简论成本管理企业成本管理新变化与新途径选题
本站原创 1009-4202（2012）12-000-02
摘要现代企业在生产经营的过程中最主要的目标就是最大限度的提高经济效益。企业想要提高其经济效益，就必须加强自身的成本管理，但是我国很多企业没有对成本管理引起足够的重视，最后就导致成本管理只存在于理论上，没有什么实际意义。随着市场经济的不断发展，企业经营模式的不断变化，企业的成本管理也要进行不断的转变。本文就将对企业成本管理的现状进行分析，并从中发现新变化以及找出拓展成本管理的新途径。
关键词成本管理新变化新途径
（二）技术的创新以及进步能够很大程度达到降低企业成本的效果，但是我国目前很多企业都缺乏技术的不断创新以及有效的管理机制。我国企业与西方发达国家的企业相比较，最大的差距不在于老规模的大小方面，主要是在于管理思想以及技术更新程度方面。我国企业的管理思想比较保守，技术更新程度相对比较落后。我国很多企业在进行成本控制的时候都忽视了技术的创新与发明，却只是一味的引进与模仿；忽视了自身生产力的转化，比较重视对某一项科研项目进行研究；都比较重视整个企业的生产经营组织，却在一定程度上忽视了个人创造力的发挥。企业这样做只能够在依靠自身原有的生产力的基础之上，利用节约的方式来达到对自身成本的降低与控制。
（三）很多企业在对其经营成本进行控制的时候，一般都轻视事前及事中对对成本的控制，而重视事后对企业财务成果的审计。这就直接导致我国很多企业的内部控制没有一个完善的制度，并且企业在进行内部控制的时候只是通过利用财务审计去揭示存在于企业内部的一些违纪、舞弊行为。这种事后审计能够将企业在进行成本控制过程中出现的违纪行为揭示，但还是屡禁不止，而且不能有效地控制成本。出现这种现象的主要原因就是企业缺乏相应的事前及事中的成本控制。
（四）划分各个成本控制责任中心的时候界线相对比较模糊，没有一个系统科学的划分方式；在进行成本核算时，对内部各责任中心模拟交易的定价上，随意因素占有很大的比重。企业要想从根本上对自身经营成本进行有效控制，就必须建立起明确的责任中心并确定科学的内部交易定价方法。
（二）缺乏具有灵活性的成本管理方法。我国大多数企业的成本管理方法都缺乏灵活性，企业的成本管理大都只是对成本进行单纯的降低，因此，这种成本管理就不能为企业决策者提供准确、正确的信息，更没有对企业各个经营环节所呈现出的成本信息情况进行深入的反映，并且很多企业编制成本报表的财务人员，在进行编制的过程中对企业产品的成本构成没有一个清晰的解释，这就在很大程度上影响着企业制定相关经营战略。
（三）缺乏全成本控制的观念。随着我国市场经济的不断发展，企业的产品观念已经从过去的实体形式中突破出来，并且企业成本中的技术成本、服务成本以及相关物流成本等在整个成本中所占的比例越来越重。如果企业仅仅只是对企业生产过程中出现的成本进行控制是远远不够的，并且也达不到有效控制成本的目的。
（二）企业在进行成本管理的同时还要治理好环境，所以还包括对对环境的管理成本，因为企业有义务去创造一个良好的生活与生产环境。企业要将可持续发展作为经营管理活动的主要目标，以此来减少在生产经营过程中对环境的破坏与污染，目的就是为了避免因为维护环境而造成那些不必要的社会公共费用支出。在当今重视生态环境建设的背景下，对环境成本进行管理已经成为企业经营管理成本中一项非常重要的部分，因此，企业应该加强对环境成本的控制管理。
（三）企业的成本计算方法有了新变化。在当下知识经济的背景下，企业成本计算的方法从之前的成本计算品种法渐渐转变为成本计算批别法，并且生产方式也在不断向柔性化方向偏移，这种柔性化的成本计算方法具有批量小、型号杂、品种多以及更新速度快等特点。因此，我国当下企业的成本计算方法必须要采用一些新方法。
。企业在进行科研成果的研究过程中，还要紧密联系实际、紧紧围绕市场的需要来开发新产品与新工艺，从而缩短企业科研成果与经济市场之间的差距。
（二）纵观我国企业生产的产品，普遍存在竞争力不足的现象，主要原因就是企业整体运转成本较高，从而导致产品生产成本过高、管理费用支出过高。想要从根本上解决这个问题，就必须对企业的生产程序以及设备装置进行分析，对于那些还有使用价值但效率低下的设备装置进行改造再利用。因此，企业在进行决策的时候，要对提高竞争力的战略成本管理方式引起高度的重视，并且把采用有效的战略成本管理模式作为企业进行决策的主要内容。
（三）企业应实行全过程的成本管理，加强对整个生产经营过程中的价值链上各环节的成本管理，对于控制成本具有重要的影响。成本费用能够很直观反映出生产情况，很多企业在进行成本管理的时候往往比较重视生产过程中直接的产品生产成本控制，而忽视了其它各经营环节上非直接的成本控制，企业的各道经营程序、物流的选择以及相关作业程序对运转成本有着非常大的影响，这就需要通过对相关经营模式的比较与测算，优化组合，选择最科学、最经济的经营模式与流程，达到控制成本与降低成本的管理目的。
（四）企业应该提高监控能力以及预防能力，加强对企业内部控制的力度。企业在进行成本管理的过程中，首要任务就是提高其监控以及预防能力。加强企业审计力度，并且从根本上改变企业内部审计方法，成立内部审计机构，加强事前及事中审计，从而提高企业经济效益以及降低企业成本的效果。
（五）实行全员成本管理，企业中每一位工作人员都应该参与到成本管理的工作中去。企业配备相应专业人员，在内部形成一种群众管理与专业管理有机结合，管好成本人人有责的管理局面。
参考文献：
孙晓春.浅议企业成本管理的新变化与新途径.中国科技纵横.2012（7）：232-232.
