浅谈内部控制企业内部制约面对理由及措施

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-24 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:企业内部控制在当今快速发展的企业下,逐渐受到了重视,成为了企业重要的管理手段。不可忽视的是,企业内部控制还存在一些问题,需要我们认真面对,并要提出相应的解决措施,来帮助企业实现经济效益的提高。
关键词:企业内部控制问题措施
随着社会生产力的发展和市场经济的发展,企业的内部控制制度已经成为了企业重要的管理手段之一,企业的内部控制制度是企业在生产过程中进行调节和自我约束的机制,发挥着监督和帮助企业抵御风险的作用。在现代企业的发展下,企业之间竞争激烈,完善的企业内部控制制度可以帮助企业打造更好的团队,保证企业正常的运作,更加适应企业外部竞争激烈的环境,进而提高企业的经济效益。

一、 企业内部控制的现状

(一)企业内部控制制度的作用

企业的内部控制重在提高企业的经济效益,可以帮助企业保证企业的资产安全和保证企业相关信息的安全,保证企业经营的合法性。首先,企业内部控制制度可以帮助企业管理者实现经营的目标,企业内部控制主要针对企业管理者的经营方针和政策目标确定的,并且企业的内部控制贯穿在企业中的各个方面,不管是企业的生产还是经营都有对应的内部控制制度。其次,内部控制制度的建立可以保证企业的资产安全,减少资产的流失,帮助企业规避风险。最后,企业的内部控制还体现在企业财会的控制,保证企业财会信息的完整以及企业资金的安全,保证财会信息的完备和及时准确,帮助企业的管理者制定较好的措施来保证企业生产经营活动的进行。会计学毕业论文下载

(二)企业内部控制制度的问题

1、管理者重视度不够

就企业的管理者而言,对企业内部控制制度的重视不够,我国在加入WTO以后,企业的管理与国外竞争力较强的企业之间的差距表现在企业管理者上,很多企业的股份拥有者管理着企业,企业的管理者却缺乏相应的管理经验和内部控制经验,对内部控制制度的重视度不够,目光较为短浅,不想把人力财力浪费在内部控制制度的建立上。企业管理者的不重视,这无疑会减弱企业的竞争力,缺乏目光的长远性,让企业的发展处在停滞不前的阶段。甚至有些企业内部管理者只重视生产经营,认为内部控制制度的建立会影响到管理者的决策,会让其不能更好的掌握所有的主动权,因此,会出现企业的财务信息混乱,容易出现决策错误的现象,给企业造成一些严重的损失。这些都是由于企业管理者对企业内部控制制度的不重视导致的。

2、企业内部控制制度不健全

很多企业管理者对企业内部控制的不重视,企业内部控制制度不健全,在内部控制实行过程中,容易出现监管不够的现象出现,不能发现其中问题所在,内部控制制度摘自:毕业论文结论http://www.328tibet.cn
的不健全会让内部控制不能正常的发挥作用。比如,可能对一项生产经营活动的监督力度不够,容易让管理决策者做出不正确的判断,给企业造成不必要的损失;还有的内部控制制度形同虚设,没有真正的内部控制人员,许多只是其他部门的人员,这样就让内部控制不能正常的开展活动和监督,发挥不到作用;还有的企业只是在形式上进行对员工的教育和吓唬,并不真正的实行内部控制,这会大大降低员工的积极性,让其对企业失去信心。

3、企业内部控制信息不畅通

如今,随着计算机、科技和信息的高速发展,对企业内部控制的信息要求更加高,有些企业虽然建有内部控制制度。但是,并不能及时的做到更新和创新,对于内部控制制度在早期建立之后,不再进行更新,很多已经不能适应现代高速发展的信息化要求,内部控制制度的落后,就会导致管理者容易做出落后的决策,跟不上时代的潮流,更别提与其他企业之间的竞争了。再者,企业之间的责任不明确,在出现问题时,不能及时的明确责任,互相推诿,这都会让企业造成一定的损失。

