研究浅谈企业全面预算管理理由及对策小结

摘要全面预算的理念和方法在国内外企业中已经得到了广泛运用。很多企业已经将全面预算作为日常管理的核心，本文分析了目前企业全面预算管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策建议。
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全面预算管理是实施企业战略目标的一种控制工具或方法，是通过对市场需求的研究和预测，形成的包括销售、生产、成本和资金收支等各个方面的预算体系，是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。实施全面预算能帮助助企业提高管理水平、增强企业竞争力。

一、全面预算管理的作用

全面预算管理的作用具体体现在以下几个方面：
（一）规划
全面预算是在企业长期战略规划的基础上，形成年度经营目标，通过对年度经营目标的分解，将企业的经营目标层层明确落实至各责任部门，从而使企业各部门朝着企业的总体目标共同努力。

(二)控制会计毕业论文答辩

通过全面预算的制订和执行使企业各部门明确工作目标，使各部门行为严格按照预算执行，以保证年度经营目标的实现。通过全面预算可以统筹安排各部门工作，其使责、权、利关系得以规范。

(三)沟通和协调

全面预算管理是一个全员参与的过程，可能调动各部门工作的积极性，同时，通过全面预算，各部门有各自明确的职责分工，有利于增加部门合作，减少推 诿现象，提高企业运作效率。
（四）激励
以预算为依据，对部门和员工进行考核和奖励，有利于调动员工的工作积极性。预算的全员参与过程有利于增强企业员工的归属感、责任感和主观能动性。

二、企业全面预算管理存在的主要问题

目前，国内企业开展全面预算管理的时间不长，经验不足，在实际工作中存着在许多问题，概括起来有以下六个方面。

(一)预算意识不足

企业虽然认识到了全面预算管理的作用，但是认为预算与公司的长远发展战略关系不大，未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标，进而细化到各部门年度工作计划。企业内部各部门对预算工作抱应付态度，觉得这是财务部门的工作，与本部门关系不大，源于：论文结论范文http://www.328tibet.cn
做出来的预算也只是编给上级或领导看，对本部门的实际工作没有太大指导意义。而且预算具有刚性，使企业各责任部门感觉到约束，不愿意执行。专科毕业论文范文

(二)预算管理基础体系不完备会计学学年论文

企业进行全面预算管理时由财务部负责全面预算的整个过程，缺乏明确详细的预算组织体系，影响了各部门之间的配合、协作。预算编制、执行、分析、考评、激励等制度不完善，预算编制的口径、方法不统

一、使预算编制脱离目标，预算执行无章可循。

(三)预算目标不明确、不一致

有些企业编制预算时只编制年度预算，没有根据公司长期发展战略、年度经营目标、年度工作计划对预算按时间、按责任人进行细化。制定预算目标时，往往是由上而下进行分派，缺少上下之间的沟通与反馈。

(四)预算编制不合理

企业编制预算时在时间上以年度预算为主，缺乏季度和月度预算；在空间上以总预算为主，缺乏各责任部门预算；在项目上缺乏业务预算、资本支出预算与 预算的整合；在部门上以财务部为主，缺乏其他职能部门的有效参与；在手段上以手工输入为主，缺乏计算信息系统的应用。

(五)预算监控与分析不完善会计专业 毕业论文

很多企业虽然编制了预算，但日常经营中没有根据预算对经营活动进行控制，使预算流于形式，无法实现预算的控制功能。预算分析停留在财务数据的分析上，没有深层次挖掘问题出现的原因，没有改进措施，或者有措施但无跟踪。

(六)预算调整与考核不到位

有的企业认为预算是完全刚性，预算编制之后不再进行调整，预算未完及时随公司环境变化而进行调整，使预算失去了对日常经营的指导作用。而有的企业则随意追加预算，使预算失去刚性，按追加后的预算进行考核，使考核失于公允。

