企业良好的经济管理能力的不断提升，精细化财务管理制度将成为目前最为有效的管理手段。精细化财务管理制度，对传统财务管理制度进行了合理的完善和补充，强调精、细、准、严的管理原则，有利于减少企业资金消耗，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
包融.浅析企业财务管理精细化.财经界（学术版）.2010（05）.
付春仙.关于新经济背景下企业财务管理存在的缺陷及相关对策的研究.财经界（学术版）.2010（09）.会计方面的论文范文
[3]周水桥：以管理精细化追求效益最大化.中国电力企业管理.2008.0
[6]赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平.当代经济信息.2009.11.14（7）.
摘要精细化财务管理，对于企业的发展具有非常积极的意义。加强精细化财务管理制度的推广和实施，能够有效避免粗放式财务管理风险，增强预算管理可靠性，确保财务管理工作的准确性，确保企业的平稳发展。本文主要讲述了精细化财务管理制度的特点分析；企业推行精细化财务管理的意义和作用；企业精细化财务管理的有效措施。
关键词新时期企业精细化财务管理探索
摘自：毕业论文目录http://www.328tibet.cn
随着我国社会经济的不断发展，以及国家经济体制改革的不断深入，企业财务管理体制改革成为提高企业综合竞争力、促进企业与时俱进的重要手段。精细化财务管理制度，提高了财务管理工作的准确性，对于企业的发展具有非常积极的作用，是企业财政体制改革的必然要求。
一、精细化财务管理制度的特点分析
（一）科学化的管理制度。是以实现减少资金消耗、优化财务支出为目的的新型财务管理制度，研究和制定过程中，充分结合了先进的财务管理手段和财务项目统计技术，具有极高的科技含量。利用先进的科学管理制度，达到整体协调，系统统筹的效果，不断细化岗位相关职责，健全岗位管理制度，确保相关活动的顺利进行。（二）精细化的管理制度。将传统的财务审核和财务统计工作转化为财务预测、财务控制、财务评价为一体的全面型管理工作，细化财务管理内容，对财务管理活动中所涉及到的相关支出项目进行系统性的划分及整合，确保所有财务活动都能够有迹可循，且分类明确，使财务管理工作能够支持企业的良好运行状态，充分融合与单位管理工作当中，提高企业的财务管理水平和整体管理水平
（三）转变化的管理制度。强调财务管理过程的系统化、精确化以及合理化，保证企业财务支出的合理性和节约性，从而促进企业的健康发展。目前，精细化财务管理已经在许多国家进行广泛普及，取得非常显著的效果。会计学论文网
二、企业精细化财务管理的作用和意义
（一）经济活动变得透明化。企业财务精细化管理可以使经济活动内容透明化，有效的反映公司财务的去向，也可以帮助企业直观的看到企业的发展经营成果，企业可以通过精细化财务管理提供的经营活动的收益信息确定哪些经济活动是有价值的，哪些经济活动是没有价值的，确定企业对经济的投资方向，对企业的业务项目做适当的结构调整，对项目和业务进行有目的的优化管理，并且在优化中发现企业项目及业务中存在的问题，并且针对问题及时对业务和项目采取措施调整，及时的解决问题，企业就可以更得心应手的对项目和业务进行运作，收获更多的利益。（二）生产流程变得透明化。实现精细化财务管理，企业中的财务人员就可以对企业中的所有项目及业务的生产流程做到熟悉，能够增进企业财务人员对企业项目和业务之间的了解，更好的对企业的生产和经营实施财务的有效分配，更好的为企业对生产经营活动免去不必要的开支，提前做好预算，企业精细化财务管理可以有效的帮助企业制定经营的目标，并通过对财务的有效运用和管理实现目标。
（三）信息变得具体化、真实化、有效化。精细化财务管理可有为企业提供具体的、真实的、有效的经济活动的信息，能够为企业的发展做好坚实的后盾，能够给企业提供更好更广阔的市场发展空间，企业精细化财务可以为企业降低财务疏失带来的风险，可以有效的帮助企业实现更多更远的目标。
（四）企业合作变得真诚化。精细化财务管理可以帮助企业将运作的详细的流程及效益清晰的展现给合作单位，能够加强合作单位对企业的信任，能够使合作单位对企业增进了解，更容易对相互之间的利益进行管理和控制，更容易加强彼此之间的友好合作。
