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试议应用于EVA运用于企业的绩效评价策略论文怎么写(3)

值为导向的市场经济体制制度,以及我国的商业市场运作环境。同时,再根据我国国有企业的经营特点和实际情况,进一步完善。同时,逐步加快企业产权的改革,尽可能的减少政府对企业的干预,并在保证国有控股的前提下,在国有企业中建立并完善股权多元化的现代化企业制度,使企业股东真正成为企业管理者绩效评价的主体。

  (三)加快EVA应用管理人才的培养

  EVA绩效评价在企业中的应用是一个长期的过程,而且需要依靠企业各种力量才能实现。因此,在推广的过程中,积极培养EVA应用管理人才,加强人才的作用,尤其是在首次尝试EVA理论时,要始终坚持科学的方法,由点到面,由浅入深的进行,这样才能提高EVA绩效评价在全企业的认知面;同时,培养创新思维,积极推广EVA文化,并采用EVA绩效评价来要求企业的高素质管理人才。

  (四)加强对企业的资本成本管理

  国有企业要想提高EVA绩效评价在企业中的应用效率,就应该充分重视企业的资本成本管理,强调任何资金都是有资本成本的。企业经济收益的增长来源于经济利润,企业收入不仅需要满足经营费用,还要适当满足企业的资本成本。重视企业的资本成本,就能使企业的EVA绩效评价系统将资本成本的理念传递到企业的各经营者,帮助他们形成资本成本意识,在企业管理中引入资本成本理念,从而促使经营者关注资本的使用效率,进而提升企业的价值创造力。

  (五)加强对企业的营业收入的管理财务会计小论文

  EVA绩效评价方法能够充分的体现出企业经营业务的能力,例如,企业在经济增加值的测算过程中,需要将营业收入和营业外成本收入从净利润中扣除。然而,在实际的应用中,很多企业会盲目的想主营业务收入以外的其他领域进行投资,这种投资在很大程度上增加了企业资金的流动性,相应的增加了企业的经营风险。因此,在企业中推广EVA绩效评价方法,能够突出的强调企业业务经营能力,同时,通过该绩效评价方法,也能够有效的帮助企业将其重心放在企业的生产和经营上,从而提高了企业资金的运营效率。

  (六)鼓励企业价值创造

  与传统的绩效评价方法所不同的是,EVA绩效评价方法十分重视企业未来的发展战略,强调把企业的长远发展与企业全面预算充分结合起来,从而形成一个有效的整体。在这种评价方法中,企业中长期发展战略相应代表了企业发展的方向。鼓励企业的价值创造,有效配置企业的资源,从而达到预期目标;同时,绩效评价和激励体系的建立又能使其对企业实现过程及结果的控制和管理,使企业资源优化目标向企业倾斜,这样就可以对企业在未来的发展预测中准确的实现战略目标。

  六、结束语

  EVA绩效评价方法由于其诸多的优越性在企业绩效评价中备受推崇,然后作为先进的绩效评价方法,也固然存在着一些问题和弊端。因此,在企业的推广和应用中,应该充分结合企业发展的实际,根据我国特有的国情,科学引进EVA绩效评价方法,正确理解EVA绩效评价理论,同时,对于在实际应用中出现的问题和不足,也应该及时提出来,解决问题,不断完善,使其充分发挥在企业应用中的作用和,真正实现企业利益的最大化。国有企业的绩效考评体系对其进步与发展意义重大,在企业中引进EVA绩效评价方法,对实现企业的经营战略目标非常重要,逐步推动EVA在我国国有企业中的应用和发展,就要做好心理准备,迎接随时可能面临的困难,积极克服阻力,寻找到一些切实可行的操作性方法,明确企业发展思路,快速建立有效的科学的绩效评价体系。

  参考文献:

  韩洪云,刘毅.公司治理下EVA的效用性研究[J].财会月刊,2007(9):22-24

  王平心,陈琳.整合EVA的上市公司绩效评价模型研究[J].数理统计与管理,2006(03):

内容回顾-  摘要:EVA应用于企业绩效评价是近年来备受重视的一大热点问题。随着国有企业改革的不断推行,EVA在国有企业绩效评价中发挥着越来越重要的作用。本文首先对EVA进行了概述,并对EVA的业绩评价指标进行了分析,讨论了EV《试议应用于EVA运用于企业的绩效评价策略论文怎么写(3)》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27334.html
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