试议人力资源管理提高电力企业人力资源管理绩效评价策略

1009-4202（2012）12-000-02
摘要本文作者当前电力人力资源管理绩效评价工作中存在的主要问题，提出了对策。
关键词电力人力资源管理绩效管理绩效评价
人力资源管理工作对于现代企业的发展和壮大具有深远的影响意义，而人力资源管理绩效评价体系的构建更是在此基础上的发展和完善。对于电力企业这个传统优势行业，较为粗放的管理方式使得整个行业人员冗杂，素质水平参差不齐，一定程度上制约了电力行业的更高更强发展，因此要加强电力行业的人力资源体系的构建和完善，推动绩效评级体系的确立，不断改进电力企业的管理工作，有效的配置人力资源，做到内部人员结构的优化趋向，从而在有限的条件下，不断提高资源的利用效率，避免不必要的浪费，为国家节约经济资源的同时也有利于企业为自己获得预期的生产经营效果。还要在企业的绩效考核、薪酬管理上学习先进经验理念。将薪酬与劳动质量水平的挂钩，一定程度上可以起到激励的效用，鼓励员工认真履行工作职责，保质保量高效及时完成工作任务，这样不仅会使得优秀员工获得与自己劳动相对等的劳动报酬，提高了劳动积极性，同时也在很大程度上使得企业的生产经营效率得到很大的提高。毕业论文会计

一、人力资源管理绩效评价体系的含义和作用

绩效管理顾名思义就是有关部门为了实现自身生产经营目标而制定的量化标准和评价标准，对其部分内容简单的理解就是根据员工的劳动质量和水平划分不同的薪酬标准，实行差别化的劳动报酬，通过这种方式对不同水平的员工进行有效的管理。人力资源绩效评价体系的建立使得员工能够真正的重视起自身工作，杜绝了一些人员在“大锅饭”条件下的玩忽职守、工作态度随意的不良现象。一个好的科学的人力资源绩效评价体系可以使得企业建立起与员工利益相接近的生产经营目标，使得员工能够将自身需要的利益同企业的整体利益紧密的联系起来，保质保量的完成工作任务。通过绩效评价体系的确立和完善，电力企业可以摆脱以往人员冗杂，管理难度大的问题，可以有针对性的制定员工薪酬标准，因人而异的设计发展培养计划，为电力行业的健康长远发展提供优秀人才储备，促进电力行业的进步。电力行业构建人力资源绩效评价体系不仅会帮助企业进行有效的人力资源信息管理，而且在薪酬和工作质量挂钩的绩效评价体系下，员工获得了更大的发展空间，有助于激励员工积极学习知识，钻研技术，劳动积极性也得到很大程度上的提高，使得员工的工作质量和工作水平得到提升，绩效不断完善。

二、当前电力人力资源管理绩效评价工作中存在的主要问题

1.不注重对岗位管理的分析，缺乏全面性和深刻性

在人力资源管理中，工作分析是确保管理工作质量与效率的关键性环节。如果工作分析缺乏全面性、深刻性，没有实现精细化管理，就难以在人力资源绩效管理评价中确保评价结果的质量。从当前我国很多电力企业或事业单位来看，对于工作过程的分析工作没有引起足够地重视，具体表现在以下几个方面：一是工作岗位职责比较模糊，没有细化，使绩效管理评价在执行过程中难以量化、细化，操作起来随意性、主观性较大，缺乏客观性、合理性和科学性，从而影响了绩效管理评价的真实性、准确性，使评价结果的权威性、认可度大打折扣。二是综合考评只注重岗位的等级相同，而没有注意到不同岗位的特殊性，对不同工作岗位均采用统一标准进行考核评价，往往容易顾此失彼，有失公平性。

2.绩效评价的标准缺乏科学性，导致评价工作难度增大财务会计毕业论文

从我国很多电力人力资源的绩效管理评价的标准来看，缺乏科学合理的依据，主要存在着以下几个方面的问题：第一，评价标准过于单一，具有片面性。有的考评人员为图考评省事，没有采用多元化的考评标准，而是采用单一的标准。同时，考评标准没有与不同的工作岗位相结合，缺乏针对性，采用统一标准，忽略了岗位的差异性，考评结果缺乏说服力。第二，对员工进行绩效考核评价的标准与工作实践的联系性较差，评价的结果缺乏客观性和合理性。第三，对电力人力资源绩效进行管理考评时，主要以评价人员的主观意志为转移，而忽视了考评机制本身的可执行性，考评结果难免出现凭印象打分、凭人情打分的问题。

