浅谈成本核算如何加强血站财务成本核算

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-17 版权:用户投稿原创标记本站原创
1009-4202(2012)12-000-02
摘要血站属于公益性的非营利组织,是进行采血和供血的专业医疗机构,也是非常特殊的行政卫生事业单位,其财务成本核算制度依据国务院卫生主管部门和行政主管部门规定的具体费用标准规范,对于患者临床用血需求的收费仅仅包括基本的血液存储、采集、检验和分离等成本费用。长期以来血站的经营管理层面往往关注业务量的增加,从而忽略了成本费用的科学合理的规范和核算,缺乏统一标准化的行业关键指标,不利于血站对于财力、人力和物力的合理优化的配置。
关键词血站财务成本核算

一、血站财务成本核算主要特征

1.财务成本核算具有灵活性

由于血站非营利的性质以及其管理与经营的重要性和特殊性,其财务成本核算的制度会区别于一般的行政事业单位惯用的会计核算标准。血站为了达到特殊的经营目标,在成本核算时,应当依据单位的不同工作性质和具体收入方式进行核算,例如,可以以各个科室为核算单位,编制财务成本核算的内容、方法和项目,达到核算目标的实现。这主要由于血站的业务量存在一定虚拟性,部分血液可能不会产生收入而只有成本,使用这种方法也不能够有效区别不同成本费用具体界限,相应的计算方法也不科学合理。所以,财务成本核算要把握灵活性,依据具体情况具体处理,不可一刀切。

2.血站财务成本核算以内部成本核算为主

血站不同于一般性行政医疗机构和事业单位,血站的经营管理可以借鉴现代企业成本核算管理的模式,明确成本开支的具体范围,综合血站业务具体特点,因地制宜地确定进行成本核算的方法;而且血站成本核算的不完全性和单一性的特征,这就导致了血站运用财务成本核算的最终目标即是有效地控制与管理支出费用。

3.血站财务成本核算是不完全的成本核算

血站成本核算主要涉及了血液从采集到出库所产生的全部费用,主要有四项内容:包括血液存储、采集、检验和分离;而且这些过程可以依据具体的成本项目分类,例如直接材料费用、直接人工费用和财务管理费用等,所有这些并不一定存在血站整个运行过程始终,有的即使已经产生,但却不能够准确核算其成本。

二、血站实施成本核算的必要性及意义

所谓成本核算,本质目的在于合理配置和管理资源,具体即为科学合理地评价资源的效益、成本和利用等综合指标。血站的业务经营过程与常规企业类似,有区分明确的血液检验、分离制备、采集和储备运输等加工生产流程,所以,血站应当借鉴和依据企业的核算模式进行成本控制和成本核算。具体而言,血站在对采血和供血全过程实现成本控制与核算时,一方面要在满足政府主管部门收支预算的基础上,使用行政事业单位总体的收支预算框架处理相关账务;另一方面应当借鉴和学习现代企业成本核算模式,完善和健全血站管理和内部控制。这就需要血站在保证常规财务收支账目完整的基础上,巧妙融合企业会计方法和预算会计方法,将预算会计特有的不完全的成本核算模式完善为相对完整的成本核算模式,达到控制和核算血液材料成本的目标。
血站实施成本核算的重要意义在于:其能够有效地强化血站建设;一方面,强化血站成本管理,能够有效减少控制成本的消耗和降低消耗性支出,是血站加强经营管理、实现经济良性健康发展的关键;第二方面,其是科室可持续发展的必要途径,在血站的日常运营当中,
采供血材料成本的确定与全部科室相关,制定血液材料成本标准也需要诸多部门相关技术人员的积极参与,各个科室依据其特殊具体的情况,有效运用自身优势,积极创新和完善工作过程,从而有效的调配资源和合理运用物力人力。血站实行成本核算,控制成本和构建成本核算体制,健全相应的财务管理规定,能够极大地降低耗材等各种办公费用的成本支出,增强了职工节约理念。第三方面,是量化财务成本管理的核心途径;成本核算是血站进行管理决策重要的科学依据,其能够促进各种开支的有源于:大学生毕业论文http://www.328tibet.cn
效节约,增强各个科室具体决策过程当中所谓的成本意识。由于血站各个科室的成本核算是血站会计工作的基础,可以利用各科室核算过程承担的相关工作,调整和完善固定资产折旧和间接成本费用等,
为血站新的会计预算制度做有效的铺垫,与此同时也为相关领导部门的科学合理的决策提供了依据。

三、血站实施成本核算存在的问题

1.财务管理人员素质不合格和内部运营管理机制不完善

当前国内会计从事的门槛不高,仅仅考一张会计资格证即可以从事会计工作,这就容易导致不少会计从业人员没有深刻的理解和扎实掌握财务管理基础知识和《会计法》的重要规定,合法理财的意识不强,财务人员总体索质有待提高;而且常规的会计培训工作的不足使从业容易难以贯彻推行会计行业先进的管理制度,其具体工作只能够以算账、记账和处理账表等常规业务为主,使会计业务人员专业知识的老化和落后,到最后不能适应当前血站的发展和运营管理;而且血站的管理层往往放松警惕,财务公开制度不能有效执行,支出控制力度也会不够。

2.资金的利用效率不够和管理混乱

血站是比较特殊的行政事业单位,当前政府的财政政策对于血站的预算资金有预算外资金和预算内资金;
预算内资金有相关的财政部门统一配备,血站往往能够严格控制预算内资金的具体开支范围,明确相应的经济责任;而预算外资金则不同,依据其实际的收入来确定相应的支出。这就容易导致血站在每年末尾突击发钱,不留结余。这就不能够有效配置资金的运用和来源,尤其是固定资产的购买没有进行充分的的论证和严谨的投入产出分析,造成国有资金的大量无效浪费。

3.资产管理部门的具体职责不够明晰

血站内部各个部门之间不能有效合作共同管理国有资产,财务主管部门也没有构建固定资产明细账科目,每年仅仅负责经费收支,不关注结余;后勤主管部门仅仅负责使用品发放,不关注具体使用情况和资产价值,而使用部门仅仅负责使用。这就容易导致账实不一致的事件经常发生,相应的财务管理与固定资产极度不匹配,资产管理人员不清楚具体财务账目的资产量,而财务人员也不清楚资产具体使用情况,使资产存量减少、账实不一致和权责不清。源于:硕士毕业论文http://www.328tibet.cn