探讨DX审计中心重组后薪酬管理解决案例-
本站原创 摘要：步入21世纪，国家企业专业化进程进一步加快，逐步将专业运营管理职能上收，.改革过程中，企业经历了组织体系、人力资源、作业流程等多方面的重组与再造。DX公司是电信运营行业特大型国有上市公司，其广东分公司积极推进集约化运营改革，内部审计集约化改革于2011年4月正式实施，成立的审计中心原市分公司审计中心划归中心集中管理，将要面临内部独特的人员结构、原有制度流程的限制、全新运营模式的建立等诸多问题。薪酬解决方案在行业内外、集团公司内都没有现成的案例可以模仿和借鉴，需要企业自主创新与实践。本文通过对人力资源、薪酬管理、企业机构重组等理论与实践经验研究，并重点分析研究DX公司审计专业实际运营状况和机构改革前薪酬状况，遵循宽带薪酬、绩效薪酬、激励理论等薪酬及激励相关理论，利用薪酬公平化等现代薪酬管理发展理念，重点研究了员工绩效奖金，科学设置薪酬结构和构成，提高薪酬的公平性、激励性和竞争力的目的，为DX公司广东分公司审计中心留住人才、持续发展提供帮助。通过以上研究得出，企业正处在组织与人力资源转型阶段，正在积极推进全省集约化运营的新型企业制度。第一，机构调整对薪酬方案设计具有重大影响，包括机构设计中对薪酬的方向性规划；新建机构对人员管理的规划也会带来改变，如工作职责变化、素质结构要求变化、岗位设置变化等。第二，在管理延续性和适应性的要求下，新建机构人员的历史薪酬分配情况，对薪酬方案设计具有重要影响，必须深入了解并研究。第三，员工对薪酬分配的期望与看法对薪酬设计同样有着重要影响，通过调查得到一贯表现与近期业绩是普通认可的决定薪酬水平及其提升的因素，而薪酬体系的激励性是大家一致提出需求。第四，从DX公司广东分公司审计中心的薪酬改革方案的设计过程来看，设计薪酬体系所需运用的理论是一个综合性的理论体系，任何一种理论或这一理论的某些杰出思想都不可能单方面地说明薪酬的激励问题。为吸引和留住人才，设计薪酬体系必须要综合考虑薪酬政策延续性，并增强薪酬体系的激励性。薪酬体系的设计必须要充分结合企业的实际，加以调查分析，才能有针对性地解决薪酬体系存在的问题。设计薪酬体系，要根据员工需要具有多样性、结构性、发展性等特点，兼顾外在需求和内在需求，从多方面加以满足，才能最大限度地调动他们的工作积极性，使他们奉献聪明才智，推动社会的进步和经济的增长。关键词：机构重组人力资源管理薪酬管理激励机制
本文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要5-6ABSTRACT6-8目录8-10图表目录10-12第一章 绪论12-241.1 选题背景与意义12-141.2 文献综述14-221.2.1 薪酬管理基础理论14-171.2.2 绩效和薪酬管理171.2.3 激励机制17-181.2.4 福利管理18-191.2.5 国有企业薪酬改革19-211.2.6 国有企业机构重组后薪酬管理21-221.3 研究内容与方法221.4 论文结构22-24第二章 DX 公司人力资源管理现状与分析24-472.1 企业管理状况24-292.1.1 企业简况24-252.1.2 组织架构25-282.1.2.1 DX 公司广东公司组织结构25-262.1.2.2 审计部、审计中心组织机构调整26-282.1.3 运营管理28-292.1.3.1 管理链条282.1.3.2 运营模式28-292.2 DX 公司薪酬管理现状29-332.2.1 薪酬构成29-302.2.2 薪酬标准30-332.2.3 绩效管理机制332.3 审计人员人力资源状况33-462.3.1 人员分布33-342.3.2 专业结构34-352.3.3 素质结构35-362.3.4 岗位级别分布36-372.3.5 审计人员历史薪酬水平及管理状况分析37-432.3.6 人员特点43-462.4 本章小结46-47第三章 DX 公司薪酬管理诊断及分析47-643.1 机构重组对薪酬管理的影响分析47-553.1.1 机构调整确定的薪酬配套指导意见47-483.1.2 机构调整涉及的薪酬变动因素48-553.2 诊断方法设计553.3 薪酬管理调查与分析55-613.3.1 调查问卷分析56-603.3.2 员工访谈（座谈）记录分析60-613.4 