3.对信息掌握不全，导致绩效评价失误

在电力人力资源考评管理中，常常因为对信息掌握不全而出现绩效考评失误的问题，从电力企事业单位来看，有的单位形成了多层考评机制。在实际操作中，由于最基层考评人员对于员工的情况最熟悉，但每个考评人员的角度、标准的把握不同，其评价结果也不相同，常常出现讨论无果的情况。在此情况下，只能将考评工作上移，最后由单位最高领导者说了算。这样的考评结果，仅仅是高层领导的间接评价，而忽视了基层管理者的作用，影响了基层管理者在员工中的地位和作用，同时，也容易使员工认为仅仅依靠高层领导的间接性评价是不够深入实际的，难以让人信服。

4.忽略了绩效考核的反馈，考核结果的作用没有得到有效体现

从当前一些电力人力资源的考核评价来看，容易忽略绩效考核结果的反馈，没有使考核评价的作用得到应有的发挥。一是由于考核结果具有很大的主观随意性，缺乏有理有据的考评资料。原有的绩效评价体系中主观色彩极浓，缺乏可以随时公开的客观资料。二是很多考评管理者由于顾及自己的地位与形象，担心被考评对象对考评结果发生质疑，在考核结果出来后直接交送人事部门处理，很多员工对自己的绩效评价结果一无所知，就让员工心中无底，极易产生得过且过的消极性思想，不利于工作效率的提升。

三、提高电力人力资源管理绩效评价的方法

1.注重工作分析，确保绩效指标的合理性

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力资源管理过程中，必须注重工作分析，主要应做到以下几点：一是细化工作岗位职责，确保职责清楚，分工合理。绩效管理评价在执行过程中进行合理地量化与细化，克服操作的随意性、主观性，确保绩效考核指标的客观性、合理性与科学性，使绩效管理评价更加真实，更加准确，以提升评价结果的权威性、认可度。二是在进行综合考评时，不仅考虑到岗位的等级，更应该注意到不同岗位类别的特殊性，对不同工作岗位均采用与之对应的标准实施考核评价，以增强考评的针对性。

2.加强绩效考核评价，增强评价工作的实效性

加强绩效考核评价，以增强考核评价工作的实效性。一是构建多样化的评价标准，确保评价标准与不同类别的工作岗位、等级相匹配，充分考虑不同岗位、不同等级的差异性，以增强考评结果的权威性。二是对员工实施绩效考核评价时必须注意考核标准与工作实践的相结合，增强两者的相关性，以确保评价结果的客观性和合理性。第三，对电力人力资源绩效进行管理考评时，应该增强考评机制本身的可执行性，注重能力方面的考核评价。充分利用个人需求量表及行为量表等，进行绩效考核能力方面的评价。同时，把评定结果与素质模型之间相互对比，以此判定员工的工作绩效水平。
四、结语
电力行业是一个广受社会关注的特殊行业，同时也是一个需要高水平高业务素质员工的行业，所以要紧跟社会发展，不断改进完善自身的管理体系，提高管理水平。人力资源管理是影响现代企业的发展的重要因素，电力行业通过科学人力资源绩效评价体系的构建，不断提高自身人力资源的利用效率，使得人员在分配结构上得到充分的优化，保证了生产工作任务的保质保量及时完成。电力企业在经营管理的过程中要不断的对人力资源管理工作进行改进完善，企业和员工都要清晰的认识到自身在企业生产中的任务和责任，将生产利益与自身利益的联系，电力企业也需要不断吸取先进的人力资源管理理念和方式方法，推动电力行业管理工作水平的提高。
参考文献：
张勇军.探讨电力人力资源管理绩效评价体系构建与改善.城市建设理论研究（电子版）.2011（30）.