阐述信贷小贷公司信贷经理应具备八种能力

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小贷公司是近年来的新生事物，他面向农村、社区、小微企业，以“小、捷、灵”为主要特点，其主要业务就是贷款，随着业务量的不断增加及内外部管理的要求提高，对全面提升信贷经理的素质提出更高要求。本文对信贷经理应具备的八种能力进行概括与分析。

一、政策掌握与应用能力

信贷经理是小贷公司对外的主要行为人，更是形象的代言人和政策的宣传者。首先要树立正确的科学发展观和价值观，始终坚持“执行政策，合法经营，服务社会”的理念；二要加强农业、工业、商贸等基础知识源于：论文http://www.328tibet.cn
学习。在书中学、在干中学，使自我成为复合型人才；三要加强调查研究，坚持理论与实践相结合。全面掌握第一手资料，运用科学的方式、方法，对涉及信贷的相关数据和信息进行辨识和分析，对提供信贷与否、信贷方式的运用、风险防范等做出准确判断。会计业务论文

二、行业分析与判断能力财务与会计专业毕业论文

信贷经理面对的是众多行业和企业，面对的是复杂多变的经济、金融形势，面对的是农业生产的季节性和不可预测性，信贷经理要时刻保持清醒的头脑，用敏锐的嗅觉和前瞻的洞察力及时捕捉各类可供信息，去伪存真，针对影响和制约信贷业务发展和不同客户问题进行分析、研判。一方面，及时为领导层决策和战略调整提供依据；另一方面，在业务拓展、客户营销、产品研发、服务方式、风险管控等环节制定应对方案和实施细则，并不断加以完善。

三、产品创新与拓展能力

创新是机构核心竞争力的源动力。信贷经理首先要坚持“客户至上”的观念，坚持不懈地开展客户细分，实现不同的客户、不同的业务的有效配置组合。实行差异化营销策略，针对不同的客户群体的需求，研究相匹配的营销产品和服务组合，最大限度地为客户所想。将风险的防控融于客户经营的各环节中，根据客户的实际，量身担保抵押措施。要善于发挥自身优势，研究创新增值、超值服务的“一揽子”方案，以创新营销、特色营销实现双赢。

四、语言沟通与协调能力

信贷经理作为与客户之间的联系人，是连接各个环节的桥梁、纽带。首先，要锻炼经理的语言表达能力、现场应变能力和综合素质修养，做到语气平和、表达清晰简洁、仪态得体；其次，要了解掌握对方的基本情况、特点，不说“外行话”，要说地方话，讲客户听的懂的“农民信贷语言”，增强沟通的针对性和亲和力；再次，要善于换位思考，设身处地站在对方的角度来思考问题、分析问题和解决问题。

五、综合全能与业有所长能力

信贷经理要在激烈的竞争中求生存，首先必须提高岗位竞争力，要珍惜自己的岗位，时刻都要有责任感、进取心和危机意识，尽职尽责、用真心做好本职工作。通过立足岗位做奉献，锐意进取求提升，创造价值展自我。其次，进一步提升个人对集体的贡献度，将员工自身价值的实现融于公司整体利益的提升全过程中，讲政治、顾大局、比奉献 ，坚持公司利益高于一切，在团队大平台上施展才华、创造价值、实现自我。会计专业学年论文范文

六、行动执行与主动服务能力

信贷经理既是公司经营决策的参与者，更是重要的执行者，因此经理首先必须树立全局观念，确保政通令行。要脚踏实地，顾全大局、服务大局；在信贷考察、风险防控和资产处置等重点环节上，要严格服从集体决策，不折不扣地执行；其次，严肃工作纪律，时刻做到知行合一，表里如一，尤其是在独立处理业务的过程中不能阳奉阴违、不能巧立名目，阻碍集体决策的落实；再次，要大力倡导雷厉风行的工作作风，坚决防止拖拉、推诿、怠慢等不良思想和行为倾向，全面提高执行效率。

七、风险防范与控制能力

在信贷机构全面的风险管理机制中，信贷经理始终处于核心环节。有效的控制风险、合理规避风险、及时地化解风险，是对信贷经理的基本要求。要实现在信贷风险容忍度范围内实现公司效益最大化的经营目标，就要求信贷经理要时刻绷紧风险管理这根“弦”，在履行信贷责任的全过程中将贷款如何收回放在首位，将风险管理意识贯穿每笔业务的全过程。
八、廉洁自律与责任担当能力
信贷经理处于公司服务的最前沿，每天与客户打交道，坚守道德底线、保持廉洁自律尤为重要。从信贷考察、市场研判、风险防控的实施过程中要始终坚持原则，真正管住自己的“心、嘴、手”。要时刻保持清醒的头脑，坚守高尚的职业道德，做到自重、自省、自警、自律、自励。要防御和抵制各种诱惑，时时坚守道德底线和风险底线，勇于得当责任，才能真正做到一位合格的信贷经理。