关于新形势下新形势下我国企业如何构建完善内控机制

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-20 版权:用户投稿原创标记本站原创
1009-4202(2012)12-000-01
摘要本文根据知识经济时代的特征分析了我国企业内控机制的实施现状,并提出了相应的构建策略:改变内控机制的传统内容;构筑良性的操控环境;企业应取消对内控机制的持续监控。
关键词新形势我国企业内控机制
从客观角度而言,内控制度是一种良性的程序,它的主要内涵是向着某个终极目标不断努力,但绝对不是终极目标本身。内控体系通常是用来获得一个或者多个不一样但是却又密切联系的终极目标。并且内控体系还受到人为因素的深刻影响,不仅仅是某种政策、某个守则或某种表格,只能希望内控体系能为企业的上层领导提供科学合理的保障,并且这种保障是相对的,不可能以“绝对”的方式存在。
现笔者将根据当前经济发展的形势对“我国企业如何构建完善的内控机制”这一问题展开探究。

一、我国企业内控机制的实施现状

因为受传统计划经济体制的深刻影响,政府制定的计划化解了不少企业的市场风险,国有企业的操控方式展现出浓厚的行政色彩。正是这一特征让我国不少企业的内控机制存在以下问题:首先,法人治理模式缺乏完善性;其次,目前不少企业的管理观念十分落后,完全不能适应市场经济体制的需要;再次,一些企业的高层不调查市场情况,根据自身喜好随意制定各种经营策略,严重阻碍了企业的可持续发展;最后,我国不少企业对自身在市场竞争中的风险评估不够,风险意识十分薄弱。从本质上而言,自从加入世界贸易组织后,我国企业将面临更大的挑战与更大的风险,在各种各样的风险中,对于大多数企业而言主要是面对营运方面的巨大风险,但是不论是何种性质的风险,企业都可通过切实可行的方式去辨别、研究管理风险中的各种机制,进一步强化管理。可是就目前的情况而言,我国企业在发展的进程中一直缺乏这种成熟的风险评估机制,从而导致无计划扩张经营面,最终让企业的发展处于风险中。
另外,因为我国内控机制的发展比较晚。二十世纪九十年代通常情况下都是由相关政府部门在国营企业强制性推行。直到目前为止,我国财政部门才发布了有关企业内控机制的试行文件法规。可见,我国内控机制在实践中推行的时间还不是很长,还没有形成完善的体系,审计部门对内控机制的评估仅是作为接纳其它受委托性业务的一种辅助性的操作手段,还不能将内控机制作为独立的受委托业务。当前我国针对企业内控机制制定的法律仅是对内部控制的构建进程、健全过程、评估过程做出表面上的原则性规定,引导其朝着某个方向发展而已,在实践中可操作性不是很强。

二、构建策略

(一)改变内控机制的传统内容

当前我国已步入知识经济时代,时代的发展趋势要求企业必须改变内控机制的传统内容。从传统角度而言,内控机制的基本原则是让企业的一切经营活动以及管理活动都操控在领导层的手中,彻底落实每一个人与每一个事物在合适的时候都处于一个十分合适的位置。在这一理念的引导下,企业设计内控机制的管理人员务必估计到各种各样有可能出现的情况。可是值得注意的是企业管理人员不是有先知先觉的圣人,他们通常仅是依据自身独有的经验以及逻辑认知能力来估计各种各样有可能发生的事情。但是在改革开放的今天,我国大力推行市场经济体制,对企业经营环境构成影响的因素日益繁多,并且呈现出不可预料性,尤其是对其中发生的一些变化更加是无法操控,也难以预料;顾客多种多样的消费需求以及变幻莫测的市场需求要求广大企业能适时调整经营的模式与方法。而这些应对经营变化环境的方法是难以从已有的现成经验中寻找到固定答案的。因而,在知识经济时代的今天,企业内控机制必须改变传统的内容,不断提升企业的应变处事能力与学习新知的能力,在企业内部彻底实施权变式操控与分权式操控,如此一来,则能让企业的内控机制在经营管理中发挥应有的作用。

(二)构筑良性的操控环境

知识经济时代的特征让企业的生产进程、经营过程、管理进程等方面变得更加柔化,内部控制与企业的经营管理一样,成为一门带有艺术性的技能,而不单纯是一门科学。知识经济时代下的市场经济体制要求企业对市场的变化在第一时间内做出迅捷的反应,如此一来就迫使企业务必减少管理结构中的层次,开展分散式的决策,最大限度丰富工作内容,给企业员工留出更多的独立自主的空间。政府颁布的政策性文件对企业经营管理产生的影响越来越微弱。在这种情况下,企业应积极主动地构筑良性的操控环境,采取切实可行的措施鼓励企业员工履行自己应尽的职责,为实现企业既定目标贡献自己的力量,并将外在的市场压力转化为企业员工的内驱力。此外,企业在构筑良性操控环境的进程中,企业环境的源于:科技论文http://www.328tibet.cn
操控将与企业文化彻底融为一体。

(三)企业应取消对内控机制的持续监控

从客观角度而言,当企业对操控的程序确定无误时,对内控机制实施的持续监控才会有实际的意义。但是在知识经济时代的今天,企业员工的工作主要凸显出对知识创新式的运用,而对知识的创新存在于人们的大脑中,是一种摸不着、看不见的思维进程,既没有统一的外在形式,又没有统一的内容,更加没有办法对其进行统一规划的管理。因此不能像工业经济时代那样对员工的作业中的每个环节进行极为严密的监控。在这种情况下,对工作绩效进行客观公正的评估则成为有效的内控方式,按时检查绩效评估标准的效能型,也就成为知识经济时代企业对内控机制进行监督的最佳方式。

三、结束语

综上所述,在全球经济一体化的今天,我国企业面临着巨大的挑战与机遇。而构建良好的内控体系则能有效提升我国企业的市场竞争力。倘若我国企业能根据自身经营情况,采取以上方式构建内控机制,定能促进企业的可持续发展。
参考文献:
李萍.浅谈财务内控制度在实务中应用——付款控制及其流程设置.冶金财会.2009(07).
袁学礼,于小燕.浅析企业财务内部控制体系的重构.中国外资.2011(17).