谈述略论略论事业单位绩效工资改思路信

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-25 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:事业单位的工资体制历来受到社会的广泛关注,加上当前我国正处在社会转型时期,社会的不稳定因素增多,事业单位的工作开展难度加大,从而对事业单位工作人员的绩效工资的计算方法和衡量方式产生了一定的影响,做好事业单位绩效工资的改革,稳定事业单位工作人员的人心,是当前构建和谐社会和努力提高事业单位为人民服务的能力的重要任务。
关键词:事业单位绩效工资改革
温家宝总理2009年9月2日主持召开国务院常务会议,决定我国事业单位实施绩效工资,逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。提出“三步走”战略思想,其中第三步从2010年1月1日起在其他事业单位实施这一宏观调控机制。房产系统庞大,涉及了社会、经济和政治等诸多方面,房产系统的基层事业单位的绩效工作关系到基层单位工作效率等问题,本文就房管局的绩效工资改革为例,来谈一谈基层事业单位的绩效工作改革方案。

一、当前基层事业单位绩效工资机制存在问题

当前我国处于社会转型时期,新旧制度的交替,人员的变动,事业单位的绩效工资考核需要考虑的问题有很多,同时,绩效工资改革的考核机制的不完善,改革缺乏过度机制等都制约着事业单位绩效工资改革的步伐。会计毕业论文范文网
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(一)绩效工资改革缺乏科学指导

纵观我国历次事业单位工资改革的历程,改革的深度,广度和对象,都显得显得十分的模糊,缺乏科学指导。就我国的事业单位工资改革来说,就是缺乏相关的内容详尽的法律法规的支撑。没有详尽的法律支撑,仅仅是会议和相关领导人的要求,很难将这些内容落实到实处。例如,房管局的岗位绩效工资的改革,不同地区的经济发展水平,如何以当地经济为参照,在原来的基础上改动的幅度是多少,都没有相关的法律或者政策的支撑。

(二)绩效考核机制不完善

绩效考核重点在于对被考察者,在一定时期的考勤,创作价值,贡献率等等,做到详细的数字化的测量。以房管局为例子,中国的土地面积巨大,就算是一个小城镇,对房屋和土地的测量与规划,需要耗费大量的人力和物力,那么房管局的工作绩效衡量标准存在各种差异,最为明显的就是,政府征地的和商业占地的赔付款方面存在很多问题,有人曾经提出以房管局一年所测量和登记的土地为衡量其绩效的基本手段,然而这种方法并不适用于大部分情况。因此,如何构建一个公平,公正,具有科学依据的房管局工作人员绩效考核制度,是当前房管局的绩效工资改革所面临的最大难题。

(三)缺乏绩效工资过度机制

我国事业单位了经历的多次的改革,不论是建国初期的将全国各地按照经济发展状况了工资系数相差3%的有区别有层级的事业单位制度,还是改革开放初期,以职务和岗位特点所的安老分配的晋级增资的制度,以及2006年以来推行的岗位基本工资与岗位绩效工资都缺乏改革过度机制。例如,房管局的离退休人员的退休金和生活补贴的方法工作,以及部分在岗工作经验丰富但是工作效率不高的老员工,在新的考核机制下,觉得力不从心,从而对工资待遇方面等存在诸多的不满。而且,房管局的岗位工作难度大,关系到最基本的民生工作,而过度激进的考核,又对拆迁工作造成了不利的影响。

二、事业单位绩效工资改革思路

针对上述问题,加强规范性政策的实施指导法律法规的建立,提高绩效考核方案的电子信息化以及关注改革的落实过程,都是逐步实现改革的重要方法。会计事务所论文

(一)加快事业单位绩效工资改革法律法规的制定

任何的改革和政策的落实,都需要强有力并且详尽的法律法规的支撑,在此,笔者结合工作经验提出了相关法法律法规的制定建议,第一,做好前期调研,对拟改革的方案与方法进行深入广泛的社会调查,以了解广大事业单位工作人员的实际感受,并用“三个有利于”的标准来检测方案的现实有效性;第二,做好中期监督,部分既得利益者,对于改革总是不欢迎的,在改革中,利用法律法规的空子,违反国家法律规定“汲取”国家财政资金,这样子的改革只会越改越乱,那么实现群众监督,地方检察院和纪检委的监督等,都能够有效保证改革的落实;第三,拓宽基层反馈渠道,改革是一个动态的过程,那么基层员工的意见和建议能够有助于这些问题的解决,最大限度的实现改革工作的顺利落实。总之,以科学的方法来指导事业单位绩效工资的改革,是必须要重视的问题。

(二)引进KPI考核系统

KPI的理论基础是二八法则的绩效考核系统。KPI的核心方法是“二八”法则,而二八法则运用到绩效管理中,具体体现在KPI,即一个企业在价值创造过程中,每个部门和每个工作任务是20% 的关键行为完成的,抓住20%的关键,就抓住了主体。对于一个人员综合素质比较高,本科以上的学历占45%,事业单位员工年龄层次较低,员工更加重视能够促进他们不断发展、有挑战性的工作,他们对知识、对个体和事业的成长有着持续不断的追求。同时对事业单位内部报酬分配的及时、公正、公平,事业单位对其个人贡献的正确评价与合理酬劳都有要求,通过KPI电子计算机系统,对每一事业单位人员的每个月,每个季度和每年的绩效进行打分,最后折算成绩效工资,这就是较为科学和准确的衡量方法。

(三)完善绩效工资改革的过度机制

改革意味着,一部分利益将会弥补,而另外一部分的利益将会增加,在一增一减的过程中,势必产生了诸多的不稳定因素,那么完善绩效工资改革的过度机制,是十分重要的。首先,对改革的组织或者单位进行数据分析,例如新员工,老员工,工龄等等,并且对以前对单位有杰出贡献的人员进行重点照顾,形成“人性化”的过度机制;其次,在逐步改革的过程中,过度机制也不是无限期的延长,也是呈现动态的变化趋势。

三、结束语

总之,建立有效稳定的岗位绩效工资制度将是一个长期的过程,在这个过程中要不断地总结不足,改革创新,才能加快该制度的建设步伐,实现单位与个人双赢的美好愿望。
参考文献:
韩晓艳,浅谈事业单位岗位绩效工资制度改革的问题与建议[J].现代商业, 2009,9