论精细化企业财务管理精细化有效实施

1009-4202（2012）11-000-02
摘要随着世界经济一体化进程的不断加速，我国的企业也逐渐全面、深入的参与到激烈的国际经济竞争中去。与之同时，企业在经营管理中存在的一些问题和不足也逐渐的显现出来，这就要求企业在日常的经营管理尤其是财务管理中做到精细化，提高其财务管理的水平和效益。本文就企业财务管理精细化的相关内容及存在问题进行分析和讨论，并对其提出相应的解决优化措施，以期提高企业在国际市场中的地位和竞争力。
关键词企业财务管理精细化问题措施
近些年来，我国的市场经济不断得到深化改革和完善，尤其是加入世界贸易组织（WTO）之后，我国国内的企业在生产经营管理上更是逐步的同世界经济接学位论文参考文献格式http://www.328tibet.cn
轨。随着我国企业在全球经济一体化中参与度的加深，其管理经营中存在的一些问题和不足也逐渐的显现出来，阻碍了企业在国际经济中的竞争力，这就要求我们的企业在日常的经营管理中，尤其是财务管理中做到精细化，提高其财务管理的水平和效益。本文就企业财务管理精细化的相关内容及存在问题进行分析和讨论，并对其提出相应的解决优化措施，以期提高企业在国际市场中的地位和竞争力。

一、企业财务管理精细化的概述财务本科论文

1.企业财务管理精细化的含义

企业财务管理的精细化是一个科学、严密、规范、精细、系统的管理过程，它主要指的是企业的相关财务人员以最大化效益为目标，依据企业客观环境、管理对象和管理目标的变化，为了将风险维持在可控制范围内而不断的完善和改进的一种企业管理手段和方法。
企业财务管理精细化由多个子系统组成，其具体内容包括两个方面，即企业管理的思想和企业管理的目标。企业管理思想主要指财务管理以精细化为基础，对财务相关工作进行科学、合理的决策和精密、严格的管理，从而实现企业财务资源的合理分布和优化配置，提高企业对风险的预警和处置能力，达到控制风险的目的。企业管理的目标是指要保持财务精细化管理的目标同企业整体经营目标的一致性，实现企业内部各层次、部门和岗位管理的标准化和规范化。

2.企业财务管理精细化的特点

1）系统化管理。企业财务管理的精细化要求企业财务工作各个环节的精细化，并要求其相互间的协调配合，具体严密的系统性。
2）数据化管理。企业的财务工作归根到底是对企业各种财务数据的管理，因此财务管理的精细化也是从各种数据报表中呈现的。
3）人本化管理。企业财务工作的基础保障是财务人员，因此，其精细化管理也是要建立如何激励和监督财务各相关环节人员的机制。
4）流程化管理。企业财务管理的精细化是依照业务的专业性进行分工的一种典型的导向流程化管理。

二、企业精细化财务管理中的问题会计学专业论文

1.财务人员缺乏市场竞争意识

目前，我国的许多企业虽然加强了财务工作的管理和控制，但在应对复杂多变的市场经济时仍然延续着传统的企业观念和模式，其市场竞争意识不强。财务部门缺乏成本费用的控制管理观念，没有将财务工作的目标同企业的整体经营管理目标结合统一起来，使得财务管理工作的效果事倍功半。

2.财务管理的信息化程度低

虽然目前我国有一些企业已经引用了较为先进的企业财务管理办公软件，但由于软件应用范围和操作人员水平的限制，通常只是减轻了财务工作量，而没有真正发挥出其在企业财务信息化管理中的作用，无法真正实现企业的信息共享。

3.缺乏先进的管理手段

目前，我国的许多企业在财务管理中缺乏如全面质量控制、全面预算等科学、先进的管理方法，其手段严重滞后于企业经营环境的变化，无法有效地对其财务相关工作进行精细化的管理，从而导致企业成本控制不到位，严重阻碍了企业的发展。

4.财务人员的素质不高

许多企业的财务人员对当下企业财务管理的新理念、新知识、新技术、新方法了解认识不足，其自身的专业素质和实际的业务能力较低，不能满足企业信息化发展的要求，在财务预算中缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，阻碍了企业的发展。

三、加强企业精细化财务管理的措施

1.加强财务精细化管理的意识，创新管理模式

企业要加强各部门领导和员工对财务管理精细化的了解和认识，理解精细化管理对财务管理以及企业整体经营效益的意义和作用，提高对财务精细化管理的意识和重视。同时，还要建立和创新现代财务工作精细化管理的模式。通过深化企业改革，制定精细化财务管理的制度，实现财务精细化管理在企业生产经营中的作用和效益。

2.建立健全企业的内部控制制度体系

企业财务管理的精细化是建立企业的内部控制机制的基础之上的，完善的内控制度体系是实现企业财务管理精细化的前提和保证，因此，企业要建立和健全自身的内部控制制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，努力探索和建立科学、规范的生产经营管理模式，从企业的各个部门和按岗位支撑和参与财务管理的精细化控制，从而保证企业的财务精细化管理的顺利、有效实施。

3.加强对执行成本的控制，提高管理效益

对企业财务实行精细化管理的目的就在于降低企业的成本，提高企业的生产经营效益。因此，企业在实行工程中要着重加强对成本尤其是执行成本的管理和控制。通过对企业生产经营的各个环节的成本进行分步、分级、分阶段的精细化管理，并对企业在实际经营中人力、物力、时间、环境等因素进行分析，从而实现对企业整体生产经营成本的管理和控制，尽最大可能的以最小化的成本获得最大化的利益。同时，还有提高精细化管理的水平和质量，保证管理工作的科学、规范、到位，从而提高企业财务精细化管理的效益。

4.加强对筹资新模式的建立和规范，降低融资的成本支出

要实现企业财务的精细化管理，还有一项重要的条件就是规范合理的企业资金筹划的管理模式。在实际的工作中，企业要充分利用财务的杠杆效应，不断在实践中探索创新，建立起符合本企业实际发展状况的新型的筹资管理模式，并制定相应的管理规章制度，明确筹资的目标，规范筹资的行为，已达到降低企业的融资成本，提高企业经济效益的目的。在建立企业筹资模式的过程中，要充分的考虑到企业的自身经营规模、业务性质、资金的长短期需求、客户要求、银行授信、边际收益以及扩股能力等多个方面的因素，统筹整合筹资方式，建立综合性的筹资模式，从而减少融资过程中企业的融资控制。

5.加强对财务管理人员的业务素质培训

财务管理人员是企业实施财务工作精细化管理的主体，对财务精细化管理的顺利开展有着至关重要的决定性作用。因此，针对目前企业中财务管理人员素质偏低的现状，企业要加强对他们业务素质的培训和提高。通过对相关财务人员进行定期的专业的职业培训，提高财务人员对当今企业财务精细化管理的意识和对其新知识、新理念、新模式、新方法的了解、认识和掌握，加强他们的业务素质水平和精细化管理的能力，加强他们的职业道德素质，打造一支业务水平高、综合能力强的高素质财务精细化管理人才队伍。
结语：精细化的财务管理工作对企业的整个生产经营发展有着十分重大的意义和作用，在新时期新形势下，企业要创新财务管理精细化模式，提高财务管理精细化水平，从而提高企业在激烈的国际国内市场经济中的竞争力和地位，促进企业的不断发展。
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