试析造船信息化时代造船企业财务管理革新

1009-4202（2012）12-000-02
摘要随着改革开放的深入进行，中国造船企业所面临的国内外市场竞争越发激烈，这也为造船企业的市场开拓、壮大自身的实力提供了一个难得的机遇，而信息化时代的快速发展给造船企业的财务管理提出了新的挑战，如何适应信息化时代的发展要求，不断提高财务管理水平是造船企业在发展过程中面临的一个重要问题。本文根据现有的研究资料在概述信息化时代对造船企业发展影响的基础上，详细论述了造船企业财务管理中存在的问题，并提出了财务管理创新的对策建议，以期能够对造船企业的发展提供一些帮助。会计学年论文
关键词造船企业财务管理信息化时代
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技术和网络技术的快速发展，信息化时代已经到来，并对社会经济发展产生了深远的影响，有利的推动了我国造船企业和船舶制造业的发展，我国的造船业在世界市场中的比重已经上升到30%以上，造船完工量居世界第一位。由此可以看出，造船企业已经从以国内竞争为主开始逐步以世界市场竞争为主的发展阶段。但是我国造船企业经营管理水平与发达国家相比还存在较大的差距，尤其是在财务管理水平上，信息化时代来临以后这一点表现的更加明显，如何适应信息化时展要求，不断提高造船企业的财务管理水平是企业发展中面临的一个重要问题。

一、信息化时代造船企业财务管理中存在的问题

信息化时代造船企业财务管理问题主要表现在财务管理理念、财务支持决策服务等方面方面，具体问题如下：

1.传统的财务管理理念依然浓厚

我国的造船企业大多数是国有企业，这些企业在计划经济时代形成了一种僵化的财务管理思维，虽然经过了现代企业改制建立了比较完善的现代企业财务管理体系，但是传统的财务管理理念依然比较浓厚。财务管理观念相对比较落后，很多造船企业的财务管理还停留在管钱、管物的层面上，融资管理、投资管理和营运资金管理是财务管理的主要任务和内容，财务管理的范围主要是与经营管理有关的企业内部的事项，很少涉及到企业的外部状况。而信息化时代的发展，要求企业市场竞争从局部竞争向全球竞争转变，要求必须转变财务管理的观念，扩大财务管理的内容和范围，将财务管理扩展到企业生产的整个价值链上，学会正确处理与其它企业之间的财务管理，实现价值链上的利益最大化，这一点很多造船企业财务管理还达不到这一要求。

2.不能为企业的发展提供准确的决策服务

在信息化时代，企业的财务管理应该充分参与企业的经营管理，为企业的发展决策、战略提供充分的财务支持。现代企业的经营管理行为，如生产、成本、效益等情况都能通过财务管理及时体现出来，财务管理还能对市场发展进行科学的预测、为企业的经营管理提供准确的数据支持。我国造船企业为了适应信息化时代的发展要求，一些造船企业借鉴西方造船企业的管理经验开始尝试CAD/CAM 系统，还有一些企业开始应用（CIMS）管理系统，这些先进的管理系统的应用，使造船企业的船舶设计效率和设计质量大大提高，在产品创新中取得了显着效果。但是这些先进的信息化系统主要集中的设计船舶设计、制造方面，先进的信息化管理系统还没有引进和建立起来，尤其是财务管理信息系统还没有普及运用到财务管理当中，导致财务管理无法为造船企业的设计、制造、经营、管理提供所学的数据资料信息，进而影响到财务管理的经营决策服务功能。

3.财务管理信息与经营业务难以协同

信息化时代要求企业的财务管理与经营业务要充分协同起来，但是我国的造船企业现代还很难达到这一要求。这主要是因为我国的造船企业在信息化管理当中是基于内部网的财务管理实现在线管理，这种财务管理模式仅限于企业内部，还不能突破传统的管理时域，即便是集团内部各个企业之间也无法实现财务管理信息的共享与交流，可以说各个公司之间在财务管理上还是一个财务信息“孤岛”。在这种情况下造船企业很难将财务资源配置与经营业务协调起来，无法实现资源配置的最优化，这势必会影响到企业整体运作效率。

二、信息化时代造船企业财务管理的创新

针对造船企业在信息化时代财务管理中存在的问题，造船企业应该信息化时代的发展要求不断完善财务管理体系，应用最先进的财务管理思想、管理软件等不断提高企业的财务管理水平，具体来说应该注意以下几点：

