试谈财务管理医院财务管理中有着理由及对策

1009-4202（2012）12-000-01
摘要财务管理是医院日常管理的重要组成部分，为了更好地解决我国现代医院财务管理中所遇到的实际问题，提高医院财务的管理水平，文章结合我国实际情况，通过对医院财务管理的介绍，分析了现代医院财务管理中存在的问题，并对其解决措施进行了探讨。
关键词财务管理医院问题对策

一、医院财务管理中存在的问题

1.会计信息失真

会计信息是经过加工或处理后的会计数据，它是社会经济有效运行的重要基础，而真实性是对会计信息质量最基本的要求。但是，当会计法规缺乏科学性时，就会对会计信息真实性的判断带来困难，从而为不法分子钻法律的空子导致会计信息失真提供便利。另外，监督乏力也是导致会计信息失真的重要因素。

2.预算编制体制不健全

预算编制体制不健全，导致投资缺乏科学论证由于医疗卫生部门长期按计划经济体制的管理模式运作，政府对医院投资的固定摘自：本科生毕业论文http://www.328tibet.cn
资产与医院的具体经营管理等纠缠在一起，这使得各级管理者没有经营效益意识，对资产的经营效益分析也不够重视。

3.风险防范意识淡薄

在计划经济时期，医院的资金供应基本由国家包办，不存在市场经营风险问题。经济体制改革以后，由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能，医院财务活动的组织和管理过程的某一方面和某一个环节出问题，都可能出现财务风险。许多医院缺乏相应的风险防范机制，风险意识淡薄，医院财务管理缺乏竞争意识，资产结构不合理，应收账款所占比重较大，坏账性资产长期挂账，固定资产利用率较低，其增值能力和盈利能力较差，造成医疗资源的浪费与紧缺并存，总体效益低。

二、医院财务管理对策

1.提高对全面预算管理的重视程度

若想真正完善医院的预算管理，首先应该提高对预算管理的重视程度，应该认识到预算管理在财务活动中的重要作用。而推行全面预算管理，则是完善医院财务管理的重要方面。第一，在编制收入预算时，要参考以前年度预算执行情况，预算年度收入增减因素、测算编制收入预算，报经主管部门审核、汇总报财政门核定。主管部门和财政部门根据医院的发展计划、财务收支状况以及国家财政政策和财力可能，核定医院的年度预算收支规模，并结合有关医院财务收支状况和业务建设的需要来确定。第二，在实项补助时，因医院非财政补助收入不能满足支出而实行的办法。国家财政根据医院收支情况，确定对某些支出项目进行补助，如对工资、大型修缮、设购置等支出项目进行补助。第三，在超支不补时，医院预算经主管部门和财政部门核定以后，其预算由医院自支平衡。第四，建立严格的报销审批制度，使资金使用落到实处，这样才能使重点项目资金的需求得到保证，提高资金的使用效果。

2.建立建全医院的内部财务管理制度

为确保资产的安全，降低资金成本以及财务风险，医院应加强内部财务的管理。首先，加强资金的管理。财务管理的核心是资金，医院营运必须牢固树立以资金为核心的观念，最大限度地追求资金的使用效率，资金的循环是否良性有序，能够真实地反映医院的整体竞争实力。其次，加强医院财务的实时管理。传统的财务管理是依据事后反映的静态的财务资料及其他相关资料进行的。再次，利用信息技术引进和加大财务管理软件的开发。要以财务管理为中心推进医院计算机网络的应用，计算机网络的发展，使数据的得取更加全面、快捷，方法的使用更加的简单，计算更加精确，各种科学量化方法将得到进一步运用；财务管理软件是先进的管理思想、模式和管理方法的有效载体，也是实施资金中管路和有效监督控制的必然条件，是一种科学、先进的管理理念。

3.强化医院领导财务管理意识并不断提高财务人员自身素质

首先，医院领导和财务管理人员应树立起新的理财观念，增强财务人员的积极主动参与意识，财务管理人员不仅要做好核算工作，还应提出建设性的意见和措施，提高经营效益。领导要重视提高财务人员素质，实现财务管理手段的现代化、系统化、科学化，经常组织财务人员进行技能操作培训，推行财务电算化网络管理，提高财务人员的工作效率，并举办财务业务竞赛活动，增长财务人员的业务水平和管理水平。其次，会计人员要加强学习，积极提高自身素质。医院财务管理工作的主体是财务管理人员，现在医疗行业竞争日趋激烈，对财务人员的素质要求也越来越高。会计人员要有较扎实的业务素质，财务人员不仅要掌握财务基础知识，而且要掌握与经济活动有关的金融、税收、法律法规等其他知识，要有财务创新理财观念，这就要求财务人员要积极主动地学习新知识，提高自身素质及业务水平，同时要有强烈的事业心及责任感。

4.加强医院财务监督，防患于未然

财务监督的实施不但能够防止医院在经济上的决策失误，还能加强预算、计划、预测、决策的准确性、合理性和可行性，避免因计划不周所造成的不必要的损失和浪费，防止错弊，防患于未然，保证财务活动的合理性、有效性，提出建设性意见，提高工作质量和效率，严格执行财务制度及财经纪律等。通过对医院预算、财务收支计划、费用开支标准等执行过程中的有关财务活动进行事中监督，能够及早的发现医院财务工作中的问题，并及早加以解决，保证医院正确执行预算及财务制度，确保各项收支按照预算进行安排，促使医院依法组织收入，节约各项支出，确保资金的安全及节约、有效的使用，从而保证医院财务活动健康有序地进行。保证医院的每一笔投资都有理有据，形成完善的财务监督体系。综上，现代医院财务管理是一项复杂而庞大的工程，完善医院的财务管理还需经过相关人员的不断努力。财务管理制度的完善和合理运用使医院既可重视收入的增长，又可加大利润的分析力度。同时，医院管理者应在财务管理方面投人适当的人、财、物，以期赢得财务优势，科技优势，信誉优势，从而赢得总体竞争优势。只有这样，才能提高医院经济效益，促进医院健康发展。
参考文献：
陈雪艳.加强医院财务管理的浅析与建议.企业家天地下半月刊（理论版）.2009.8.
戚风燕.试论提高国有医院财务管理水平的有效途径.江苏卫生事业管理.2005（4）.