薪酬体系设计难点分析61-623.4.1 人员结构复杂613.4.2 地区差异巨大61-623.4.3 人员异地办公623.4.4 机构调整带来的各种不稳定因素623.5 本章小结62-64第四章 DX 公司审计中心薪酬方案设计64-864.1 薪酬方案设计目标及原则64-654.1.1 设计目标644.1.2 设计原则64-654.2 薪酬方案设计流程65-664.3 设计薪酬策略66-674.3.1 薪酬结构66-674.3.2 薪酬水平674.3.3 薪酬构成674.4 薪酬水平核定67-734.4.1 特殊因素调查67-724.4.2 薪酬水平核算72-734.5 薪酬方案设计73-824.5.1 基本薪酬734.5.2 绩效奖金73-814.5.3 福利81-824.5.4 其它特殊情况处理824.6 薪酬方案执行与调整82-854.6.1 薪酬方案执行计划82-834.6.2 薪酬方案调整机制834.6.3 薪酬方案的不足与展望83-854.7 本章小结85-86结论86-88参考文献88-91附录 1：薪酬管理情况调查问卷91-94攻读硕士学位期间取得的研究成果94-95致谢95-96附件96
本文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要5-6ABSTRACT6-8目录8-10图表目录10-12第一章 绪论12-241.1 选题背景与意义12-141.2 文献综述14-221.2.1 薪酬管理基础理论14-171.2.2 绩效和薪酬管理171.2.3 激励机制17-181.2.4 福利管理18-191.2.5 国有企业薪酬改革19-211.2.6 国有企业机构重组后薪酬管理21-221.3 研究内容与方法221.4 论文结构22-24第二章 DX 公司人力资源管理现状与分析24-472.1 企业管理状况24-292.1.1 企业简况24-252.1.2 组织架构25-282.1.2.1 DX 公司广东公司组织结构25-262.1.2.2 审计部、审计中心组织机构调整26-282.1.3 运营管理28-292.1.3.1 管理链条282.1.3.2 运营模式28-292.2 DX 公司薪酬管理现状29-332.2.1 薪酬构成29-302.2.2 薪酬标准30-332.2.3 绩效管理机制332.3 审计人员人力资源状况33-462.3.1 人员分布33-342.3.2 专业结构34-352.3.3 素质结构35-362.3.4 岗位级别分布36-372.3.5 审计人员历史薪酬水平及管理状况分析37-432.3.6 人员特点43-462.4 本章小结46-47第三章 DX 公司薪酬管理诊断及分析47-643.1 机构重组对薪酬管理的影响分析47-553.1.1 机构调整确定的薪酬配套指导意见47-483.1.2 机构调整涉及的薪酬变动因素48-553.2 诊断方法设计553.3 薪酬管理调查与分析55-613.3.1 调查问卷分析56-603.3.2 员工访谈（座谈）记录分析60-613.4 薪酬体系设计难点分析61-623.4.1 人员结构复杂613.4.2 地区差异巨大61-623.4.3 人员异地办公623.4.4 机构调整带来的各种不稳定因素623.5 本章小结62-64第四章 DX 公司审计中心薪酬方案设计64-864.1 薪酬方案设计目标及原则64-654.1.1 设计目标644.1.2 设计原则64-654.2 薪酬方案设计流程65-664.3 设计薪酬策略66-674.3.1 薪酬结构66-674.3.2 薪酬水平674.3.3 薪酬构成674.4 薪酬水平核定67-734.4.1 特殊因素调查67-724.4.2 薪酬水平核算72-734.5 薪酬方案设计73-824.5.1 基本薪酬734.5.2 绩效奖金73-814.5.3 福利81-824.5.4 其它特殊情况处理824.6 薪酬方案执行与调整82-854.6.1 薪酬方案执行计划82-834.6.2 薪酬方案调整机制834.6.3 薪酬方案的不足与展望83-854.7 本章小结85-86结论86-88参考文献88-91附录 1：薪酬管理情况调查问卷91-94攻读硕士学位期间取得的研究成果94-95致谢95-96附件96