浅析浅析ERP管理方式降低成本之

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 02:47:44 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:在企业的发展战略中,成本控制管理占据了举足轻重的位置。基于成本驱动的ERP管理模式,将企业的成本管理控制,时间进度管理和人员激励管理等关键管理要素纳入到其中,通过对成本目标及责任进行拆分、分配并考核激励,推动企业全员应用ERP等先进的工作模式和工具,持续深入地挖掘潜力,降低企业成本,提高企业竞争力。
关键词:ERP成本成本控制财会方面论文
企业的生命价值体现在持续不断的市场竞争中,市场竞争是社会主义市场经济不断发展壮大的极其重要的机制。面对严酷的优胜劣汰的市场竞争,各个企业都是处于平等位置的,因而,如何投入到激烈的竞争中并且能够在其中获得优势,掌控主动权,是各个企业收获成功,创造利润的关键所在了。
在当今的信息化社会中,企业只有充分运用各种先进的管理方法与技术方式来获取各种各样、有价值的信息从而来实现信息的高度化集成,提升掌握信息、利用信息等与时俱进的能力。企业在降低成本的同时,要不遗余力的发展知识经济,才能够在日益激烈的市场竞争中获得优势,因此ERP系统应运而生,该系统是可以提升企业竞争能力的工具。ERP即“Enterprise Resources Planning——企业资源计划”。因为ERP系统能够全方位地集结整合企业的内、外部信息资源,使企业能够较大程度地提高改善内部运作效率,降低成本,从而更快更好的应对市场变化。
在企业的发展战略中,成本控制管理占据了举足轻重的位置。成本控制是企业根据预测的成本管理目标,由成本管理控制主体在其职权范围内,对各种潜在影响成本的以及造成影响的因素和条件采取的一系列预防和调整措施,以保证实现成本管理目标的管理行为。成本控制功能包括:成本预测、成本计划、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析考核等过程活动。企业主要通过上述成本的功能,即成本预测、成本决策、成本计划等等过程活动来实现成本管理目标。这里所讲的成本是广义上的成本,是指企业为了获得经济利益而消耗的经济资源,既包括了为获取经济利益而消耗的经济资源也包括了期间费用即财务费用、营业费用、管理费用。成本控制就是指以成本作为控制的手段,对经济活动执行有效控制的一系列管理过程。成本控制应是全面控制的概念,包括全员参与和全过程控制。
基于成本驱动的ERP管理模式,将企业的成本控制,时间进度和人员激励等关键管理要素纳入到其中,通过对成本目标及责任拆分、分配进行有效管理,并同时进行考核激励,从而推动管理者进而带动企业全员运用该先进的管理工具,不断深入的挖掘降低成本的潜力,提高企业竞争力。
基于成本驱动的ERP管理系统在降低成本方面的作用如下所示:

一、建立系统化的企业成本管理机制

基于成本驱动的ERP管理系统的理念:企业系统是由人流、物流、资金流和信息流等等诸多价值流所汇集整合摘自:本科论文http://www.328tibet.cn
而组成的。为了提高并增强企业系统整体运行操作的效率,则一定要提高并增强人流、物流、资金流和信息流等各个价值流系统的运行操作效率。若其中任何单一价值流系统的运行操作效率低下,都将会导致整个价值流的运行操作效率低下,进而会增加企业系统的整体成本,加重了企业系统的负担,所以将提高并加强企业各价值流的运行操作效率,降低企业系统成本视作企业管理之根本。企业管理根本就是要构建科学高效的系统化企业成本管理机制,ERP系统的运用可以满足企业的这个管理需要。

二、引进目标成本管理体系模式,促进管理与业务的创新改进

基于成本驱动的ERP管理系统的理念:企业内部引进市场机制,建设目标成本管理体系模式,将目标成本与相关的管理指标拆分后,引入到企业各环节和责任中心之中。与此同时,企业的目标成本与相关的管理指标,成为了企业内部的各个成本中心。各个成本中心为了实现目标成本与相关的管理指标,必定想方设法提高业务水平和增强管理创新。

