试议浅谈广电财务管理有益书写

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1009-4202(2012)11-000-02会计类专业论文
摘要随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,我国广电事业逐渐发展起来。财务管理作为广电单位管理中的重要组成部分,在提升广电单位市场竞争力与财务管理水平等方面发挥着至关重要的推动作用。但在现实生活中,广电财务管理存在着一些问题。从这些问题入手,加强对提升广电财务管理水平的研究,是当前人们热衷研究的一大课题。
关键词广电事业财务管理问题解决措施研究

一、关于广电企业财务管理的特征及现状的研究

(一)广电企业财务管理的特征会计大专生毕业论文

广电企业在财务管理的过程中,既要考虑广电企业本身的财务运行状况,又要考虑现代企业财务管理的发展现状,制定出符合社会主义市场经济发展需求、符合现代企业财务管理特征以及广电企业发展特征的财务管理制度。而广电企业承担着宣传国家政策方针、社会重大事件、社会教育的责任,它的覆盖面较广、渗透性较强,这是很多平面媒体所不具有的特征。当前广电企业在财务管理方面发生了一些变化:坚持以财务管理为核心,以资本为枢纽纽带;坚持以分权与集权相结合为基本原则,以资金管理为重点内容,以提升企业经济效益为主要目标,以财务监控为主要的手段等。

(二)广电企业财务管理的现状

当前广电企业财务管理的现状的主要表现是:我国大部分广电企业属于行政事业单位,在很长一段时间之内,都实行计划经济体制,没有将广电企业的性质进行区分。广电企业主要的资金来源是财政资金,当财政资金不足以支持广电企业运行的时候,就需要利用信息服务、工程安装、广告业务以及技术维修等资源来维持。但随着社会主义市场经济的发展,广电企业的社会性质逐渐显现出来,政府的财政支持已无法满足广电企业自身的发展。广电企业的产业经营利润逐渐成为广电企业主要的经济收入来源。以发展纯公益事业为核心的广电企业已经无法适应高速发展的社会经济的发展。

二、针对广电企业财务管理存在问题的研究

(一)问题之一——广电企业的财务管理制度不健全

广电企业的财务管理制度不健全的主要表现是:随着社会经济的发展,广电企业的社会属性与经济属性越来越鲜明源于:免费论文网站http://www.328tibet.cn
。以广告业务、信息服务等方式获得经济收入已逐渐成为当前广电企业解决资金困难的有效措施。但传统的财务管理制度严重约束了广电企业的发展,比方说,很多广电企业不太注重财务支出、财务收入的事前预测以资产管理。广电企业的事业财务管理制度,给广电企业的健康发展带来了很大的隐患。

(二)问题之二——广电企业在税收方面存在问题

广电行业目前很多是事业化管理,现在很多地方成立了广电集团。广电企业在税收方面也存在着一些问题。比如说,传统的广电企业在税收方面享受的优惠政策是,财政拨款、社会各界的捐赠收入、国务院明确批准的其他项目以及事业单位从主管部门与上级部门取得用于事业发展的专项补贴收入不征税。但在广电企业成立广电集团进行改制之后,广电企业在税收方面就不再享受一些优惠政策。

(三)问题之三——广电企业的财务管理理念滞后

广电企业的财务管理理念滞后的表现是:广电企业在发展的过程中,还沿用传统企业的财务管理制度,陈旧的财务管理理念也已不再适应当前社会主义市场经济的发展。再加上广电行业中缺少统一的财务管理制度与核算机制,财务管理的考核指标不完善,这些都在很大程度上导致广电行业内的财务管理信息无法满足社会发展的需求。有些广电企业没有意识到会计内部控制在财务管理中的重要作用,只是将会计作为记账的一种方式。

(四)问题之四——广电企业的资产管理与会计控制能力不高会计的毕业论文怎么写

广电企业的资产管理与会计控制能力不高的主要表现是:当前,我国很多广电企业在购置资产的时候,只注重资产购置过程中经费的使用与争取,对资产的管理不太关注,在很大程度上忽视了购置资产的合理化配置,并缺少健全的资产管理机制。有些广电企业在资产购置完成之后,没有及时地进行固定台账的登记,对资产的保管与领用缺少记录。这种现象使得广电企业的财务管理与资产管理严重脱节。有一些广电企业的管理人员会为了自身的经济利益而虚报资产或者随意报废资产,预算管理与资产管理严重脱节。甚至有一些广电企业具有轻视支出、重视收入的观念,其中广电企业的支出是进行会计控制的关键内容。有些广电企业的管理人员没有进行调研就审批通过资产购置的计划,并在购置过程中缺乏监督管理,这使得广电企业的资产管理运行效率低下,经济效益低。

三、针对提升广电财务管理水平的研究

(一)措施之一——采取措施完善广电企业财务管理制度

要完善广电企业财务管理制度,需要做到以下两点:
一是要根据广电市场发展的规律趋势与广电企业自身的特征以及发展目标,制定出符合广电企业监控发展的财务管理制度,可以有效地对广电企业在市场中的经济活动进行预测、分析、监督与控制。
二是由于广电企业涉及的工作覆盖面大,业务多,这给企业的财务管理提出了更高的要求。因此根据广电企业发展的特征,建立并完善适应企业发展的自我约束机制、自我筹资的机制、时间与资金成本机制以及财务风险与负债经营机制,以提升广电企业财务管理的质量与水平。

(二)措施之二——采取措施解决广电企业在税收方面的问题

要解决广电企业在税收方面的问题,需要进行税收筹划,做到以下两点:一是对于广电企业符合财政拨款、社会各界的捐赠收入、国务院明确批准的其他项目以及事业单位从主管部门与上级部门取得用于事业发展的专项补贴收入在接受税务机关检查的过程中,要提供以下资料:财政拨款的拨款证明、社会各界捐赠的捐赠证明等,享受税收减免。二是广电企业从承担着宣传国家政策方针职能角度向国家税务总局提出税收优惠政策要求,争取税收优惠政策。

(三)措施之三——采取措施转变广电行业财务管理的理念

要转变广电行业财务管理理念,需要做到以下三点:一是广电企业的所有员工要充分了解并认识到转变传统财务管理理念的重要性与紧迫性;二是要根据广电企业发展与运行的特征,制定出符合实际的财务管理制度;三是要逐步将以核算为核心的财务管理观念向以管理为核心的管理理念转变,将过去财务管理过程中的算账、记账、报账等模式向加强财务内部管理与会计内部控制等方向转变。

(四)措施之四——采取措施加强广电企业的资产管理与会计控制力度

要加强广电企业的资产管理与会计控制力度,需要做到以下三点:一是在资产购置之后的保管方面,要派遣专业的人员做好资产的登记、领用以及保管工作,不定期或者定期对购置资产进行盘点清查,对出现问题的资产要进行细致研究,找出出现问题的原因,并追究相关负责人的责任;二是要在广电企业内部建立并完善实物资产管理岗位责任机制,对实物资产在计划、购置、入库验收、发出、应用、保管、盘点等环节进行控制,严防实物资产的丢失;三是要在广电企业内部建立会计内部控制制度,对资产预算、开支、专项资金派发等方面进行系统化管理。
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