三、完善企业全面预算管理的对策建议

(一)树立正确的全面预算管理理念

企业从管理者到执行者要树立正确的预算管理理念，将其视为企业战略管理的重要组成部分，企业全面预算不只是管理者的事情，更是企业全员的事情，让企业的每一名员工充分意识到全面预算管理的重要性，积极调动员工的积极性，以增强全面预算管理的有效性。

(二)完善全面预算管理的基础环境

企业有效开展全面预算管理，决不可能一蹴而就，全面预算管理受基础环境影响很大。企业可以通过以下五个方面来完善全面预算管理的基础环境。

1.高层领导重视及全员参与会计专科毕业论文范文

2.建立健全预算组织体系

3.建立完善的内部管理制度和管理信息统计体系。

4.建立配套的绩效考核体系

5.制定明确的未来战略

(三)科学合理确定预算目标

建立科学合理的预算目标是预算执行和控制的前提，只有科学合理地确定预算目标才能有效发挥预算管理的作用。因此，应根据企业长期发展战略，结合企业的市场、政策等各种内外部因素，由上至下分解，由下至上反馈，经过上下级的反复沟通协调，制定出科学合理的预算目标。

(四)采用科学的预算编制方法会计专业本科论文

将根据企业长期发展战略制定出年度经营目标及各责任部门的工作计划，并将其多维细化分解，横向分解到月，纵向分解到人，并执行滚动预算。建立由于业务预算、资本预算驱动财务预算的完整模型，严格坚持责、权、利清晰的原则，避免在预算执行过程中出现“相互扯皮、相互推诿”的现象。

(五)提高预算监控、分析能力

具体措施包括：

1.建立多元化预算控制主体，实行预算归口控制。

2.预算控制以事中控制为主，事后控制为辅；系统在线控制为主，人工控制为辅。

3.建立预算监控预算体系，对预算执行中的重大偏差及时进行信号预警，并责成预算责任部门分析差异原因，找出问题环节，提出应对措施及建议。
4.建立预算分析报告制度，形成月度、季度、年度预算分析体系。预算分析报内容应当包括上期改进建议执行情况追踪、关键指标的完成情况、影响指标完成情况的内外部因素分析、分析差异的改进建议及相应对策、根据变动情况预测其趋势及规律。

(六)规范预算调整控制

企业年度预算方案一经批准，一般情况下是不得随意调整的。当不利于预算执行的重大因素出现时，应该首先考虑内部因素，是否可以通过企业内部提高管理水平等方法来进行弥补，如果确实通过内部无法弥补，再提出预算调整申请。当公司长期发展战略、公司所处市场、政策等内外部环境发生重大变化致使预算执行结果产生严重偏差，无法实现预算的控制、指导等功能时，可以对预算指标进行适当调整，但这种调整应当结合企业所处的环境和生产经营条件，严格确定调整的范围、内容，次数和时间，要保证层层管控、职责明确、程序清晰，以此来保证预算控制的刚性。

(七)建立健全预算的考核机制

为确保预算管理真正落实到实处，需要通过科学的考核和和严明的奖惩。预算考核需要在结合企业的绩效管理办法及实施细则的基础上，对全员进行考核。针对不同的责任部门，设计不同的考核指标，并突出重点，将预算的执行情况与个人绩效挂钩，并总结预算制定和执行的相关经验教训，以充分调动员工的积极性。
（八）加大信息技术应用
全面预算的编制、动态管理、执行、考核和监督是一个非常复杂的过程，借助计算机技术和财务管理信息、依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，可以提高工作效率，克服人为因素干扰，以保证预算管理信息和各项数据处理的及时性、完整性、准确性。
总之，全面预算是一项综合、全面、系统的管理工作，对企业提高管理水平，提高经营效率有着重要的作用。虽然目前全面预算管理执行中存在的一定的不足，但相信随着社会的发展、管理水平的提升和人们管理意识的增强，会使全面预算管理能够更好地发挥其应有的作用。
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