三、循序渐进推动业务改进,细化成本考核

基于成本驱动的ERP管理系统的理念:在企业管理坚持不懈的完善过程中,更新的企业管理模式将成本控制及管理实施和ERP管理系统运用的整个过程融合贯通起来。在基本管理改进完善后,用作业成本管理激励制造加工过程中作业层面的更加精细化的管理,从而有的放矢的全方位改进完善企业的成本管理。在此基础之上,应用全面的成本管理来为企业富有竞争力的商业决策提供强有力的保障,不断提高企业的竞争力,使企业持续不断的发展,创造更大的社会价值。基于成本驱动ERP管理系统应用于企业的各个阶段,使各个阶段管理目标清楚明晰,进而鼓励企业管理者与员工使用ERP管理系统改进管理,提高业务以及降低成本的热情,使得企业的成本领先优势战略能够逐渐实现。

四、通过激励考核实现目标成本

基于成本驱动的ERP管理系统的理念:运用量化考核这个方法来考核目标成本及相关的管理指标,将企业的成本压力传送到各环节,再传送到各个员工;将企业内各环节的利益和目标成本实现情况的绩效相挂钩,同时将各员工自身利益和目标成本实现情况的绩效相关联,因此,量化考核的“大棒”与“胡萝卜”将激发管理者与员工的主观能动性和创造性,使企业全员充分利用ERP这项工具让作业更加精益求精,这样以来,企业ERP的运用将持续深化,管理水平将持续提高,成本将持续降低,从而形成一个良性循环,有效的实现企业的目标成本。

五、提供多种成本计算方法

基于成本驱动的ERP管理系统为企业统计和计算成本提供了各式各样的方式方法,符合企业的管理要求与生产特点,迅速正确地提供产品成本方面的资料,为成本管理提供服务,节约了工作时间,提高工作效率,加速了企业价值流得运转。

六、支持制造费用的多种类型分配方法

制造费用即企业为生产产品和提供劳务而产生的各种间接成本,是企业成本的重要组成部分。企业应当根据制造费用的性质,其发生的部门,选择合理的制造费用分配方法将其划分为不同的费用种类,例如直接费用,间接费用等等。制造费用划分、分配的准确性,在很大程度上是与成本核算的准确性息息相关,而基于成本驱动ERP管理系统的必备功能之一就是能够提供恰当的费用分配功能,从而可以合理准确的为企业提供成本信息,协助企业做出有效的成本决策。

七、提供多种成本管理模式

成本管理模式是一种成本管理技术的集成,它是运用一系列的成本管理方法从全局、系统的视角来降低企业成本,并保障企业核心竞争力的培育和提升,从而达到促使企业持续发展的目的。 基于成本驱动的ERP管理系统提供了产品成本管理、作业成本管理、全面成本管理等成本管理模式,这使得ERP系统与成本管理更加紧密的结合在一起,提高了企业的工作效率。因此可以为企业提供范畴广,精确度高的成本信息,使得企业能够在激烈的竞争环境中做好战略定位,获得竞争优势。
八、 具有全过程的成本管理体系
一个成熟健全的基于成本驱动的ERP管理系统应当具备贯穿全部过程的成本管理体系。在实现企业精准化的产品成本核算的同时,ERP系统还提供了期间费用预测、本量利分析、成本类型拆分、成本控制、成本性态控制分析、责任成本激励考核等多套管理模式,可以支持企业构建全面完整的成本管理平台,对成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等各个环节进行全程监督与考量,进而贯穿了业务始末。
综上所述,基于成本驱动的ERP管理系统通过归集、整理并分配所发生的费用、计算成本等步骤来精确计算实际所发生的成本,立足于系统完备的成本审核计算,运用相关的成本管理理论,建立成本预测、成本决策、成本核算、成本控制分析及成本考核等体系,实现全面、科学的成本管理体系。从而使企业的成本信息反映更加科学合理,能够系统有效的降低成本支出。
建立在全面的成本管理理念之上的ERP系统,提供了标准成本控制、作业成本管理、人力成本规划等等。只有拥有了科学化的管理体系理念和方式方法才能协助企业持续发展,在市场竞争中取得长足的业绩,运用基于成本驱动的ERP管理系统能够带领企业走向更好、更新的管理层次,从而获得可持续的发展。