二、 企业内部控制面临问题的应对措施

(一)完善企业内部控制制度

内部控制管理体系要求企业必须建立一套严密的规范体系。要完善内部控制制度,首先,要建立独立的部门,有专门人员,并要对企业生产经营的每个环节有一个系统的认识,这样才能做到监督力度的加强。其次,管理人员要加强对内部控制制度的重视,要伴随着现代企业管理的理念,做到内部控制制度的完善,及时做好与大型企业之间的沟通和交流,向其学习经验,正确处理各种利益关系,建立现代企业制度。再者,要对企业员工明确责任制度,做到责任到人,权责分明,出现问题时能够及时的纠正,减少企业的损失,帮助企业规避风险。最后,完善内部控制制度的建立,要确实的将内部控制的各项规章制度应用在实际的生产经济活动中来,确保企业的生产经营活动更加的安全,降低企业的生产风险。

(二)做好风险评估

做好企业的风险评估是加强企业内部控制制度的一个重要环节,由于市场竞争的激励,企业的经营具有一定的风险性,加强企业内部控制,做好风险评估,都是有利于企业的发展,帮助企业规避风险,可以减少企业的损失。因此,做好企业的风险评估,风险评估要实事求是,做好广泛的市场调研,群策群力,不能凭空想象。企业必须做好风险评估,并要实事求是,对于企业的生产经营要做好市场的调研,积极的做好企业的投产,让企业做好研发,帮助企业做好经营的生产。所以企业必须要有风险意识,帮助企业规避风险,做到内部控制制度的完善,可以帮助企业具有风险的决策能力,让潜在的风险得以发现和解决。

(三)完善内控环境

企业的内控环境包括软件环境和硬件环境,硬件环境就是要具备企业内部控制的硬件设施。比如相应的监督设施,财会电算化的检测,人员的考核等。我们主要完善内部控制的软件环境。首先,管理者要加强对内部控制环境完善的重视,加大对控制的态度和认识。其次,要对企业内部人员做好培训,加强工作人员对内部控制的认识,让工作员工减少对内部控制的抵抗性,让工作人员积极的进行到对企业内部控制的建设中去。再者,要做好对内部控制人员的管理,一方面,企业要积极的引进内部控制的人才,做好人才引进的考核,做好企业的内部控制,完善企业的内部控制环境。另一方面,要积极的对内部控制人员做好定期培训,要经常与成功的内部控制案例进行分析和学习,经常与做的好的企业进行交流,整体上把握内部控制,做到内部控制环境的完善,让内部控制深入到企业员工的工作意识中去。最后,要积极构建现代企业制度,改革现有的法人治理结构。要让企业的所有者对管理人员具有更强的控制和管理。这样才能帮助企业内部控制更好的实现。

(四)完善信息管理

企业还要进行完善的信息管理,做好企业内部的信息与沟通,可以让企业的员工掌握企业内部控制制度的信息,及时的进行交流和沟通,让员工充分发挥其在职位上的作用,做到责任明确,还要求企业的信息管理做到及时高效,能够将企业的日常管理和企业的生产经营结合起来,信息系统要做到安全,这会直接影响到企业管理层的决策,避免因为信息障碍给企业的管理造成损失。另外建立完善的信息管理还要注重企业信息安全,做好信息的风险防御,要制定应急的方案,对员工要明确责任,从基础上保证企业的信息安全,帮助企业进行风险的抵御。

三、 结语

随着现代企业的发展,企业的内部控制逐渐走入人们的视野,随着现代企业的发展,企业内部控制对企业的重要性也日渐凸显。但是,企业内部控制仍然面临着很多问题,需要我们认真对待,并要在此基础上,提出相应的解决措施来促进企业内部控制的完善,帮助企业创造更多的经济效益。会计专业毕业论文模板
参考文献:
王丽.现代企业内部控制问题及改进措施研究[J].中国外资(下半月),2011,(01):64
周晓婷.浅谈企业内部控制问题[J].财经界(学术),2010,(16):204—205
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