1.树立现代企业财务管理理念

在财务管理当中，造船企业应该树立价值链管理观念和风险观念。一方面，随着全球化时代的来临，供产销之间的利益关系更加紧密，这就要求造船企业在财务管理要重视整个价值链的分析与管理，通过价值链分析还能找到企业成本控制中的不合理之处，为企业降低成本提供科学的依据，不断优化企业的管理流程。同时，还能找到与竞争对手相比的优势和不足，提高企业竞争的针对性。可以说，通过价值链财务管理观念，造船企业可以站在战略的高度来协调与财务管理有关的各种因素，实现经济利益的协调和多赢格局。另一方面，任何一种经营管理行为都存在风险，这就要求企业在财务管理当中要树立风险管理理念，通过财务风险管理准确的预判企业经营发展中由竞争或环境变化带来的不确定因素，正确把市场发展趋势和规律，不断调整企业的财务管理决策，从而提高企业抵御经营风险的能力。

2.积极推行财务预算管理实现与经营行为的协调

信息化的发展可以说深刻的改变了财务管理工作方式，从传统的固定的办公室开始转变为基于互联网的虚拟办公室，可以说打破了空间界限，在这种情况下财务管理人员不需要一直在办公室当中，离开办公室只要有网络就能完成正常的财务办公，实际上这种改变对于实现财务预算管理与经营行为的协调，实现各个分公司、子公司之间财务管理信息的统一、共享提供了一个基础条件。造船企业具有明显的集团化、跨地区和分支机构多的特点，建立独立的责任会计管理体系是未来造船企业财务管理发展的必然趋势。责任会计是现代企业管理系统的一个重要标志，这种会计模式是在成员子公司建立各级责任中心，与传统的会计管理模式相比，这种管理模式最突出的特点就是实现集团财务管理的动态控制，能够对各个公司的资金、成本和效益进行会计的核算与分析，使财务管理能够在最短的时间内对企业业务行为作出反应，从而将财务管理与经营行为紧密的联系起来

3.创新财务管理模式为企业决策提供支持

造船企业在财务管理中要合理的规划和利用自身的资源，将财务资源有经营资源有效的结合起来，形成完整的资源供应与配置链。只有这样企业财务管理才能准确的反应企业各个环节的动态信息，掌握企业经营成本和资金的流向，提高企业对市场发展的反应能力。同时，要着力实现企业财务管理从局部、分散的管理模式向远程处理和集中式管理模式转变，变被动处理为主动的财务监控，使财务能够配合经营业务发展做出转变。从现在来看，基于互联网的企业资源计划系统能够较好的适应造船企业的财务管理需要，这一管理信息系统能够为造船企业提供一个统一的会计核算和财务管理平台，将企业发展中的物流、资金流和信息流有效的结合起来，构建一个事前、事中、事后全过程财务管理体系，帮助企业的领导者及时了解和掌握经营管理中的各种财务信息，并能够为决策提供科学的财务信息支持。同时，要将CIMS 与ERP集中应用，积极推行企业财务预算管理，提高财务信息化管理水平。CIMS 是一种基于信息化的设计和制造管理系统，能够通过设计生产过程的模拟，精确的指导企业的生产，但是这种管理系统却无法进行预算和资金管理，而ERP则是一种有效的预算和资金管理系统，二者在功能和作用上存在互补，在信息化时代造船企业将二者结合起来，能够将财务计划功能和价值控制功能整合在供应链上，将供应链管理提升到价值链管理层次，使造船企业的技术、设备、资金、人和信息等价值链要素得到有效的整合与配置，这对于企业实现全面的预算管理，降低生产经营中的成本，预防生产经营中的各种风险无疑具有重要意义。 总之，经过企业改制以后，我国造船企业虽然已经建立了比较先进的财务管理体系，但是与信息化时代要求相比还是存在不少的问题，针对这些问题造船企业应该借鉴发达国家造船企业财务管理经验，在更新财务管理观念的基础上，不断引进和创新先进的财务管理模式，积极推行ERP管理信息系统，只有这样才能适应信息化的发展需要，为造船企业的发展提供完善的财务数据支持。会计类论文范文
参考文献：会计专业学年论文
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