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谈浅谈建筑企业成本制约怎么写论文

  摘要:目前,建筑企业的利润率极低,企业只有不断提高自身的管理水平,设法降低企业的成本支出才能在激烈的竞争中立于不败之地。主要从材料、人工、机械费用三方面探讨我国施工企业成本控制,以降低企业的成本支出,提高企业的经济效益。

  关键词:建筑企业 成本控制 措施

  建筑企业经过近几十年的发展,已经非常成熟。行业的利润率已经被压缩到一个极低的水平。企业要想生存下去,光靠质量和服务已经远远不够。企业只有不断提高自己的管理水平,设法降低企业的成本支出,才能在市场竞争中脱颖而出,发展壮大。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,最大限度地降低工程成本,获取最大利润。要实现建筑企业的成本控制,首先就要从分析企业的成本构成开始。建筑企业的成本主要包括材料,人工,机械以及其他费用。下面主要从材料,人工及机械费用方面探讨一下企业对成本的控制。

  一.加强材料控制

  材料是建筑企业成本的最主要组成部分,约占60%~70%。材料管理的好坏直接影响建筑企业的成败。建筑材料品种多,价格和质量参次不齐,管理材料要从多方面入手:

  (一)企业应该在采购环节加强控制

  材料采购必须设有专门的采购部门,严禁各施工场地项目负责人自己随意采购。材料采购前,公司各工地负责人根据施工进度安排及施工经验和工程实际情况合理计算出材料需用量,认真做好计划,并仔细核对,确保无误后上报公司采购部。公司采购部根据上报的材料需要量及各施工场地的分布情况,把材料根据场地及品种分类,并派采购人员对各地市场进行调研。在取得各地价格及质量信息的基础上,对不同的材料进行地区及价格分类,采取不同的采购政策:如对于钢材,黄沙,石材等需要量大又不会过期的材料可以判断市场的发展趋势,作出一个合理的估计,在保证不打断工期的情况下灵活采购,使购置成本,储存成本及管理成本三者达到最优,并同时考虑运输成本的影响;而对于水泥等容易过期的材料必须加强控制,针对计划做出一个合理的采购安排,确保项目不中断,材料不过期。对于同一种材料,公司可以向不同企业询价,也可以采取招标的方式选取质优价廉的材料,争取把材料成本控制在一个合理范围内,减少企业成本支出。

  (二)要从仓储管理上加强管理关于会计的论文范文

  仓库管理人员对各种入库的材料应进行检验,确保材料符合, 齐全。同时,管理员对各种材料要做好登记工作,对于有保质期的产品要做好分类,在到期前要及时通知有关部门,加快材料周转;对于易燃、易爆、腐蚀性材料应分开放置,以免对其他材料造成破坏。材料断供前应上报采购部,以使材料及时供应,减少停工损失的发生。另外,建筑材料一般用量都很大,施工场地又往往在露天,露天临时仓库比较多,这样就不可避免的造成材料的损耗。公司可以从领料上进行控制,采取限领料制度。同时对于必须堆放在露天的材料要加强遮盖,减少扬尘和雨淋。对回收的有价值的废旧物品分类存放,对于能修复使用的,请相关部门修理;不能修复使用的,应及时上报,经批示后予以处理。

  各项目经理必须对施工现场的材料加强控制,在保证质量的前提下,不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署,节约材料的使用。对于可以回收利用的材料,要安排人员进行回收,对于当天搅拌的混凝土当天必须使用完毕,严禁浪费材料。对于堆放在施工场地的材料,应堆放整齐,并有遮风和防水措施,以减少材料损耗。由于建筑施工场地的特殊性,再加上有的建筑材料(如:钢材,电线)比较昂贵,容易造成偷窃,所以项目经理还应派专人看管材料,并组织人手加强巡视,保证本工地范围

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内容回顾-  摘要:目前,建筑企业的利润率极低,企业只有不断提高自身的管理水平,设法降低企业的成本支出才能在激烈的竞争中立于不败之地。主要从材料、人工、机械费用三方面探讨我国施工企业成本控制,以降低企业的成本支出,提《谈浅谈建筑企业成本制约怎么写论文》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27368.html
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