郑雅辉.关于企业成本管理的几点思考.商场现代化.2010（36）：186.
[3]李龙飞.企业成本管理中的问题、成因及对策浅析.中国科技财富.2011（4）：141，130.
[4]庄雪花.浅议如何加强企业成本管理.商情.2012（9）：24-24.
摘要现代企业在生产经营的过程中最主要的目标就是最大限度的提高经济效益。企业想要提高其经济效益，就必须加强自身的成本管理，但是我国很多企业没有对成本管理引起足够的重视，最后就导致成本管理只存在于理论上，没有什么实际意义。随着市场经济的不断发展，企业经营模式的不断变化，企业的成本管理也要进行不断的转变。本文就将对企业成本管理的现状进行分析，并从中发现新变化以及找出拓展成本管理的新途径。
关键词成本管理新变化新途径
一、当下我国企业成本管理的现状
（一）现在很多企业都对自身的战略成本管理没有引起相应的重视，并且对自身价值链没有进行分析，也忽视了其的重要性。现今我国很多企业都提出了成本管理模式，主要的目的就是将企业的成本进行有效的降低，但是企业在实际的操作中只是简单的将控制成本作为降低企业成本的唯一途径，从而忽视了企业项目工艺、科研以及产品的相关设计对企业成本造成的重要影响，企业应该对所有与产品相关的价值链引起重视。（二）技术的创新以及进步能够很大程度达到降低企业成本的效果，但是我国目前很多企业都缺乏技术的不断创新以及有效的管理机制。我国企业与西方发达国家的企业相比较，最大的差距不在于老规模的大小方面，主要是在于管理思想以及技术更新程度方面。我国企业的管理思想比较保守，技术更新程度相对比较落后。我国很多企业在进行成本控制的时候都忽视了技术的创新与发明，却只是一味的引进与模仿；忽视了自身生产力的转化，比较重视对某一项科研项目进行研究；都比较重视整个企业的生产经营组织，却在一定程度上忽视了个人创造力的发挥。企业这样做只能够在依靠自身原有的生产力的基础之上，利用节约的方式来达到对自身成本的降低与控制。
（三）很多企业在对其经营成本进行控制的时候，一般都轻视事前及事中对对成本的控制，而重视事后对企业财务成果的审计。这就直接导致我国很多企业的内部控制没有一个完善的制度，并且企业在进行内部控制的时候只是通过利用财务审计去揭示存在于企业内部的一些违纪、舞弊行为。这种事后审计能够将企业在进行成本控制过程中出现的违纪行为揭示，但还是屡禁不止，而且不能有效地控制成本。出现这种现象的主要原因就是企业缺乏相应的事前及事中的成本控制。
（四）划分各个成本控制责任中心的时候界线相对比较模糊，没有一个系统科学的划分方式；在进行成本核算时，对内部各责任中心模拟交易的定价上，随意因素占有很大的比重。企业要想从根本上对自身经营成本进行有效控制，就必须建立起明确的责任中心并确定科学的内部交易定价方法。
二、企业成本管理出现的问题
（一）缺乏相应有效的成本控制制度。我国很多的企业特别是一些具有民营性质的中小企业，都存在着这么一种情况，就是在进行成本控制的时候，人为因素占有很大的比例，缺乏相应有效的成本控制制度，这种情况下的企业内部管理水平也不会得到相应的提高。因此，企业宏观管理成本机制不健全，就会直接影响着企业有效健全成本控制制度。（二）缺乏具有灵活性的成本管理方法。我国大多数企业的成本管理方法都缺乏灵活性，企业的成本管理大都只是对成本进行单纯的降低，因此，这种成本管理就不能为企业决策者提供准确、正确的信息，更没有对企业各个经营环节所呈现出的成本信息情况进行深入的反映，并且很多企业编制成本报表的财务人员，在进行编制的过程中对企业产品的成本构成没有一个清晰的解释，这就在很大程度上影响着企业制定相关经营战略。
（三）缺乏全成本控制的观念。随着我国市场经济的不断发展，企业的产品观念已经从过去的实体形式中突破出来，并且企业成本中的技术成本、服务成本以及相关物流成本等在整个成本中所占的比例越来越重。如果企业仅仅只是对企业生产过程中出现的成本进行控制是远远不够的，并且也达不到有效控制成本的目的。