（五）金融危机下，不少的企业已经在那场突如其来的风暴中倒下了，经过金融风暴，企业深刻认识到精细化财务管理的重要性和意义，体会到会计职能在企业中发挥的重要作用，做好精细化财务管理对于企业来讲有着很重要的现实意义和影响，企业采取必要的措施对财务进行精细化管理，能够有效地增强企业的凝聚力，能够有效提高企业在市场中的竞争力，还能够全面提高企业的整体经济效益，对企业的长久发展和可持续、健康、稳定发展有着很重要的现实意义和影响。
三、企业精细化财务管理的有效措施毕业论文范文 会计
（一）财务管理岗位精细化。实行精细化财务管理制度，首先要对企业的财务管理岗位进行细致的划分，保证财务管理工作的有效衔接，保证财务管理工作的有效实行。财务管理部门应该根据实际情况，设定财务稽核、银行出纳、出纳、单位固定资产核算、报表管理以及会计电算化等财务工作岗位，明确各岗位工作内容，量化工作考核，从而确保财务管理工作的顺利开展，维持正常财务管理秩序。（二）加强财务人员管理工作。财务人员作为是财务管理工作的主要实施者，企业需要加强相关管理力度，对于提高企业财务管理工作的有效性和精细性，具有非常积极的意义。财务人员一般是由上级部门进行统一分配，统一管理，且经常调换工作岗位，以确保财务管理工作的真实性，减少财务问题的发生。因此，对于企业来说，需要制定良好的财务人员岗位调换及工作交接制度，在不断提高财务管理人员工作积极性的同时，做好人员交接工作，保证单位财务管理工作的顺利开展。
（三）树立正确财务管理意识，转变管理观念。精细化财务管理制度，实质上就是一种全新的管理理念，通过对现代企业财务管理工作的定位，从而改变传统财务管理制图，细化和完善财务管理内容，促进企业的健康发展。因此，企业应该积极树立正确的财务管理意识，转变财务管理工作观念，提高对新型财务管理的重视，以精细化角度来开展财务管理工作，促进单位财务管理工作的良好转变。
（四）财务预算管理精细化。财务预算管理工作，是企业财务管理工作中的核心内容之一，精细化财务管理的有效落实离不开对财务预算管理的创新与改革。财务精细化管理强调财务预算的科学性和准确性，在实际操作过程中，应该建立良好的预算编制程序，实行全员参与、共同协商的方式来保证财务预算结果能够真实的反映企业相关部门的具体情况。在财务预算管理工作中，财务人员务必要严格按照企业预算指标开展各项工作，针对企业各部门实际工作内容进行合理的分析与评估，提高预算的严肃性和精确性。财务预算管理过程中所出现的因客观环境变化导致的预算调整事项，财务人员需要严格按照预算调整批复程序做出相应调整，各企业也要以预算调整批复文本作为相关预算调整和执行工作的主要依据。
（五）财务管理制度精细化。精细化财务管理制度，要对财务管理工作的认识和工作方向进行大胆的转化，从而促进财务管理工作的有序开展。在作风方面，将管理管理工作作风由机关型向服务型转变，重视经济效益的管理，优化经济成效；在认识方面，由记账核算转向经营管理，重新定位财务管理工作内容，提高对财务管理工作的重视程度，在工作方向上，由静态核算转向动态控制，提高财务管理工作的有效性。精细化财务管理制度，就是通过加深企业对财务管理工作的认识和理解，来促进财务管理工作成效性增长，促进财务管理水平的提高。会计学本科论文
结束语：随着我国社会经济的不断发展，企业将面临越来越复杂的市场环境和激烈的外部竞争环境，为了更好的适应社会的发展，保证企业良好的经济管理能力的不断提升，精细化财务管理制度将成为目前最为有效的管理手段。精细化财务管理制度，对传统财务管理制度进行了合理的完善和补充，强调精、细、准、严的管理原则，有利于减少企业资金消耗，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
包融.浅析企业财务管理精细化.财经界（学术版）.2010（05）.
付春仙.关于新经济背景下企业财务管理存在的缺陷及相关对策的研究.财经界（学术版）.2010（09）.会计方面的论文范文
[3]周水桥：以管理精细化追求效益最大化.中国电力企业管理.2008.0
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[4]党青霞.中小企业财务管理存在的问题及解决对策.财会通讯.2007.12.03（2）.
[5]杨应杰.网络经济下的企业财务管理创新.财会月刊.2008.10.10（4）.[6]赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平.当代经济信息.2009.11.14（7）.