三、企业成本管理的新变化
（一）企业会计核算变得越来越统一，并且具有一定的国际化程度。企业产生规模经济主要要求将其全面核算、成本会计以及销售产品的全过程进行统一，以此来最大限度的减少企业生产过程中各个环节相互间的摩擦，达到降低成本的效果、企业的核算成本方法要与其经营规模与性质进行相适应。在经济全球化以及企业核算成本国际化中对企业成本核算的要求也在不断提高。企业的成本控制与管理应该运用相对有效的方法，这样不仅能够改善企业经营管理，还能够提高企业成本管理效率，还能够与国际接轨。（二）企业在进行成本管理的同时还要治理好环境，所以还包括对对环境的管理成本，因为企业有义务去创造一个良好的生活与生产环境。企业要将可持续发展作为经营管理活动的主要目标，以此来减少在生产经营过程中对环境的破坏与污染，目的就是为了避免因为维护环境而造成那些不必要的社会公共费用支出。在当今重视生态环境建设的背景下，对环境成本进行管理已经成为企业经营管理成本中一项非常重要的部分，因此，企业应该加强对环境成本的控制管理。
（三）企业的成本计算方法有了新变化。在当下知识经济的背景下，企业成本计算的方法从之前的成本计算品种法渐渐转变为成本计算批别法，并且生产方式也在不断向柔性化方向偏移，这种柔性化的成本计算方法具有批量小、型号杂、品种多以及更新速度快等特点。因此，我国当下企业的成本计算方法必须要采用一些新方法。
四、企业成本管理的新途径
（一）企业应该树立起新型的成本管理理念，以此增强企业的创新能力。企业要想从根本上加强成本管理，就需要树立起一种全新的成本管理思想方式。还要不断对其之前的科研管理制度进行大胆的改革，对那些科研人员以及科研成果加大进行奖励，将企业的科研成果转变成生产力摘自：学术论文格式模板http://www.328tibet.cn。企业在进行科研成果的研究过程中，还要紧密联系实际、紧紧围绕市场的需要来开发新产品与新工艺，从而缩短企业科研成果与经济市场之间的差距。
（二）纵观我国企业生产的产品，普遍存在竞争力不足的现象，主要原因就是企业整体运转成本较高，从而导致产品生产成本过高、管理费用支出过高。想要从根本上解决这个问题，就必须对企业的生产程序以及设备装置进行分析，对于那些还有使用价值但效率低下的设备装置进行改造再利用。因此，企业在进行决策的时候，要对提高竞争力的战略成本管理方式引起高度的重视，并且把采用有效的战略成本管理模式作为企业进行决策的主要内容。
（三）企业应实行全过程的成本管理，加强对整个生产经营过程中的价值链上各环节的成本管理，对于控制成本具有重要的影响。成本费用能够很直观反映出生产情况，很多企业在进行成本管理的时候往往比较重视生产过程中直接的产品生产成本控制，而忽视了其它各经营环节上非直接的成本控制，企业的各道经营程序、物流的选择以及相关作业程序对运转成本有着非常大的影响，这就需要通过对相关经营模式的比较与测算，优化组合，选择最科学、最经济的经营模式与流程，达到控制成本与降低成本的管理目的。
（四）企业应该提高监控能力以及预防能力，加强对企业内部控制的力度。企业在进行成本管理的过程中，首要任务就是提高其监控以及预防能力。加强企业审计力度，并且从根本上改变企业内部审计方法，成立内部审计机构，加强事前及事中审计，从而提高企业经济效益以及降低企业成本的效果。
（五）实行全员成本管理，企业中每一位工作人员都应该参与到成本管理的工作中去。企业配备相应专业人员，在内部形成一种群众管理与专业管理有机结合，管好成本人人有责的管理局面。
参考文献：
孙晓春.浅议企业成本管理的新变化与新途径.中国科技纵横.2012（7）：232-232.
郑雅辉.关于企业成本管理的几点思考.商场现代化.2010（36）：186.
[3]李龙飞.企业成本管理中的问题、成因及对策浅析.中国科技财富.2011（4）：141，130.
[4]庄雪花.浅议如何加强企业成本管理.商情.2012（9）：24-24.